天航政策研究工作初步方案

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1、**有限公司政策研究工作初步方案一、政策研究的目的社会的复杂性,使得个人往往难以作出科学合理的决策;另一方面,由于社会科技进步、信息量增加,知识更新加快等方面的要求,需要专门的组织进行信息处理和信息咨询。因此,对现代政策研究组织的需要和依赖成为决策的一种必然趋势。现代政策研究组织能够沟通融合政界、企业界和学术界等各方面的智力、财力和信息,为企业经营决策、发展变革提供服务,通过知识的多方面复合、交叉、渗透和重新组合,提出最优或较优方案,争取理想的政策效益。具体到我公司,就是研究国家宏观政策、地方政府政策、军工行业政策、新兴产业政策、财

2、务税收政策、人事政策;以及公司治理、企业管理、产业发展、人力资源、财务等方面的信息,跨越信息鸿沟,提供政策建议,为领导决策和企业发展服务。二、组织机构及职责分工(-)成立政策研究小组由经管法务部牵头,联合人力资源部、财务部、科技部,成立政策研究办公室,总领导是**书记,办公室设在经管法务部,主任**,联络员**,在各部门设负责人和政策研究专员,具体名单如下:序号部门负责人政策研究专员备注1经管法务部联络员2人力资源部3财务部4科技部(二)职责分工序号部门职责分工(研究反向)备注1经管法务部国家宏观政策、地方政府政策、军工行业政策、公

3、司治理、企业管理、股权激励、上市政策2人力资源部国家、地方、集团人事政策,薪酬政策研究,人力资源管理信息等3财务部国家、地方、集团财务税收政策、免税政策、补贴信息等4科技部国家、地方、集团新兴产业政策,科技前沿、军民融合、产业发展三、工作开展(一)近期目标有可读价值的报告,有参考价值的研究成果。(二)远期目标我们的政策研究组织将来除了正常的咨询研究工作之外,要做好决策参谋作用。其工作主要还应包括:1.决策前提供信息,搜集和整理各层次、各地区、各方面可供决策参考的材料和情报;2.决策中进行政策建议,提出若干个可行的备选方案;3.决策后

4、要对政策的执行情况跟踪调查和监控,提供各种反馈信息,以进一步修改完善政策。(三)近期工作开展计划1.明确每期政策研究方向2.搜集资料。利用相关部门公布的信息、互联网、各研究机构、内参、有渠道的同学朋友等提供的可靠且有利用价值的信息。3.加工、整理。不仅要拿来政策信息,更重要的是加工、整理、分析、研判、出有参考利用价值的研究结果。拒绝互联网搜一段,简单复制黏贴。4.形成《**政策研究报告》。PDF格式或电子书格式。每季度一期,按期报送公司领导及各部门领导,并在公司内网发布。第一期要求9月10日发布。、工作要求(-)人资资源保障。优势互

5、补的人员结构。各部门力求将各种学科人才的协调和优化组合,达到相互补充、相互促进。政策研究组应根据发展方向和课题研究的需要,大力组合各类专业人才优势。(二)研究目标必须明确,别不知所云,让读者看不进去。(三)合用的报告。领导不缺报告,但缺合用的报告。为做到有参考价值,每期报告初稿必须初审,不符合的修改或重新变更课题。(四)中肯的建议,尽量不带偏见。从客观实际出发,依靠科学实验和论证,以及广泛自由讨论并综合多方意见的基础上作出的符合实际情况的结论。要有明确的研究活动自主权,不依附于任何组织和个人的主张,反对纯注释性或论证性的咨询研究。抛

6、弃利益,为组织着想,为公司服务。(五)站位要高。能够站在领导的立场上,想领导之所想,提出中肯的政策建议。比如领导想给大家提高薪酬福利待遇,那我们就要研究集团、机电政策,提出建议方案。(六)工作手段要新,利用好互联网要扩大和使用以电子计算机为主体的互联网络等现代化的计算分析和交流工具,从多渠道、多方位搜集了解信息。在研究方法上,有能力有条件的大胆借鉴国外先进的决策理论和方法,实现方法上的“软”“硬”结合。软方法是指未来学和创造工程学,如特尔斐法、特性列举法、等价变换法等。硬方法是指运筹学、系统分析法,如损益博弈论、线性规划、库存论等。

7、做政策研究不同于理论研究,你用的分析工具,别人都已经开发出来了,不过是拿来应用一下而已,卑之无甚高论。(七)引智,借助机构的力量后续和**签署合作协议,为我公司的政策研究提供服务。经管法务部2015-7-21

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