安全管理目标2

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1、安全管理目标2安全管理LI标一、伤亡事故控制LI标：1、杜绝因工重伤、死亡事故的发生；2、年度负轻伤事故频率控制在5%。以内；3、不发生火灾、中毒和垂人机械事故；4、无环境污染和严重扰民事件。二、文明安全管理目标：1、垂人事故隐患整改率达到100%,—•般隐患整改率达到95%。2、扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%。3、保证施工现场达到氏沙市文明安全工地。三、工作目标：1、施工现场实现全员安全教育。特种作业人员持证上岗率达到100%；操作人员三级安全教育率100%。2、按期开展安全检查活动，隐

2、患整改做到“四定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。3、认真把好安全生产的“七关”，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。4、认真开展重大安全活动和施工项H的日常安全活动。小国新兴建设开发总公司长沙分公司2010年6月24日1安全管理H标责任分解小国新兴建设开发总公司长沙分公司各级管理人员安全责任考核制度为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的有关规定，特制定各级管理人员安全

3、责任考核制度。一、考核内容1、伤亡控制指标2、施丁现场安全达标LI标3、文明施工口标二、安全责任落实1、企业的法人代表是企业安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产负总责；所属单位的负责人是本单位安全*产的第一责任人，对本单位的安全生产负总责。2、各部门按各自的安全职责，对H己所负的安全职责负直接责任。3、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自己的安全责任。三、考核办法1、实行逐级考核制度，分公司接公司考核；项冃经理接受分公司考核；项冃经理负责对项LI部管理人员进

4、行考核。2、奖惩办法（1）奖励办法。1）按侮月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300元，项目班子其他成员按80%计取。2）年终考核实现项FI文明施工及安全口标指标时，奖励项FI经理年收入的30%,项FI班子的其他成员按20%计取。3）最终考核实现项FI文明施工及安全口标指标时，奖励项FI经理年收入的40%,项FI班子的其他成员按30%计取。（2）惩罚办法。1）施工生产缺少防护设施、存在事故隐患:%1对随意拆毁生产施丁设备设施、安全防护设施的责任考不采取处罚措施的项U管理人员，罚款100~2

5、00元。%1工程U开工，无施T组织设计或施工组织设计中无安全措施，对技术负责人罚款200丿UO%1对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300^500元；对事故隐患整改不彻底的，对工长罚款100'200元。%1对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对3项ti经理处以200'500元罚款。2）现场管理冇检查：%1对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款50元。%1塔吊、龙门

6、架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项FI经理、安全员、工长和技术负责人处以每人20~200元罚款。%1对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项H经理、项H工长50~200元。%1公司或社会各级主管部门检查中达不到建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-1999）中优良等级时，对项目经理处以100~500元罚款。%1每月文明施工检查和评价达不到优良标准时，罚项口经理300元，其他项FI班子管理人员200元。3）工伤事故：%1发生轻伤事故，每轻伤

7、一人次罚款项目班子每人50~500元。%1发生重伤事故，每重任一人次项冃班了每人罚款1000^5000元。%1发生死亡事故，项冃班了每人罚款5000^10000元，项冃经理免职。4）设备事故和隐患：%1设备无安全设施造成事故隐患，罚工长200元。%1发生机械设备事故，罚项冃经理200元。5）火灾事故及隐患:%1一般隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人50元。%1重大隐患要求整改，逾期不改者，罚项冃班了每人100^500元。_③消防器材，设备因管理不善或挪作他川的，罚项冃工长、项冃经理、消防保卫员

8、100元。%1对火灾损失1力元以下时，罚项目经理兑现奖的10%〜20%。%1对火灾损失1万元以上时，报公安机关依法惩处。6）对有下列情况Z—的，对项冃经理及其他项FI班了人员加借罚款：%1违章指挥。%1发牛事故隐瞒谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查。%1发生伤亡事故，不认真吸取教训、采取措施，一•年内又重复发生类似事故。④接到“停工通知书”后，逾期不解决而乂发生伤亡事故。3、考核结果作为评选先进，个人立功的重要依据之一。4项H部文明安全生产措施1、新兴•都帀森林工程