基于数据特征的企业绩效本体模型研究

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1、学号：04040107基于特征数据的企业绩效本体模型研究大摘要企业是一个为实现一定经济目标而存在的经济实体，衡量其既定目标的实现程度以及组织内各部门、团队、个人对组织目标的贡献程度，或者判断组织各项活动对实现组织目标的有效性都离不开一系列的评价活动。无论是系统、止式的抑或临时、非止式的，企业绩效评价活动一直都是企业管理活动中的一项重要内容。因此，作为一项有效的企业监管制度和管理系统，企业绩效评价是企业进行口我监督、口我约束的重要手段。首先，木文深入分析了企业绩效评价的现状，从评价内容和评价方法两个方面对现状进行归纳、剖析并得出结论：现阶段

2、企业绩效评价系统建设没有考虑企业特点是造成系统难以达到预期效果的主要原因，由此确定了木文的研究方向。其次，木文以制造企业为基木对象，以产品全生命周期为主线，从分析企业特征数据入手，研究了能反映制造企业特征的数据，阐述了特征数据的概念和特性、特征数据的构成、特征数据的产生过程以及特征数据Z间的联系。在此基础上，将特征数据的概念引入企业绩效的评价过程，尝试提出基于企业特征数据的绩效评价模式，即以企业特征数据为线索，依据特征数据包含的信息设计企业绩效评价体系。在文中详细论述了该种模式的内涵和实施思路，阐明了该利模式的特点并说明了这种思路的应用过

3、程。最后，在考虑了企业建模对本体需求的前提卜，本文研究了先进的本体建模理论。全面地论述了木体的定义、作用、建模方法和表示语言等内容，进而结合木体建模技术构建了企业绩效木体模型。企业绩效木体模型就是在整个企业绩效评价范围内建立一套可共享、可重用、可扩展的术语集，并在这些术语上建立完整的约朿关系，以及描述企业绩效评价过程和过程约朿关系等的概念。通过这些一致的基木概念和结构来支持企业绩效知识的获取、表示和操作、组织绩效知识库。企业绩效评价是经济体系中的核心问题，是当今世界企业界和会计学界普遍关注的一个重要课题。口前，企业绩效评价系统的设计过程屮

4、存在和企业特点不匹配、人为随意性大、缺乏过程控制等一系列问题。本文尝试提出的基于特征数据來实施企业绩效评价的方法不失为解决以上问题的一个可行思路。木文认为企业特征数据是企业自身固有的属性数据，来源于生产实践活动,不以人的意志为转移，基于它来实施评价更加公正和客观；企业特征数据贯穿于产品的整个生产制造过程，基于它來实施评价能更好地对过程进行控制；企业特征数据伴随着企业系统的变化而变化，基于它来实施评价具有更优的柔性;企业特征数据而向产品，清晰地展示了产品的结构配置关系，基于它来实施评价能直观地反映产品及其构成零部件的绩效水平，便于分析它们之

5、间的联系和相互影响。企业建模是企业诊断和优化的前捉条件，是企业集成的基础，它为描述现行企业系统、分析现冇企业问题，提供了描述和分析的手段并支持进行具体实现。而本体建模技术的优势在于除了满足一般企业建模需求的基础上述能够对系统包含的内容做语义清晰的概念化形式描述，能够捉供语义清晰的共同理解基础。因此木文基于木体技术构建的企业绩效木体模型能够达到模型与应用和分离的目的，具有更好的柔性、扩展性和稳定性；更易于共享和重构；能够更好地指导企业绩效评价系统的实施，改善实施效果，缩短实施时间。关键词：企业绩效评价、特征数据、本体、绩效本体模型Chara

6、cteristicsDataBasedEnterprisePerformanceOntologyModelResearchAbstractEnterpriseisonekindofeconomicentitywhichexistsforachievingsomeeconomictargets.Evaluatingtherealizationextentofitstargetsorthecontributionofeachdepartment,team,andpersonfortheorganizationaswellasjudgingth

7、evalidityofeachactivityforachievingtheorganizationtargetsbothneedaseriesofappraisement.Eithersystemic、formalappraisementortemporary>informalonesarealwaystheimportantcontentofenterprisemanagement.Asaresult,asaneffectiveenterprisesupervisingsystemandmanagementsystem,enterpr

8、iseformanceappraisementistheimportantmeansforenterprisestosupervisethemselvesandrestrictthemselv