宏观经济形势与观念更新和管理创新

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1、艾丰先生简介艾丰，全国政协委员、政协经济委员会委员。著名经济学家、原经济日报总编辑，现任中国企业联合会、中国工业经济联合会、中国质量协会副会长，中国企业管理培训推进行动组委会主任，兼任中国人民大学、中国社会科学院、清华大学等高等院校教授、研究生导师。艾丰先生是我国名牌战略最早倡导者之一，是公认的名牌理论权威专家。曾经担任中国质量万里行组委会主任和中国第一个名牌组织一一驰名商标保护组织主任，92至95年,连续四年组织召开了全国性名牌大会及名牌战略研讨会，在中国第一次鲜明地提出了“名牌战略”这个概念，全面地阐述了它的内涵，并结合中国实际

2、情况分为国家、地方、企业三个层次，提出“国家实施名牌战略建议书”、“地方实施名牌战略建议书”、“企业实施名牌战略建议书”。从理论和实践的结合上大力推进中国名牌事业。作者最近出版的25万字《名牌论》是国内少见的一本系统论述名牌的专著及《解密名牌》光盘。现任中国名牌推进委员会副主任，主管名牌的培育工作。（中国名牌推进委员会是国家认定唯一评价名牌机构）艾丰先生从事新闻工作及社会经济研究工作几十年，对社会经济、企业管理、哲学理论等多个领域均有深入研究和理论创新；期间著文提出的农业产业化、资本运营、质量理论、名牌战略、小城镇建设和城市化等课题

3、，曾引起社会各界乃至中央高层的关注与重视。房地产班课件:宏观经济形势与观念更新和管理创新先讲一讲观念的定位和重要性一、观念是一个企业的灵魂。企业是冇生命的。企业管理是科学加艺术。科学是普遍规律，艺术是个人创造。一个讲普遍性，一个讲特殊性。在一个企业，两个对立的东曲怎么结合起来？关键在于经营者的观念。不同的观念就会有不同的选择，就会有不同的结合，也就須造了不同的灵魂。从最宏观的范围说，我们国家正在进行两个根木性的转变,由粗放经营向集约经营的转变，由计划经济向市场经济的转变，其实要转变的好必须冇第三个转变一一观念的转变。从微观上说，每个

4、企业都有自己的个性，决定于它的观念灵魂。二、观念是确定战略目标的价值取向。企业管理屮首要的战略管理。西方管理学专家认为，“最重要的不是把事情做正确，而是做正确的事情”。战略管理首先是做什么的问题，其次才是该怎样做的问题，再次才是实施过程是设想。所以战略目标是最重要的，目标错了，做得越有成效，问题越大。观念代表着根木的价值取向。观念出了问题，目标的选择也必然要出问题。三、观念是知识链条的结合部。从知识的存在形态来说，在人们的头脑中存在有五个层面：信息一一知识观念理论智慧。1、能够解决我们认识不确定性的就是信息。企业家应该是掌握大量信息

5、的人。2、不是所有信息都是知识，只有反映了事物规律的信息才是知识。每天的天气预报是信息，不是知识。但某气彖（如沙尘暴）形成的原因，就成了知识。企业家应该是冇丰富知识的人。3、各种信息，特别是各种知识在一个人头脑里的集合，并经过一定时期的潜移默化的“选择”、“组合”、“消化”，就形成了观念。由知识到观念，便把客观的知识变成了主观的思维方式。这时它已经成了指导人们行为的准则了。对沙尘暴的理解，可以转化成为环境保护的观念。企业家应该是具有正确观念的人。4、观念的理性化、学术化、系统化就是理论。理论是观念的完善、提升、结品，凝结。如呆说，观

6、念Z屮述带冇一些感性色彩的话，到理论就彻底理性化了。观念的理性化才能有更广泛的作用。企业家应该是有理论的人。5、智慧是理论中实践中的巧妙应用。是人类知识的最高层面。有许多有信息无知识的人，有许多有知识无正确观念的人，有许多有观念无理论的人，也有许多有理论而无智慧的人。“书呆子”三个字就是说明这种现彖的。企业家应该是冇智慧的人。在知识链条的五个环节中，观念止好居于中间地位。从信息转化为智慧，它起着重要的作用。曲于观念正确而大大丰富了自己智慧的人，和曲于观念的偏颇而大大压缩了自己智慧的人，都大有人在。所以，我说，管理者请注意你的观念！建

7、立全面的市场观念这是一个老话题。这里只有针对性地讲儿点。一、市场是战场又不是战场。（对市场的认识）市场竞争不是直接消灭对手，实质是争夺消费者。二、消费者是上帝又不是上帝。（对消费者的认识）消费者并不总是像上帝那样无所不察，在一定吋期是可以欺骗和愚弄的。但它最终是上消，谁欺骗了消费者谁就有一天总会倒霉。一一永远支持更好地满足消费者的需求是企业生存是最深厚的土壤。企业因广告而兴，企业因广告而衰。三、企业做“强者”又要做“适者”。（对企业的认识）全面理解“物竞天择，优胜劣汰，适者生存”。天择高于物竞，不要只记住优胜劣汰。四、要自己赢乂要大

8、家赢。（对目标的认识）共同利益是市场经济Z所以发展的根本原因。双赢和多赢既是目标又是途径。五、会同一竞争更要会特色竞争。（对竞争方式的认识）替代他人性和他人不可替代性。六、要竞争又要合作。（对竞争关系的认识）善于竞争是艺术，善于合作也