安全目标管理和责任考核办法

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1、安全目标管理和责任考核办法%1.目的为规范环境、职业健康安全管理,落实《安全生产法》、《建筑法》、《消防法》和上级单位关于安全责任制度的要求,明确项冃各级组织职能部门的环保和安全责任,规范从业人员在施工中的健康安全管理,在施工中各尽其职,各负其责,特制定本办法。通过落实安全生产责任制,达到安全工作的规范管理,实现项目的方针和冃标。范围适用于参与木项目工程的所有人员。三、安全管理认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强安全生产管理工作。项目部建立安全生产管理机构,明确各职能人员的安全职责,订立定期的安全检查和学习制度,做好安全检查和学习记录,及时做好新工人进场和变换工种

2、的安全交底及教育工作,开展班前安全活动制度,做好安全活动记录;按规定的人数配备足够的专职安全员及专职质量员,专职安全员及专职质量员必须做了本职工作,认真学习有关专业知识,提高自己的业务水平,坚持上下班、交接班检查制度,组织工人学习安全技术操作规程和有关安全生产的规定,通过定期进行自检,班组之间进行互检,发现隐患立即采取措施把隐患消灭在萌芽状态之中,对违章施工人员,根据情况轻重,结合实际情况给了罚款。•项目安全生产责任一、项目经理1・认真执行安全生产、劳动保护的方针、政策、法规及公司有关指示和决定,以身作则抓好安全生产和劳动保护工作。对违纪、违制、违章等现象,予以制止、批

3、评、教育或处分。对工程施工安全负全面、具体的直接责任。2.建立健全本项目安全生产管理机构。3•支援技术负责人、安全员等履行安全生产职责,对妨碍工作、无理刁难者,进行严肃处理。4•协调好各级管理人员之间、班组之间的安全生产配合关系,当发现不协调时,应及时做出决定,责成有关人员执行。5.教育管理人员各班组牢固树立安全第一的思想,利用各种形式,包括树立典型等,对职工进行安全教育,使施工现场人人关心安全、事事注意安全。6•要深入施工现场,及时发现隐患及时组织处理;对违章作业,应予制止和进行批评教育。7•发生安全事故时,及时组织抢救,迅速上报,并保护好现场。积极参加上级有关部门主

4、持的对伤亡事故调查与分析;协调好各方关系,提出事故报告,接受上级和有关部门的处罚,认真总结教训。负担安全事故整个过程的全部经济费用。&接受上级单位对安全生产的监督,向上级报告安全生产、劳动保护工作情况。9•要计划好安全技术措施费用,保证安全技术措施费用支出,专款专用。二、项目副经理及安全总监1•执行“生产必须安全,安全为了生产”的方针,在计划、布置、检查、总结、评比生产时,把安全生产,劳动保护工作列为主要内容,有权调动各方面力量,以确保安全生产。2•组织编制单位工程安全生产、劳动保护措施计划,并组织实施,定期检查实施情况,对查出问题,进行处理。3.主持本单位的安全生产专

5、题会议,针对安全生产中存在的问题,进行讨论、研究,提出改进意见;有权综合各种意见,做出决定。4•教育工长、施工员、技术员、班组长和专(兼)职安全工作人员严格履行职责,切实抓好安全生产;有批评、表扬权。5.教育职工认真遵守安全技术操作规程和安全生产、劳动保护工作制度,屡不听劝告者,有权停止其工作,对屡教不改者有权给予开除。6.组织好三级安全教育和技术培训;制止未经教育培训或考核不合格者上岗操作。7.按计划合理使用安全措施经费,确保安全措施和劳动保护的落实。8•组织落实安全月、安全周、安全日活动,按上级要求拟定活动计划、安排活动内容和时间。9•每半个月组织一次安全生产检查,

6、对检查出的事故隐患,采取定人、处时、定措施的办法,限期解决。对推、拖、扯而不按时解决者,要采取措施进行处理。10•深入施工现场,发现隐患及时组织处理;停止违章作业者的工作。11・发生伤亡事故或其他安全事故时,应立即赶赴现场,组织抢救,立即上报,并保护好现场,等各方面处理妥善后,经批准方可继续施工,同时参加事故的调查与处理,研究提出防范措施,以防止事故重复出现。12•对专(兼)职安全工作人员的业务进行指导、帮助,为他们顺利开展工作末通渠道。13•对分包单位、承包合同要明确安全责任,严格执行合同,不具备安全生产条件的要制止其施工。三、项目技术负责人1•提岀施工工程的安全技术

7、工作计划,并付诸实施;对计划专案、内容、措施、时间、执行人,有权处理计划执行中存在的各种技术问题。2•研究解决治理工业伤害,预防职业病、改善劳动环境和劳动条件,防寒、防署、防雨等方面的安全技术问题,对决定的问题有检查、监督权。3.针对性的抓好职工安全技术教育,组织工人学习安全技术操作规程。3.协助生产副主任抓好三级安全教育和对特殊工种的技术培训工作。5•有针对性的组织安全技术交底;对交底不清、不深、不透等情况,要组织补课。5.参与伤亡事故和其他安全事故的技术鉴定与分析。四、专职安全员生产责任制1•努力学习,热情宣传,严格执行党和国家有关安

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