如何打造成为一名优秀的管理者

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1、如何打造成为一名优秀的管理者案例你忙吗？目录一、什么是优秀？二、优秀的标准是什么？三、如何打造优秀？四、总结一、什么是优秀？出色，非常好古指：艺人的技艺出众，后来又用来比喻文人的才艺岀众，姿容美好、秀丽雅致。现指：出众、鹤立鸡群、出类拔萃。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。目录一、什么是优秀？二、优秀的标准是什么？三、如何打造优秀？四、总结二、优秀的标准是什么？优秀的管理（领导者）一如何评价？什么才是标准？优秀是建立在管理基础上的角色认知管理的三个要素：管理主体：管理客体：管理口的:管理主体：人即管理者与被管理者二、优秀的标准是什么？

2、一客休管理客体：可使用的（资源）四大流：商流、物流、资金流、信息流商流：游戏规则、方法物流：资金流：信息流：数据、资讯二、优秀的标准是什么？一廿标管理目的：达成组织目标二、优秀的标准是什么？一不合格管理者的表现自以为是、自作聪明一-态度心态问题自命清高、自命不凡-一观念思维问题自不量力、自吹自擂一-能力水平问题自给自足、自顾不暇一-放权授权问题以成败论英雄一一结果论三效：效率、效益、效果一-评价论徳、能、勤、绩、廉-一描述论目录一、什么是优秀？二、优秀的标准是什么？三、如何打造优秀？四、总结三、如何打造优秀？其时我们冇时候不能太关注于标准是什么

3、？标准所具有的指导意义和指标意义不同位置（岗位）的标准也是不一样的20：80定律：三、如何打造优秀？一优秀基层管理者的标准世界上最优秀的组织是一一？请示你的上级所以衡量你是否优秀的基层管理者，主要KPI指标就是你的执行力一更应注重细节三、如何打造优秀？一角色基层管理者的主要工作：关键点：人一人有差异性知识结构不同（素质参差不齐，高低不一）处理方式不同（专业培训不一，影响处事）思维观念不同（简单、直接、实际性思维）目标追求不同（现实目标、物质追求、精神）三、如何打造优秀？一角色事：事冇连续性，关联性直接事项一丽台接听电话实际过程：语气、语调、语速

4、、语言清晰结果：记录标准简单：作业指导标准标准化一流程化-一规范化检查监督一考核评佔一培训指导三、如何打造优秀？一-方向打造的方向：从三个要素的三个方面进行人（主体）-一四大流（客休）—目标一、主体：打造个人的三个步骤：立志、苦修、顿悟打造组织成员三步骤：了解他、培养他、成就他二、四大流的方面：学习（知道）、掌握（悟道）、运用（做到）三、口标：组织口标在组织成立的吋候基木就确定了。知道目标、结果管着管着，理着理着就失去目标了。运用科学的方法、按正确的流程、达到预定的目标。三、如何打造优秀？一三步骤一、立志：服务观（主观上愿意、客观上允许）二、苦

5、修：（修炼）对变量因索的灵活运用与巧妙结合需要长期在领导管理实践去学习，实践中修炼，修炼屮创造修炼三境界：模仿、体会、创造模仿：学习成功的做法。从得体的话，机智的应变，合理的安排开始体会：寻求各变量因素的组合及产生的效果。创造：即在规律中领悟到规律性，在特殊性屮提炼出口我个性.三、顿悟：（升华）在“道〃与〃技〃的融合中升华。〃治大国若烹小鲜〃三、如何打造优秀？一了解自己主体：自己一了解自己,什么可为，什么不可为发挥优势比弥补缺点更重要。自我管理：角色认识品德、知识、素质、能力德、能、勤、绩、廉三、如何打造优秀？----职业素质要求管理者的职业素

6、质：徳、才、意志、身体素质徳：职业道徳、思想品德才：知识、文化、素质、能力品质：责任感、担当、职业化意志：坚毅、自制、果断、独立身体索质：力量、耐力、柔韧性1、三力：思考力、决断力、执行力2、三Q：IQ、EQ、AQ3、三心：自信心、责任心、进取心4、五字：智、信、仁、勇、严你是什么样的人？认真三、如何打造优秀？--组织成员了解你的下屈？一管理对彖需求、目标：马斯洛生理、安全、情感、尊重、自我实现理想、愿景：方向、梦想：观念、思维：建立一个成员成长及成就自我的通道：了解、培养、成就他人:知道、悟到（道）、做到教练、指导、培养、支持、帮助三、如何打

7、造优秀？一-四大流了解、熟知四大流的基本规律了解他才能更好地掌握和控制他商流：游戏规则（规律），商品流动的屈性物流：包括人（劳动力）、物品、资产资金流：来源、冇形与无形信息流：载体、传递方式、三、如何打造优秀？-一口我能力培养1、计划能力2、激励能力3、领导艺术4、情绪管理5、授权监督如何打造成为一名优秀的管理者--1才I队部分你能做什么？1、事：事前：分析、判断、决策、策划事中：组织、执行、监督、控制事后:分析、总结、检讨、提升2、人:组织成员管理：下属：权威、诚信、习惯、宽容同事：沟通、流程、协调、配合上司：理解、支持、忠诚、服从3、财：4

8、、物：5、信息：笫二部分I才I队管理能力1、团队意识的建立团队的三个条件：自主性（自觉性）合作性（配合性）思考性（觉悟性）一、什么是优秀？一出众二、优