多元化经营论文

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1、企业多元化战略选择摘要自著名的产品——市场战略大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来，多元化经营战略逐步发展，成为金业集团发展壮大的一种典型方式。然而，许多企业发展多元化经营战略吋，盲目跟风，不能取得成功。是什么原因造成了这种现象？多元化经营战略是否可取？怎样才能成功地实施多元化经营战略？这些问题己经成为企业界和理论界不可冋避的重大课题，正如美国企业管理大师德鲁克所说的那样，多元化是一种战略，它本身并无好坏之分，但是多元化有运用得正确与错误之分。本文写作的目的就是探究企业如何基于自身的实际情况來进行多元化经营，使企业了解实施多元化经营战略的出发点和立足

2、点，认清自身的核心竞争力，了解自身的优势，并以企业发展现实状况为基础进行多元化发展，避免盲目多元化。关键词：企业；多元化经营战略；选择BusinessDiversificationStrategyOptionsABSTRACTThediversificationstrategygraduallydevelopedsincethefamousproduct-marketstrategymasterAnsoftcorporatediversificationstrategysincethe1950s,atypicalenterprisedevelopmentandgrow

3、thoftheGroup.However,manycompanies,thedevelopmentofdiversifiedbusinessstrategy,blindlyfollowthetrend,youcannotbesuccessful.Whatcausesthisphenomenon?Diversificationstrategyispreferable?Howtosuccessfullyimplementthestrategyofdiversification?Theseproblemshasbecomeamajorissueforbusinessandt

4、heoreticalcirclescannotbeavoided,astheAmericanEnterprisemanagementguruDrewgsaid,diversificationisastrategy,whichitselfisnogoodorbad,butdiversifieduseofrightandwrong.Thepurposeofthispaperistoexplorehowcompaniesbasedontheiractualsituationtodiversification,toenableenterprisestounderstandth

5、estartingpointandfootholdoftheimplementationofthediversificationstrategy,andunderstandtheircorecompetitiveness!Understandtheirownstrengthsandenterprisedevelopmentrealityasthebasisfordiversificationtoavoidblinddiversification.Keywords:Enterprise；diversifiedbusinessstrategy；choose—、引言多元化经

6、营是20世纪50年代由著名的经营战略专家安索夫在“产品——市场战略组合”中首先提出来的一个概念，又称为多角化经营或多样化经营，是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上的产品和劳务的一种经营战略。多元化经营是企业发展到一定阶段，为适应外部环境变化，寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张行为。从理论上来说，企业开展多元化经营，一是可以克服原有产殆或服务需求规模与经营规模的有限性，使企业的特长和人、财、物力资源得到充分发挥和利用，避免资源的闲宜和浪费；二是可以适应外界环境与市场需求的变化，把握新的市场机会，寻求企业的成长和发展壮大；三是可以通过开发新的产貼、市场或者进入新的

7、行业來分散投资的风险；四是可以通过进入新的业务领域以实现金业的战略转移。从国际企业多元化经营的实践來看,相当多的企业开展多元化经营并不成功,失败的例了比比皆是，世界上除少数多元化成功的企业如GE、西门了之外，从上卅纪90年代起越来越多的跨国公司正在摆脱多元化的泥沼，大举做“减法”，'谋求其单一产业的核心竞争力。出现这种状态的原因在于企业对于多元化战略的理解上存在着误区。本文试图通过对企业多元化过程中出现的错误进行分析，使企业在以后多元化过程中能够冇效的规避不必要的损失。二、企业多元化过程出现的问题（一）贪大求全，低估多元化过程中对于资金的需求，盲目涉