宁煤集团机电运输管理方案

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1、(讨论稿)鉴于进年来煤矿企业事故多为机电运输事故的现状,特制定本方案以加强机电运输安全管理,以确保我集团安全目标的顺利完成。由于煤矿全部实行机械化生产,造成矿井设备多、功率大、科技含量高、更新换代快,使作业人员对设备性能不能完全掌握,兼之管理意识及管理方式不能符合机械化矿井的实际要求,导致机电运输环节事故频发,给安全生产造成极坏的影响,所以必须制定一套切实可行的管理方案,从根本上杜绝机电运输事故的发生。一、机电运输相关人员的管理管理人员、技术人员、操作人员应有不同的标准和要求O管理人员必须熟悉国家有关煤矿机电的大政方针,规章制度,行业标准(煤矿安全规程.安全质量标准化考评办法、设备

2、完好标准、设备安装维修标准、井工淘汰设备等),对全矿机电有宏观概念,熟悉各个生产环节以及主要设备的性能参数。管理工作要有针对性,可行性,还要积极推广新技术、新产品、提高责任意识,坚持原则,忠实执行集团和公司的各项规章制度,完成上级领导交付的各项工作。技术人员要求爱岗敬业,加强学习,业务水平精益求精,精通所安装、维修设备的原理和构造,规范作业行为,勇于承担责任,及时处理各类故障,安装维修不留后遗症。操作人员必须牢记操作规章,遵章守纪,严禁违章作业,熟悉设备的基本构造和操作方法,新设备使用前必须经过培训才能上岗作业,对突发事故能自行处理的及时处置,不能处理的及时汇报调度室或带班领导协同

3、技术人员共同处理,同时要保养好所操作的设备。为达到人员素质的整体提升目的。首先要加强学习培训,在培训中除了接受安全知识外,还要加强专业知识的学习。推行全员月考制度,考核时要求针对不同人员各有侧重,目的明确,服务于实际工作。第二要建立起一种走出去,引进来的制度,特别是管理人员要走出本矿、本集团去兄弟单位或大集团的先进矿井参观学习取经,开阔视野,提高认识。学习完后必须书面写出学习材料,共同探讨本单位的不足,拿出整改方案付诸实施(每月至少一次)。引进来应该聘请一些专家来本矿作指导,找出我们的不足,促进我们的发展,特别是新设备、新技术应用过程中必须聘请厂家专业技术人员对我们的相关人员进行严

4、格培训,并要实际指导操作。第三将量化考核引入到实际工作中,将机电工作细化到每个机电职工头上,完善管理机构,强化管理职能,切实实行包机责任制和大型设备巡检制度,实行严格的奖惩考核制度,建立长效的激励机制。充分调动全体职工的生产积极性,使人人有紧迫感、压力感,达到事事有人管,事事有人做,分工明确,责任到人,奖惩分明。设备的管理1.建立完善的设备采购制度,需要新加设备时必须由矿方和联营方共同商订,由专业技术人员或厂家提供设备选型计算材料,双方同意后方可进入釆购程序。其中单台设备价值超过30万元的必须报集团审批,100万元以上的必须上集团董事会研究决定,并公开招标购买,(必要时赴厂家实际考

5、察)。大型设备必须符合设计要求,设计中未提及的必须符合煤矿安全规程要求,入井设备必须两证一书齐全,特种设备必须有特种设备制造许可证和检验合格证。并要求与一些信誉度高、质量可靠、规模生产的大型厂家及大型供货商建立长期合作关系,严把质量关,决不允许有假冒伪劣产品流入我集团。确保设备质量可靠,运行稳定。为安全生产提供基础保障。2.新设备到矿后,必须由厂家专业技术人员(而不是销售人员)对与该设备有关的管理、技术、操作人员进行集中培训,掌握设备的性能、原理、构造及使用,维修注意事项。在安装过程中必须由厂家技术人员现场指导,对所安装设备从场地选择、基础涛铸、大件固定、小件配套必须有专人检查.验

6、收,确保安装质量。试运行初期厂家技术人员现场指导操作,试运行期间做好详细的运行记录,(根据不同设备确定试运行时间),试运行结束后由矿方、联营方、厂家、使用队组共同组织验收,验收合格后方可交付使用单位管理。推行设备入井检查制度,所有入井设备必须报机电科备案,由机电科派专业人员检查合格后贴入井检验合格证后方可入井。3•完善设备检修制度,每天必须留出一个班的检修时间,机电管理部门要根据行业标准结合本矿实际制定出切实可行的日检、月检内容和年检计划。对大型设备要绘制出详细的巡回检查图表,严格执行设备检修制度、巡回检查制度、责任事故追究制度(包括设备的损坏),设备包机制度等,将全矿所有设备层层

7、分解,从科室.队组,再细化到个人,使每台设备,每条缆线、管路,以至于每个电铃、电话等都有专人负责,严格按照检修标准执行,绝不允许设备带病运行,达到安全质量标准化要求的大型设备完好率100%,全矿设备综合完好率90%以上。三.机电运输安全管理机电设备可分为两大类,即电气设备和机械设备。1•电气设备包括架空线路,高低压开关变压器、电缆、高压防爆开关,低压馈电开关、起动器、电动机、移动变电站及各类通讯、信号、照明设施等。对电气设备地面露天放置的要围设栅栏,挂设警示牌,井下设

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