基金管理有限公司薪酬管理制度

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1、X基金管理有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范X基金管理有限公司（简称“公司”）的薪酬管理,充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展做出贡献，根据国家有关法律法规，制定本制度。第二条公司实行薪酬保密制度，薪酬体系及薪酬标准属于公司高度机密，须严格保密。严禁任何人以任何形式在下述规定的权限范围以外，议论、打探、传播、泄露工资相关内容，否则视为严重违反规章制度。（一）公司董事长、总裁、财务总监、人力资源分管领导有权获知公司薪酬体系和全体员工薪酬标准。（二）各分管领导有权获知分管范围内员工的薪酬标准。（三）各部门负责人有权获知本部门员工的

2、薪酬标准。（四）员工有权获知本人薪酬标准和薪酬构成。（五）综合管理部、财务管理部相关工作人员在工作职责范围内,有权获知员工薪酬相关数据。第三条本制度适用于与公司签订正式《劳动合同书》，并在公司领取薪酬的正式员工及试用期员工。第二章薪酬原则第四条坚持市场竞争的薪酬策略，关键岗位和核心人才薪酬达到市场领先水平，以吸引、保留和激励优秀人才。第五条突出强调岗位价值和员工能力、绩效表现，充分体现薪酬的内部公平性。第六条充分体现以净利润为核心的业绩导向，发挥薪酬的价值导向功能。第七条强调绩效文化和执行文化，薪酬与公司绩效和个人绩效直接挂钩。第八条重视福利投入，创新福利措施，打造家园文化。第九条建

3、立长期约束与激励机制，利益共享、风险共担。第三章职级管理与薪酬结构第十条根据公司司级体系，员工从高到低分为1-17职级，分别对应高层管理人员、中层管理人员和基层员工三大类别。参照市场薪酬水平，不同职级对应不同的薪酬标准，各职级对应的薪酬标准可根据市场水平每两年进行适当调整。公司职级管理按《X基金管理有限公司岗位职级管理办法》执行。第■一条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、劳动分红、福利和合伙人股权长期激励等构成。其中，劳动分红适用于中层及以上人员，合伙人股权长期激励适用于核心高层管理人员。第十二条基本工资、岗位工资和绩效工资之和构成员工的月薪标准，各层级员工薪酬结构比例规定如下

4、:层级基本工资岗位工资绩效工资高管20%30%50%中层30%40%30%员工40%40%20%（一）基本工资：基本工资是为员工所支付的保障性薪酬，根据员工职务等级、社会总体经济水平和物价水平确定。根据员工考勤情况按月发放。（二）岗位工资：岗位工资是公司为员工履行岗位职责所支付的薪酬，根据员工所任职务或所在岗位的价值确定。根据员工考勤情况按月发放。（三）绩效工资用以体现员工绩效表现，按照绩效考核周期发放,其中，高层员工按年考核，中层员工按季度考核，基层员工按月考核。绩效工资考核办法如下：考核称职及以上（70分及以上）：正常发放绩效奖金。考核基本称职（60-69分）：绩效奖金按50%发

5、放。考核不称职（59分及以下）：绩效奖金为0。第十三条月度薪酬标准体系根据不同岗位职级所体现的岗位价值构建月度薪酬标准体系。薪级主要体现岗位本身所承担的责任、影响力、重要性、知识技能要求、市场价值等因素；薪档主要体现不同任职人员的工作经验、工作能力、历史绩效表现等因素。员工按岗位性质分为管理类、专业类、技工服务类。各类员工月度薪酬标准详见《高级管理人员薪酬标准》（附表1）、《管理类员工薪酬标准》（附表2）、《专业类员工薪酬标准》（附表3）和《技工服务类员工薪酬标准》（附表4）。第十四条月薪按地区设置系数，其中北京、上海、深圳、广州等一线城市为一类地区，系数为1・0；国内其他地区系数为

6、0.5—1.0,海外地区系数为1.0-3.0,由公司董事会根据具体情况研究确定。第十五条月度薪酬标准由公司统一制订，并可根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化、同行业薪酬水平等因素进行相应调整，经公司董事会薪酬与提名委员会审议通过后，报董事会批准后执行。第十六条劳动分红是对员工劳动所创造的价值支付的浮动薪酬，以奖励员工对公司发展做出的贡献，体现的是不同岗位员工在公司利润贡献程度上的差别。公司劳动分红制度另行公布。第十七条福利是对员工支付的额外保障性薪酬，以进一步改善员工的工作和生活条件。公司福利计划另行公布。第十八条合伙人股权长期激励是公司对核心高层员工长期激励的股权分配方式。

7、公司合伙人股权长期激励计划另行公布。第十九条对一些特殊的、市场化程度高的岗位，公司可以参照行业及市场水平制定考核奖励办法，具体办法另行公布。第二十条为了强化岗位任职员工的风险责任意识，加强风险控制，将岗位工资的30%设为风险责任金。（一）当出现下述情况时，扣除当月、半年或全年风险责任金：1.因员工在岗不尽职、不履职、不积极作为、组织工作不力导致风险隐患的，扣除当月至半年风险责任金。2.因主观故意或玩忽职守造成风险责任事故的，扣除半年至全年风险责任金。3•员