媒介融合趨勢下報業競爭策略探析

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1、媒介融合趨勢下報業競爭策略探析【摘要】本文試分析媒介融合趨勢下報業競爭帶來的改變和新問題，從制度管理、內容整合、形態革新、運行模式、組織資源利用等方面討論報業競爭應對策略。【關鍵詞】媒介融合競爭策略新媒體數字化自liiTT數字化和多媒體傳播時代的來臨，以網絡、手機等為代表的新媒體出現後，整個新聞傳播生態格局就發生瞭巨大的變化。在傳統媒體與新媒體多次交鋒後，並沒有像某些預言所描述那樣的成為網絡媒體的一統天下。恰恰相反，新老媒體在競爭中得到新啟發,相互融合已是大勢所趨。我國的南方報業傳媒集團、煙臺日報傳媒集團等早已在該領域邁出瞭探索的步伐。而真

2、正意義上的深度融合需要外部政策制度的扶持，也要求媒介的內部管理體系在諸如組織架構、技術、文化等方面采取一系列的調整與更新措施。一、集團整合是媒介融合的開始市場經濟下的報業，平等的與其他產業競爭，實現集團化，可以有效地降低經營風險,發展壯大自己。像上海東方傳媒集團（SMG）是2009年底在原來上海文廣新聞傳媒集團新一輪改革中，實行''事企分離”重組而成。集團對業務板塊進行重組，涵蓋瞭影視劇制作、綜藝娛樂節目制作及演藝相關產業、體育節目制作及版權、賽事運營、生活時尚節目制作及時尚產業拓展，以及新媒體等方面；引入市場機制，打造瞭一批面向市場的獨立

3、子公司，如第一財經傳媒、星尚傳媒、時空之旅文化公司、幻維數碼影視、百視通新媒體、上海電視雜志等，是集廣播電視節目制作經營、新媒體運營服務和傳媒相關業務於一體的媒體產業集團。二、調整媒介管理方式，延伸傳媒產業鏈條，優化產業結構報業要參與市場競爭，就要服從市場規律優勝劣汰。這迫切地需要管理部門調整管理方式，制定適合報業融合發展的政策，促進我國報業向”數字報業”轉型。我國傳媒要改變小、散、亂的現狀，要發展為具有競爭力和影響力的全球性媒體，需要在跨地區、跨地域、跨行業的基礎上進行重新組合。在無法實現所有權或股份並購的情況下，不少媒體參與瞭業務聯合協

4、作，例如南方報業傳媒集團下的《21世紀經濟報道》經營“經濟之聲”的廣告業務，《南方都市報》經營廣東電臺的"南都視點”欄目。媒體業務或團隊在業內資本的推動下，進入其他媒體跨界整合。三、加強新聞內容整合，打造融媒體的品牌優勢不論是何種媒體，不論如何融合，內容始終是立身之本。數字技術帶來瞭日益多樣化的傳播渠道，但原創性新聞的采訪權和發佈權為傳統媒體握有，新媒體中展示的海量信息大多仍是來自於傳統媒體，內容匱乏是其需要解決的難題。因此在現有政策條件下，傳統報業的優勢更不該輕易放棄，內容提供者的地位在較長一個時期裡難以被取代。1.根據融媒體的特性，對內

5、容進行分眾化處理在向全媒體發展過程中，報紙也需要對新聞內容重新安排處理，以適應不同媒介的要求。從某種意義上說，新聞的內容將根據分眾化、分級化原則進行更加精細、專業、深入的加工制作，並在不同欄目或媒介上合理地發佈，以滿足個性化的受眾需求。2、利用傳統媒體的品牌資源，推動媒介融合相對於年輕的新媒體來說，報紙的品牌優勢是既成事實。報紙作為傳統媒體，品牌優勢來自於長期積累的社會影響力和公信力，政府資源、成熟的專業團隊以及廣告策劃和新聞運作能力。在融合過程中，要善於發揮傳統報紙媒體既有品牌的資源優勢，並建立新舊媒體融合統一的品牌形象。以南方報業傳媒集

6、團為例，其在資源整合上尤其重視品牌意識，將品牌觀念引入傳媒行業，獨創瞭報系模式，就是以優質品牌報紙為龍頭成立報系，帶動新的子報子刊。南方都市報報系、南方周末報系、21世紀報系，各報系利用品牌各方面優勢，形成瞭品牌的集群，反過來強化瞭南方報業集團的品牌實力。此外每一傢報紙都有自己的相關網站，實現一報一網，報網互動向廣度、深度延伸。的新聞不再是平面的而應該是立體的。在融合媒介中，要找準媒介，確定合適的傳播方式。比如對於一些運用視覺表現力遠高於文字效果的內容，則可以通過網絡嘗試用視頻的方式來傳播。例如，美國《華爾街日報》和《紐約時報》以嚴謹著稱，

7、在其網站上設置瞭播客（podcast）新聞，來加強新聞的現場感。傳統報業走融合之路，就是要借助多介質的內容制作和信息傳播。報紙在融合的過程中主導自己的內容生產，但是內容產品的外在形態卻由單一的紙質印刷形態轉化為在線新聞、定制新聞和網絡報紙、手機報紙等數字化形態。五、再造合理的運作方式K整合新聞業務流程報業融合，首先要實現報紙與其他媒體在信息采集、內容制作、新聞發佈和產品銷售等業務流程上的全媒體運營。基本方法就是集中力量先采集新聞素材，各媒介再根據自己目標受眾的需求進行選擇處理，加工成不同的新聞產品，最終信息產品是通過不同的媒介渠道傳播給受眾

8、的。2、重整媒體組織結構為瞭適應融合的大趨勢，國內各報業集團都在探索調整自身媒體組織結構，推動報業新媒體戰略的佈局與發展。廣州日報報業集團旗下的大洋網是其報網融合的主要陣地；“新