基于管控模式的母子公司战略控制探讨

《基于管控模式的母子公司战略控制探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基于管控模式的母子公司战略控制探讨短论科学学与科学技术管理基于管控模式的母子公司战略控制探讨陈志军，孟执芳（山东大学管理学院，济南250100）摘要:母子公司管理控制模式可分为行政管理型模式,治理型模式和管理型模式.从战略管理过程看，母公司通常从子公司的战略制定，坏境监控，实施，反馈四个方面对子公司进行战略控制•从企业战略层次看，母公司对子公司的战略控制分为公司层，业务层币口职能层三个层次的战略控制•不同管理控制模式下,母子公司战略控制有所差异.关键词:母子公司;战略控制;控制模式屮图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1002—0241（2007）08—0198—03母子

2、公司管理控制模式是母子公司管理体制的表现形式，是从某个角度对权力分配类型的命名•作者结合有关文献，特别是JohnPoundtl关于两类公司划分的思想及葛晨,徐金发f21对行政管理型管理模式的描述，并联系中国实际，从公司治理角度把屮国母子公司管理控制模式分为三种类型［31:基于子公司治理不作为的行政管理型控制模式，基于子公司治理的治理型控制模式和基于子公司治理的管理型控制模式（下文分别简称行政管理型模式,治理型模式,自主管理型模式）.战略控制是选择组织战略和结构，创造控制系统进行监控和评价的活动.MichaelGoold等认为，企业总部可通过对子公司的战略规划及控制过程来影响和控

3、制子公司阎•国内大多数关于战略控制的文献都是针对单体企业的,都是把战略控制看作战略实施过程中的一项工作，内容多是制定绩效标准，监督与协调，评估与反馈等,实施途径也往往是强调全面预算体系和平衡计分卡婀，没有特别关注母子公司的战略管理问题.为客观分析不同管理控制模式下母子公司战略控制的现状，向海信等集团共发放问卷200份，回收130份，问卷回收率65%,其中有效问卷122份,有效回收率为61%.在回收的有效问卷中，集团公司或母公司填答54份，子公司填答68份.I不同管控模式下的战略过程控制⑴子公司的战略制定过程.母公司的战略意图是子公司一切经营活动的指针与方向，母公司战略通常是抽象

4、，概括的,须通过子公司战略具体化为可操作的战略行动•在子公司的战略规划过程屮,母公司必须积极参与并在其中发挥作用，特别要把握子公司的战略重点，并据此指导后续的战略控制行为•数据统计分析显示(见表1),采用行政管理型模式的母公司更严密的控制子公司战略规划过程.而采用自主管理型模式的母公司往往允许子公司自行制定战略，报母公司审批或备案.表1母子公司控制模式与子公司战略制定的关系行政管理型治理型自主管理型母公司规划，子公司执行42/16.2%16.7%子公司建议，母公司规划24.3%23.5%13-3%子公司规划，母公司审批18.8%33.2%36.3%子公司规划，母公司备案14.8

5、27.1%33.7%(2)子公司的战略环境监控过程.前提控制是对战略制定时所依据的前提假设进行检查，而战略监视则是为了发现在战略过程中新出现的关键事件，两者结合以保证战略在实施过程屮的动态性和可调整性.对子公司的战略环境进行监视，并审视战略前提,一般是子公司的职责，但由于母子公司间的利益相关性使得母公司也应参与子公司的战略环境控制•对于集团外部的宏观环境监控,由集团母公司统一进行有利于降低交易费用;而由各子公司监控自身内部环境效果往往更好.数据统计分析显示(见表2),在相对集权的行政管理型模式下，母公司往往对子公收稿H期：20o7—04—02基金项Fl:国家自然基金资助项FT上

6、市公司董事会治理诊断与治理风险预警系统研究”(70672098);山东省社科基金项目”母子公司管理控制与协调研究“(04CJJ03)第一作者简介:陈志军(1965一),山东青州人，山东大学管理学院教授，兼任院长助理，工商管理系主任，博士，浪潮博士后工作站博士后,研究方向:企业战略，集团公司管理.1982007.08科学学与科学技术管理短论司的环境监控干涉较多,子公司自主权较小.表2母子公司控制模式与子公司战略环境监控的关系行政管理型治理型白主管理型完全由母公司监控95%2.7%33%母公司监控外部环境，子公司监控内部环境19.0%162%67%母公司监控宏观环境，子公司监控行业

7、环境54.8%541%633%完全由子公司监控167%270%267%(2)子公司的战略实施过程•子公司战略一般通过编制预算,构建有效的组织结构，重新配置资源,营造有利于新战略实施的文化氛围等措施来实现•母公司通常会为子公司设定年度计划和各项考核指标作为战略控制的依据•不同管控模式下母公司对子公司战略实施过程控制的差异见数据统计分析显示(见表3).表3母子公司控制模式与子公司战略实施的关系行政管理型治理型自主管理型母公司主导，子公司协助27.4%2.7%0.0%子公司主导，母公司指导60.7