安2目标管理12616

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1、施工现场安全生产保证体系管理资料目标管理安2一里阳光项目部目录安-2序号内容页码1工程项目安全管理目标表2工程项目安全目标管理办法3工程项目安全目标分解及分解网络图4工程安全目标考核标准5工程安全目标考核表安全管理目标表施工单位(章):工程名称:一里阳光三期28#30#楼安2-1伤亡控制指标重大伤亡为零，轻伤负伤频率为5‰。施工安全达标创安全文明优良工地。文明施工目标创标准化文明施工工地。制表:审核:制表日期:2010年1月10日工程项目部管理人员名册工程名称：一里阳光三期28#30#楼项目部施工单位：四川省第三建筑工程公司安2-2序号姓名性别年龄专业技术职务岗位职务本岗位工作年限文化程度及

2、专业1刘立男36工程师项目经理大专2张晓林45助工专职安全员高中3唐海林30工程师责任工长本科4廖新志48技术员质量主办高中5徐千28助工内业主办大专6胡英45助工材料主办高中7李光明49助工工长高中8林建26助工工长大专9吴继军24助工预算高中10周定容50技术员材料员中专11叶芸49技术员工长中专12大专13大专14大专15本科安全目标管理考核规定安2-3为了保障项目安全管理目标各项指标、任务的完成，促进各项安全工作，提高安全意识，制定本规定。一、安全管理目标是各项目工程的安全工作目标，项目部根据承担的工程项目，制定本项目部的安全目标。二、安全管理目标要落实到人，分解到每到工序。三、项目

3、部根据安全管理总目标的精神，制定各类人员的安全目标。四、项目部根据安全管理目标的完成情况进行检查，每月对各类人员的安全情况进行考核，并填写考核登记表存档备案。五、对发生安全事故和没有完成安全目标的人员要按有关规定进行考核和处罚，情况严重的要解除劳务合同，并承担相应的责任。一里阳光三期28#30#楼项目部2011年8月项目工程安全目标管理网络图安2-4公司安全生产委员会项目经理鉴定年度安全生产刘立综合目标管理责任项目部目标分解管理人员：所管理的班组死亡重伤事故为零无火灾违章事故班组长：所管辖班组无重伤以上事故，轻伤频率不超过2‰质量员工长工长工长安全员廖新志林建唐海林李光明张小林钢筋钢模砼砖工

4、抹灰普工电工架工机操组长组长组长组长组长组长组长组长组长信息反馈管理人员、班组每月考核各管理人员及项目经理工程安全目标分解安2-4-1为严格贯彻执行公司下达的安全目标，将安全管理落到实处，现将安全目标进行分解如下：管理人员负伤频率为0；后勤、保卫负伤频率为0；机操工负伤频率为0；架子工负伤频率在1.5‰以内；钢筋工负伤频率在1.5‰以内；水电工负伤频率在1‰以内；砼工负伤频率在1‰以内；抹灰工负伤频率在1‰以内；防水工负伤频率在0.5‰以内；外架工负伤频率在1‰以内；门窗安装班组负伤频率在1.5‰以内；砖工负伤频率在1‰以内；回填土方班组负伤频率在1‰以内；铁花组负伤频率在1‰以内；安全目标

5、考核表安2-4-2施工单位：四川省第三建筑工程公司月份：安全目标轻伤重伤死亡交通事故坠落机械无伤害电气事故盗窃火灾成绩管理人员XXXXXXXXX砼工组XXXXXXXXX架工及模工组XXXXXXXXX水电及机械操作组XXXXXXXXX钢筋（管桩）组XXXXXXXXX保卫XXXXXXXXX后勤及其它保障人员XXXXXXXXX抹灰组砖工组XXXXXXXXX工安2-4程安全责任目标考核标准工程项目安全责任目标考核标准安全生产对企业来说是一个十分重要的内容，安全管理将直接影响企业的形象、施工进度和质量，因此只有一个企业安全生产责任目标考核标准明确了，工程的所有管理工作才能顺利进行。1、建立健全各部门的

6、安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总分包之间必须签订安全生产协议书。2、建立定期安全检查制度，有时间有要求明确重点部位，危险岗位，安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时、定措施，井架、脚手架认真做好验收合格挂牌制度。3、工程项目上要建立和发挥安全生产领导小组作用，要按公司规定配备人员，各管理人员必须职责明确、分工负责，落实必须的安全措施经费，并层层签订《安全生产责任书》，年终进行综合考核。4、项目上安全管理资料按建档规定组卷齐全，特别是责任制执行、工程分包合同、入场教育、安全技术交底和安全检查整改结果等保证项目完成率必须达1

7、00%。5、对重大事故隐患（含施工安全、消防、交通安全），当月整改率不低于90%，危及人身安全和重大财产安全事故隐患，自发现之日起，必须按“三定一限”的规定立即整改，见到成效并作好记录。6、发生事故不得瞒报、谎报或不按规定及时上报，一旦发生死亡、重伤或急性中毒等各类事故，24小时内快报率为100%，不得拖延。1、项目全年不发生死亡、重伤、急性中毒和经济损失在5万元以上的事故，工伤事故年频率不超过10‰。2、压