基础设备管理规定

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1、中山市广重铸轧钢有限公司文件编号：WI006-04基础设施管理规定2009年4月30日发布2009年5月1日实施中山市广重铸轧钢有限公司基础设备管理规定文件编号：WI009-04一、基础设备管理的范围和职责1、凡公司投资购置的基础设备，包括厂房建筑、铸造机械设备，金属切削机床，焊接设备,起重运输设备，工业炉窑、风、水、电、乙烘、通讯等供应设备，理化检测设备等各种生产设备均属管理范围。2、公司主管设备总经理对生产设备管理负责，协调好生产和维修关系，安排好设备计划修理，生产中不允许拼设备，贯彻好国家

2、和上级有关设备管理和维修工作的方针、政策、条例和目标，审定公司各项设备维修和管理的规章制度，管理办法等。3、设备动力部为基础设备管理部门，必须负责和参与设备更新，技术改造自制设备，新建项目和零星购置设备的前期管理工作，为搞好设备的后期管理打基础，对生产设备的购置、安装、投产、调拨、转移、停用、报废处理全过程管理活动。%1.基础管理1、凡价值在2000元以上且使用期限一年以上的设备，均打入固定资产。设备动力部在办理设备验收手续移交生产使用后，必须按照规定统一编号，建立设备卡（台帐）建立设备档案,有

3、关资料交由行政部资料室保存。2、根据设备在生产中的重要程度和对加工产品质量的影响结合设备的可靠性、维修性、可替换性、设备停机对生产的影响程度，不同的设备采取不同的管理方法和维修方式，制定维修计划，根据公司生产任务变化情况进行调整。3、根据公司产品发展规划结合工艺改进和设备技术状况，动力部及时制定设备改造和更新计划，并组织实施。4、设备主要结构严重损坏无法修复或经济上不宜修复，改造，对安全生产有影响，对坏境严重污染或国家政策上规定淘汰的必须作报废处理。5、设备或零件失去原有精度性能，不能正常运行，

4、技术性能降低，造成停产或经济损失为设备故障。因非自然损坏或因人为责任而造成停产，停机时和经济损失超过一定限额者，为设备事故。三、技术状态管理1、要使设备经常处于良好的技术状态以保证正常运转。主生产设备应按照磨损变异的规律进行定期的检查，每年至少进行一次，生产部门也应积极配合，安排适度的工作时间进行检查,便于及时全面掌握设备技术状况，为编制维修计划提供领导作为决策的依据。2、设备发生故障，操作工人不能解决时，应立即通知有关人员组织修理工人排除并填好故障记录，对经常重复发生故障的部位，设备动力部应认

5、真分析制定改善维修措施，尽量从根本上消除故障发生的原因。3、对关键工序的设备，定期进行几何精度检查，必要时，应视动态精度检测，及时进行精度调整，作好记录，以保证产品加工质量。四生产现场的管理1、厂房建筑应严格按国家规定，由具有相关资质要求的单位负责设计、施工和监理。2、厂房建筑的强度、抗震能力抗台风等级、耐高温防火等级应符合国家标准，设备动力部应定期对厂房建筑外观检查，发现问题及时上报处理。3、生产现场的管理要以人为本，创立良好的工作环境，尽量降低粉尘、不良气体的污染,减少人为污染，公司最大努力

6、为员工提供良好，安全，健康工作环境。尽量防止意外或健康伤害的发生。4、设备动力部负责分析生产现场人、物、地之间的结合状态，划分各类定置区域，严格划出不可超越的安全通道，创造良好的安全氛围。5、生产部负责对生产现场管理具体指导、指挥。生产工段应安排员工做好现场整理，整顿和清扫工作，做到每天下班前清扫工作现场，周末大搞环境卫生。6、进入生产现场，人员要头脑清醒，精神集中，每个员工都要保持维护工作场地的清洁、卫生、工件、工具放置整齐，保持道路畅通。自觉维护消防等预防设置处于随时可用状态。五、使用、维护

7、、修理和事故处理。1、员工在独立使用设备前，应该对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等进行理论和实际操作培训。2、操作员工应掌握“三好（管理好，使用好，维修好）”，“四会（会操作，会检查，会保养，会排除故障）严格执行使用设备的“四项要求”、“五项纪律”。3、操作员工要严格遵守设备安全操作规程，合理使用设备。严禁精机粗用，超负荷、超规范、拼设备。4、生产设备要严格执行日常保养和一级、二级保养制度。日常保养和一级保养由操作员工负责，日常保养每犬班前、班后或工作间隙时间进行。一级

8、保养每季度一次，保养工时4〜8小时。二级保养每1〜2年一次保养时间2〜4天。以维修人员为主，操作人员参加。5、润滑是延长设备使用寿命的重要因素，操作人员要经常为机械传动加油，添加润滑脂。维修人员在二级保养期间要落实好清洗加油项目。6、未经设备动力部同意，不准自行接驳风、水、电、氧等管道网络。不准改装或肢解设备7、在用设备应做到台台完好，保持整齐、清洁、润滑、紧固、安全。操作者对设备要严格实行班前检查，班后清洁和切断电源，周末大清洁和交接班制度。&设备修理部门应有计划检修设备，动力管道等。贯彻维修