多元布局专业经营对标管理

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1、多元布局专业经营对标管理复星集团从全球角度去规划企业未來的发展，主动把企业的发展定位到全球主流市场当中去，处位到行业价值链的主流环节当中去，坚持不断扩展对标管理的处标系，通过标准、资本、人才的全球化，全面提升整合全球资源的能力，坚持成本领先、追求品牌和创新领先，最终实现股东利益、员工利益、客户利益和社会利益的最大化。推进企业向全球主流山场的一流企业迈进。而集团所确定的独到的企业文化，也对企业战略有利地实施起到了重耍的支持作用。不少大型民营企业迅速崛起乂快速陨落，一段时期以來导致对屮国民营企业的普遍怀疑。人们也口然地将目光投向近年来发展迅速的上海复星高科技（集团）有限公司。同是民营

2、背景,在产业方面的扩张速度也比较快，也需耍维持资金链的止常运转，那么，和那些长寿民营企业一样，复星屹立不倒的原因和奥妙何在？复星集团创建于1992年，通过十多年來的发展，目前已形成集团层面、产业层面、企业层面三个层次的平台，在保药、房地产、钢铁、商贸流通等方面取得了较大的发展。截至去年,复星集团名列屮国企业500强的第61位、屮国民营企业500强的第2位、屮国大企业集团的第49位。2004年,集团实现统计口径销售额281.3亿元，投资企业共上缴税收35.34亿元。已经连续两年纳税超过30亿元，在中国民营企业500强纳税排名中列第一位。与此同时，复星集团在不断发展的进程中，还逐步形

3、成了自己的企业文化体系，这就是以”修身、齐家、立业、助天下“为企业理念，将”以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”为用人准则，以”实现企业发展与个人成功高度和谐统一”为企业文化建设的核心，通过建立健全学习型组织、创业型团队，提高员工满意度，侣导人性化管理。作为复星集团的创始人之一，梁信军1991年从复旦大学遗传工程系毕业后，与郭广昌及具他三个伙伴共同创办了复星集团。如今，身兼上海复星高科技（集团）有限公司副萤事长等多个重耍职务的他，主耍负贵集团管理、重大项目投资等。身为长江EMBA2004年秋季班的五期班同学，他曾在去年底的“2005长江新年论坛”上提到，”复星

4、要在全球资源范围内寻找发展所需的口然资源、技术资源、人力资源包括市场资源”。五一长假后的第一个工作口，围绕着金业发展和行业布局，企业如何进行细致的对标管理，以及对集团未来发展的展望，在位于浦江岸边的上海总部复星人厦里，梁信军对《长江》记者娓娓道來，并进行了近两个小时的解析。不仅揭开了一向对外界低调的复星集团的管理精髓，而且还从中看出，梁信军对长江”学以致用”的校训的理解以及其在公司治理过程中的应用。掘出第一桶金复星集团的早期是1992年的11月份创立的，当时5位发起人都是复旦的校友。虽然那时大家都刚毕业，但是一起在团委共事己经两三年了。梁信军是1991年7月毕业的，毕业后就在学校

5、团委待了一年，在此期间，几个创业者就商量着怎么下海，”当时下海的机会成本比较低，我和广昌一个提议，在半年多的时间里大家陆续都到位了”梁信军回忆说，当时大家卜-海时的出发点就是为了复旦的优秀科研产品推向社会、实现商业化应用，这样做了半年多，山于创业初期实行粗放型的管理，很多项目没能带来预期的成功，这些项冃给企业，也给对方的企业带来了一定损失。”这些项目是不成熟的，因为小试的成果是不能应用到大的工业化生产里面。”尽管企业初创期遇到了一些挫折，但梁信军认为，价值观的相同是几个合伙人继续合作的重要基石之一。”我觉得我们能走到一起，根本在于志同道也合。我们价值观很像，大家对名利的看法，对价

6、值创造的看法，对团队合作的看法，对彼此的优缺点的看法，大家都非常像,包括对财富的看法都是看得比较淡，这点是非常重要的。”就是在这种精诚合作的情况卜起步阶段复星创业团队通过咨询业务，赚了将近100力元左右。虽然有了这笫一桶金，在20111：纪90年代初期，随着市场竞争的加剧，梁信军等人最初设想的科技转化已经变得不可行，在这样的背景下，”我们开了一个会，正式定位了公司未来的调子，当时定的调子是重点发展生物保药。”梁信军冋忆到。适时产业布局从依靠市场咨询掘到企业的第一桶金，复星科技从此开始了战略转型。而此后的发展可谓一发而不可收拾。如今，复星集团在医药领域、房地产领域、钢铁领域、商贸流

7、通领域取得了良好业绩，在其他少数战略投资领域也有所斩获。对于企业应该选择什么样的方式发展，梁信军认为最重要的是要迅求一个可持续的成长，也就是现在最常说的科学发展观。”科学发展观用在企业、用在个人、用在国家都是很有道理的，都是科学的，対于民营金业來说尤其这样梁信军告诉记者，其实企业不必追求在某一个阶段高速地发展，只耍保证不犯大的错误，在每一个阶段都有成长，即便宏观环境有变化，企业也有成长，经过两三轮的经济周期，这家企业就一定是竞争的赢家。如果川科学发展观观照复星集团的发展，梁信军认