安全生产需要实施强势管理策略

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1、安全生产需要实施强势管理策略安全是生产企业的第一管理，如何把“第一管理”真正落实到位，需要下大力气强势推进。巴陵石化化工车间是化工原料接卸、储存、输送及成品油出厂的咽喉,点多、线长、而广，安全管理难度大。车间践行“强（本文来自博锐邓正红专栏）势、技能、精细”管理理念，通过对职工不断进行疏导、强化，在管理上，真•正做到居安思危，创新求精，提出了“积极推进强势理念，深入拓展技能素质，努力创造精细氛围”管理思路，落实精细培训、精细考核、精细执行、糟细识别、精细防范。使Z“内植于心、外化于行”，努力打造车间特

2、色文化，实现了管理的“五个转变”。一、推进强势理念强势推进制度完善。完善的规章制度是落实细节管理的前提。车间先后建立并完善30多项规章制度。如今年制定的《安全管理联责考核制》，对违章或发生安全事故的相关人员联责考核。2007年8月，中国（本文来门博锐邓止红专栏）石化颁布《安全生产十大禁令》，车间除组织学习、背诵、默写外，述将•大禁令”补充解释印成小册了卜•发到班组。为了便于职工理解和记忆，编写《十大禁令歌》。为职工熟悉制度，更好地执行制度奠定了基础。强势推进考核兑现。严细检查是强势安全管理的关键。车间

3、每周不定期开展“五项检杳”，由安全、劳动纪律、生产工艺、设备、电气仪表等五个专业口组织联合检查，每周下发检查通报，对检查出的问题明确整改人、整改期限、督办人，在车间调度会上由专人负责讲评。不定期开展每周一次的夜间突击杳岗，由1名车间领导带3名管理人员进行突击检查，由劳资员对检查情况汇总，将检查情（木文來口博锐邓止红专栏）况在调度会上进行通报并将检查情况通报卜•发到班组。针对不同时期的重点工作，开展隐患拉网式排查，如开展长输管线隐患排杳、防雷接地隐患排查、防冻防滑隐患排查、管线卸压隐患排查、监装监卸隐患

4、排查、储罐安全附件隐患排查等。为使检查出来的问题及时得到整改，车间采取跟踪追杳和验证。八号沟罐区建立罐区青年安全示范岗，由运行班长组成安全生产督查小组，每周进行一次安全督查，将安全督查规范化、制度化。严格考核兑现是实行强势安全的落脚点。光有制度和检查而不去严格考核兑现，制度等于一纸空文，检杳也会流于形式。对每次检杳情况由各专业口汇总，根据《经济责任制考核细则》提岀考核意见，经主管领导审批后将考核情况汇总,每月召开一次经济责任制考核会议，形成考核决议，将考核情况卜•发（木文来自博锐邓正红专栏）到班组。在

5、考核过程屮，注重做职工的思想政治工作，对于工作中出现的才盾，车间从不回避，而是主动化解，耐心沟通，消除职工Z间的隔阂和后顾Z忧，让制度执行成为职工的自觉行动。另外车间致力于激发职工集体荣誉感，通过经常性的开展小指标竞赛等活动，提高班组职工的团结、协作能力,树立爱厂如家，爱班如家的观念。强势推进责任落实。严格落实一岗一责制，为推进责任落实，车间对操作班按照谁操作谁负责的原则，严格落实责任。如装卸工段可能同时开展4-5项作业,运行班长把各项生产任务分配到当班职工，当班职工对所分配的工作任务负责。对技改、检

6、修施工由项目组安排专人负责，特别是对临时生产任务指（木文来自博锐邓正红专栏）派临时负责人。推行岗位操作复核制，实行操作人员与复核人员联责。以往的操作由1人负责，存在误操作的可能性，八号沟罐区操作班率先实施操作复核制，每项操作由1人操作，1人复核，并做好详细记录，确保操作的准确性，大大减少谋操作的可能性。通过推进强势安全，职工安全意识与工作责任心明显增强，杜绝违章已成为所有职工自觉行为，从要我安全达到我要安全的转变。二、拓展技能素质捉高操作技能。职工岗位专业技能“精通”，是车间安全生产的前提保障。车间从

7、创新班组安全活动的内容抓起，始终坚持“六个一”（每H—问、每周一学、每周一画、每月一考、每季一练、每半年一次大型预案演练）的岗位练兵模式，不断提高职工操作技能。针对不同班组、不同时期的重点工作，开展专业培训及送课到班组等活动，由车间主任、技术员执教，每周一次组织班组骨干学习设备、安全、生产等多方面理论知识，在提高职工业务水平的同时锻炼了管理人员的职教能力。开办职工学校等特色培训活动，培养职工中的“专家”，让职工具有高超的专业技能和分析（本文来自博锐邓正红专栏）、判断、处理异常情况的能力。同时，运用班组

8、经验交流会、安全环保知识抢答赛、年底消气防趣味知识赛、编写《节H安全歌》等形式，开展寓教于乐的岗位培训和知识竞赛。善于交流，取百家Z长，开展了“寻找茅距”活动，与兄弟事业部广泛交流经验，谈体会，促共同提高。去年，我们组织技术人员到合成橡胶事业部SBS车间学习安全管理先进经验。通过精细培训活动的开展，已有2名职工晋升技师，18名职工晋升高级工，57名职工晋升中级工，中级工以上职工占一线职工人数90%以上。2005年8#沟罐区班获全国青年文明号，2006年8