完美演讲成就优秀管理者

《完美演讲成就优秀管理者》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、完美演讲，成就优秀管理者课程背景：演讲是最新的领导方式！无论是企业还是事业单位或是政府部门，组织的文化传承需要培训、管理理念的传播需要培训、优秀方法的推行需要培训、专业技能的掌握更需要培训。而作为一个管理者，在懂培训的基础上又能很好的演讲，这无论是对个人述是对组织都是非常有益的。培训目标：课稈最终的目标是帮助企业、事业单位、政府部门培养一支合格的管理者队伍。拥有一支训练有索，基础扎实的管理队伍，能帮助组织更加轻松地实现ri标，让管理者成为真正的组织发展推动者和内部的人员学习培训教练和顾问！完成两天的培训后，

2、学员立刻就能感觉到明昭的变化，包括：■能够克服心理紧张情绪，勇敢走上台，其至渴望走上台；■掌握表达的基本功，熟练运用手法、步法、演法和说法；■懂得如何设计演讲稿;■掌握授课的控场技术；■立即行动，迈岀第一步；课程特色：采用进阶式的培训方式，引导学员在过关屮实现立竿见影的提升；培训过程中技巧和心态的培训交织进行，以演练为整个培训的主线。本课程将以训练代替讲授、以心法感悟手法,从激发学员的授课动力、增强学员的心理素质、提髙学员的授课技巧等方而，引导学员进入演讲与培训师的大门。培训对象：企事业单位、政府部门的中慕

3、层管理者课程时间：两天【培训课程大纲和内容】第一讲管理者必须成为传播者1•成为传播者的意义(1)使工作更加从容自信(2)获得更多的支持与个人魅力(3)获得更多的晋升空间2.演讲的基本结构(1)引子(2)点题(3)介绍(4)收益点(5)达成共识第二讲、传播者应该树立的五个基本观念：1.演讲是一门遗憾的艺术2.不怕丢脸，才能挣脸3.演讲不是学出來的4.说服而不是传递信息5.怎么说比说什么更重耍第三讲从传播学的角度看演讲1、传播心理学的基本概念(1)成年人学习的心理需求A希望能投入、参与演讲B希望能被尊車，能被看

4、作平等互动的授课对象C希望受到激励，能在倾听演讲屮调整情绪，解决自身的思维问题与行为问题D希望即学即用，以实务为导向(2)三个被接受的特征A言辞内容：17%B声音魅力：38%C身体语言：45%(3)接受的记忆度辅导的方式有三种，包括：口述、示范以及口述加示范。如下图所示：辅导方式3小时之后3天之后纯口述70%10%纯示范72%20%口述+示范85%85%三种辅导方式记忆保存度示意图（4）教学步骤A了解背景B逐步进行C反复实习（5）教学前的准备A和谁说B说什么C怎么说（6）教学中的三原则A教学之前：激发学员的

5、学习愿望，使学员乐于学习B教学之中：采用正而反馈鼓励学员，以示对学员的尊重C教学之后：给予肯定并提出期望，使学员感到自己有一•个美好的远景2、传播的关键点A组织的立场：一切演讲与教学的故终目的都是为了使组织获益B员工的角度：一切演讲与教学都必须紧紧把握员工的利益与需求3、传播解决之道1•案例2•问题定性：内伤型问题、外伤型问题以及内外伤问题。2.传播的解决之道三个基本原则A先内后外B山上至下C先局部后整体3.结论第四讲如何使传播更有效1、呼风唤雨之前：准备讲稿（1）搭结构：罗列问题，排列组合（2）拟大纲：由

6、大到小，步步推进（3）填内容：案例与故事（4）做小抄：方便携带与偷看2、说服性演讲的五个步骤（1）总结现象（2）指出问题（3）提供解决方案（4）展示效果（5）鼓励行动第五讲传播中的精神要素1、如何看起来更自信（1）“不要紧张”与“紧张也没关系”（2）谁会知道你紧张（3）观众在你的-•边（4）“缺少反馈”还是“消极反馈”（5）是被环境影响态度，还是用态度去改变环境2、如何在展现魅力（1）调整紧张情绪的技巧与方法A.先到会场B.调整呼吸C.倾注内容D.喝水润喉R.寻找后援（2）减轻紧张情绪的四项基本工作A.充分

7、地准备B.成功的想像C.枳极地解释I）.精彩的开始（3）设计精彩的开场白与结尾A精彩开场白的功用巫建立起听众对演讲者的信赖感•£激发听众对演讲的兴趣庄奠定整个演讲成功的基调B精彩开场白的设计应引子+主题臣引了+桥段+主题C划上完美的句号臣糟糕的句号用.完美句号的基本构成:what,when,howA.完美句号的主要标准应前后呼应£表明愿禦臣感性+理性用两于-准备第六讲如何制造互动一个演讲具备了好的开始、好的结尾，这还远远不够。出色的演讲者还必须要频频与听众撞出互动的火花，从而将演讲不断推向高潮。1.研讨法2

8、.个案法3.角色扮演法4.游戏法第七讲演讲如何讲下而主要从三个方而來阐释演讲。1、演讲如何讲（1）发声（2）声调（3）速度（4）音量（5）变化2、演讲如何演具体来说，演讲中的表演由以下以个方血组成。（1）表情的威力（2）眼神的魅力（3）动“手”演讲（4）“身动”制造“生动”第八讲学员现场演绎