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时间:2019-05-11
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1、施工现场安全生产保证体系管理资料施工现场安全生产保证体系管理资料施工组织设计安3安3工程项目部施工现场安全生产保证体系管理资料施工组织设计安3安3工程项目部施工现场安全生产保证体系管理资料施工组织设计安3安3工程项目部目标管理安2项目经理部目标管理目录一、安全生产管理目标表二、工程项目管理人员名册三、安全目标管理考核办法四、项目部工程安全生产管理网络图4.1项目部安全生产目标分解、4.2安全目标分解图五、安全责任目标考核标准5.1项目经理安全生产目标分解责任书5.2项目经理部管理人员安全目标考核表5.3项目经理部安全生产目标班组分解责任书5.4项目经理
2、部班组长安全目标考核表一、安全管理目标表施工单位(章):攀枝花公路桥梁工程有限责任公司工程名称:×××××伤亡控制指标轻伤率控制在1.2‰以内,杜绝重大伤亡事故发生。施工安全达标无火灾事故,无重大机械事故;各项安全技术措施到位,安全生产达标,依据JGJ59—99标准检查得分90分以上。文明施工目标创市级文明安全工地;无严重拢民;放工阶级安全评价及平时检查在85分以上。制表:审核:制表日期:二、工程项目管理人员名册工程名称:攀枝花公路桥梁工程有限公司×××项目施工单位:攀枝花公路桥梁工程有限公司AQ2.1.3序号姓名性别年龄学历岗位职务专业技术职务安全考
3、核情况备注类别合格证号发证机关1易志强男32大学项目经理工程师2钟柏强男40大学项目技术负责人工程师3苏强男47大学安全员安全员4叶维国男37大学质检员质检员5朱七林男43高中施工员施工员678910填表人:审核人:填表日期:年月日填表说明:1、将项目部所有管理人员填入此表。2、安全考核情况栏中“类别”是指参加企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核或注册安全工程师考试;“合格证号”是指通过考核后的合格证号码。三、安全目标管理考核办法为确保项目安全管理目标的实现,及时改进在管理中所存在的不足,项目部特制定考核制度如下:一、考核机构:
4、为进一步贯彻“安全第一,预防为主”的方针,不断加强现场安全管理工作,认真落实安全生产责任制,实现安全生产管理目标,确保生产顺利进行,成立以项目经理×××、项目技术负责人×××、项目生产副经理×××、综合办、工程安全部、物质设备部等组成的考核领导小组进行考核。二、考核内容及要求:1、安全生产,文明施工。各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程,不得违章,正确佩戴个人防护用品,任何人未经同意,不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施,不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求,做好文明施工工作。2、特种作业。特种作业
5、人员必须持证上岗,未经培训者不得上岗。3、工伤事故,杜绝重大伤亡事故,重大伤亡事故控制为零,轻伤事故控制为4、班组安全活动,各班组每周必须填写活动记录。三、考核评分。项目每月组织有关人员进行综合检查每季度对各班组进行目标考核。考核分为不合格、合格、优良三个等级(70分以下的为不合格,70—80分为合格,80分以上为优良)。凡评分达到90分以上的班组项目予以奖励,70分以下的班组给予处罚。×××项目部项目管理人员安全责任目标考核汇总表工程名称:中建五局三公司卓锦城项目部年月日序号分项名称责任人实得分经济挂钩备注职务姓名奖励罚款1安全管理(满分100分)2
6、文明施工(满分100分)3脚手架(满分100分)4基坑支护与模板工程(满分100分)5“三宝”“四口”防护(满分100分)6施工用电(满分100分)7物料提升机与外用电梯(满分100分)8塔吊(满分100分)9起重吊装(满分100分)10施工机具(满分100分)小计评语:综合得分分,本月安全管理目标达到。项目经理:四、工程项目经理部安全生产管理网络图职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度,不违章作业,不违反劳动纪律,确保安全保证计划的顺利实施工人职责:负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进
7、库验收、取证工作职责:负责安全保证计划中瓦工班施工现场的管理,按规定进行操作职责:负责安全保证计划中瓦工班施工现场的管理,按规定进行操作职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的管理,按规定进行操作职责:负责安全保证计划中架工班施工现场的管理,按规定进行操作职责:负责安全保证计划中木工班施工现场的管理,按规定进行操作仓库保管员安装班长瓦工班长钢筋班长架子班长木工班长职责:负责日常急救常识的宣传、发生事故时的紧急抢救急救员职责:负责安保计划运行文件的手机、登记、发放,对安全资料进行整理收集资料员职责:负责安全保证计划中工人生活、食糖卫生劳动用品发放及综合工
8、作职责:负责安全保证计划中机械设备检查、监守、保养管理工作治安后勤机管员职责:负责安保体系中合
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