工程管理规则

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1、厦门长庚医院工程管理规则第——章总贝寸1.1目的1—11.2适用范围1—11.3工程划分及定义1—11.4工程主办部门1—11.5作业部门及职掌1—1第二章工程委托受理及进度管制2.1工程委托2—12.2专案工程受理立案2—12.3一般工程受理立案2—12.4工程进度管制2—1第三章工程设计及预算3・1工程设计3—13.2工程预算3—1第四章工程发包4.1厂商开发、调查及评鉴4—14.2发包作业进度管制4—14.3工程询价4—14.4报价、开标与议价4—14.5决包4一24.6订约4—24.7I程履约及保固保证4—34.8厂商评核及管制4—44.

2、9工程承揽变更4—4第五章工程备料5.1材料请购及变更5-15.2材料调拨5-25.3材料配合交货5—25.4材料领用5.5余料处理章页5-25-3第六章施工管理6.1开工协调及动员准备6—16.2施工品质管理6—16.3X地安全卫生管理6-26.4工地用料管理6-36.5材料岀入厂6-34.6证照中办管理6-6第七章工程付款及决算5.1工程预付款7—17.2工程暂借款7—17.3估算款7—17.4验收款7—27.5工程决算7—3第八章工程异常立案处理6.1工程异常立案8—1&2工料变更8—1&3工期变更8—1&4工程取消8-2&5其他异常8—2

3、第九章统包工程9.1作业依据及适用范围9—19.2作业方式9—1第十章零星工程10.1适用范围110.2作业规定1第I•一章预约工程11.1适用范围一110.2作业规定一1章页M别第十二章紧急案件11.1适用范围112.2作业规定一1第十三章工程收费及绩效管理13.1适用范围一113.2工作交办及工时提报一113.3工程收费一113.4设计绩效评核一213.5人员考核2第十四章工程资料管理14.1竣工图管理一114.2品保文件管理一114.3其他资料管理一2第十五章附则15・1.匸程规范一115.2人员训练一115.3电脑权限设定一115.4作业

4、办法一115.5实施及修订一1附表表一工程委托单A—1表二B-PERT预定进度表A-2表三工程进度异常反应及处理单A-3表四施工进度异常反应及处理单A-4表五进度重大异常处理单A-5表六材料及施工细目输入单A—6表七材料及施工细目表A-7表八工程预算呈核表A—8表九施工作业安全告知单（厂商适用）A-9表十施工作业安全告知单（施工人员适用）……A-表-一工程安全卫生设施明细表A-表十二厂商基本资料A-表十三厂商基本资料A-表十四工程询议价记事表A-表十五工程报价比较表A—表十六工程决包比较分析表A—表十七工程决包单A—表十八表十九表二十表廿一表廿二

5、表廿三表廿四表廿五表廿六表廿七表廿八表廿九表卅十表卅一表卅二表卅三表卅四表卅五表卅六表卅七表卅八表卅九附件附件一预购用料呈核表工程用料超量反应及处理单计划用料明细表滞余料转用确认单请购单领料单施工检核检查单施工检核异常反应处理单厂商施工评核表工程材料交运单工程供料出厂清单工程带料进厂清单工程决算比较表工程供料领用差异明细表A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-工程编号原则工程带料数量差异比较表工程付款申请单零星工程修造表预约修复案件完工明细工程作业交办单工作时数提报表部门费用分摊明细表工程服务收费

6、明细表附件二工程付款案件送审应检附资料B-2附件三工程电脑作业权限设定原则B-3第一章总则1.1目的为使本企业专案工程（含新建、扩建及专案改善）及一般修护工程之规划、设计、预算、备料、发包、施工、估算、验收、决算、审核及文件管理等各项作业有所遵循，特订定本规则。1.2适用范围本企业各项工程建造（含营建、机械、电仪）、改善及修护作业均适用本作业办法。1.3工程划分及定义新建专案工程：指为新开发事业而建造之工程。扩建专案工程：指既有生产设施或制程，整套或整系列增建之工程。专案改善工程：指牛•产部门为提高产品品质、扩充产能或增加产品类别、降低半产成本、

7、提高乞产效率、防治污染等而局部增建或改造既有设备之工程。一般修护工程：指既有建物、厂房、设备之整修及保养。1.4工程主办部门属新建、扩建专案工程，一律委由工务科负责办理。属专业技术层次较低或一般修护及零星等工程，则由各公司总经理室自订主办部门。1.5作业部门及职掌委托部门：投资计划评估、工程委托单开立、投资抵减承办资料建档、专案完成日管制。工程主办部门：受理委托案件、整体进度规划及排订、专案进度跟催。设计部门：设计基准、施工规范、检验基准及标准施工细目等设订；设计方案拟订、总工程进度排订、图面绘制、托外设计图面审查、用料规格数量分析计算及设订、竣

8、工图绘制。工程管理规则1-12016年05月161=1第2次修订预算部门：标准施工细目中请、工料分析、供带料原则设订、预算汇编、发包资料