安全生产标准化培训咨询指导计划

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1、企业安全生产标准化建设培训咨询指导计划为了帮助企业更好地开展安全生产标准化建设及考评，根据企业安全生产标准化咨询指导服务委托协议书约定，特拟培训咨询指导计划如下：一、了解企业基本情况、收集企业相关资料及信息1、了解方式：召开座谈会、听介绍、查看资料、查看作业现场。（时间：半天）2、了解内容：企业基本情况：企业规模、管理组织结构；企业安全生产标准化建设情况：安全管理架构；现有的安全生产法律法规、标准规范及其他要求的获取与识别以及符合状况；现行的安全管理制度与安全标准化要求的对应情况；生产管理状况；过去、特别是近三年发生的安全事故、事件；二、签

2、订咨询服务指导协议1、确定咨询指导服务内容：a、对企业进行安全生产标准化建设及考评进行相关知识的培训；b、指导企业按安全生产标准化达标要求进行总体策划;c、指导企业编写安全生产标准化达标文件；d、指导企业开展安全生产标准化自评，形成自评报告;e、指导企业对安全生产标准化自评发现的问题实施整改成效；f、指导企业安全生产标准化试运行；2、签订委托咨询指导协议书并支付首期款。三、培训：1、安全管理人员培训参加人员：企业高层领导、安全管理人员培训方式：授课、答疑时间：半天或一天预期目标：提高认识，成立领导小组和工作专班（专班成员应有专司文字的人员）

3、，全员参与。确定总体完成时间、方法、步骤等。培训内容：a、企业如何开展安全生产标准化建设工作b、安全生产标准化建设的主要工作c、考评细则及考评方法d、考评准备工作2、安全生产标准化建设专班工作人员培训参加人员：企业安全生产标准化工作专班及相关人员培训方式：授课答疑、具体辅导，提供有针对性的文件架构时间安排：多次预期目标：明确人员分工、各自任务及安全生产标准化的制度文件写作方法、文本格式、结构，达到会实际动手的目的。确定具体完成时间、方法、步骤等。按16大项指标逐一对照现有安全管理及基础工作，分类对比、列出清单，逐渐增补、更新、完善，建立具有

4、规范性、可操作性的制度体系；完成对应资料的分类，建立分级目录，归类装订。3、现场考评询问人员培训参加人员：相关管理人员及岗位操作员工培训方式：培训授课、辅导答疑时间安排：多次预期目标：明确岗位职责、操作规程、安全职责、防范措施。培训内容：a、安全生产标准化建设的程序和框架b、安全生产标准化的内容和要求及应知应会c、安全生产标准化文件体系的结构各内容d、资料档案的规范方法e、明确企业实施安全生产标准化的要求及现场差距四、安全生产标准化的制度清理、撰稿1、工作内容：1）确定需要编写哪些程序文件、规章制度、操作规程等（在原有管理基础上进行整合、汇

5、总等方式）。2）确定目标和管理方案。3）起草方案。4）确定标准化体系的文件结构。健全实施安全生产标准化的相关组织结构，根据情况策划文件体系。五、标准制度建设（宣传、培训、实施）1、企业方签发实施安全生产标准化体系文件的记录。文件包含：a、策划安全生产标准化机构及相关文件，写明发布时间；b、安全生产标准化管理手册；c、安全生产标准化管理制度（成册）；d、操作规程（成册）；e、风险分析报告；f、事故应急救援预案；g、企业安全生产标准化所需的法律法规；要求：印制成册，发放到各个部门，操作规程和安全生产标准化管理制度要发放到班组岗位。2、企业落实现

6、场有关作业环境、安全标志、安全告知、安全设施的改进工作。3、安全专班、安全文化墙、安全板报。4、企业员工应知应会培训：a、要求各级人员（尤其是作业岗位员工）达到的应知就会，应不断加强（建议做成纸质宣传资料）。b、熟悉安全方针；c、熟悉安全目标及本部门的安全考核目标；d、熟悉岗位安全职责；e、熟悉本岗位执行的文件及记录；作业票证、安全检查表格、管理台帐等；f、熟悉安全防护器具、设施及正确使用方法，并能够正确演示；g、向有关主管部门标准化文件的评审，备案并索取回执表格；h、开展全员确定安全承诺；i、开展有关的排查、整改、演练、活动；六、安全生产

7、标准化的建档、资料归类整理等基础工作。1、工作内容：1）明确职责和权限。2）确定各项职责，形成《安全生产标准化体系职责分配图》；3）指导企业人员按照安全生产标准化体系文件要求实施，整理、填写并保存各种记录台帐。4）整理安全会议记录、活动方案、总结、培训记录等,并建立档案目录，方便查找。七、现场建设工作内容：1、各部门可视岗位职责；2、各相关岗位可视操作规程；3、警示、宣传、危险源辨识图、现场区域图、导引指示图；4、消防器材及安全设备实施；5、各种体系、结构、流程示意图；6、易燃易爆有毒物品存放；八、法律法规及其他要求收集、辨识及符合性评价。

8、按照咨询指导、培训要求，参考案例，补充最新的法规标准，进行安全生产相关法律法规、标准规范及其他相关要求的收集，编制清单，开展符合性评价，形成符合性评价报告及符合性评价表，经审定后