安2-目标管理

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1、目标管理目录1、工程项目安全目标2、工程项目安全目标管理办法3、工程项目安全目标分解及分解网络图4、工程项目安全责任目标考核标准5、工程项目安全责任目标考核表工程项目安全管理目标为了确保施工质量，搞好安全生产、文明施工要求项目严格按JGJ59—99要求施工，促进项目管理进步，为公司的发展制定以下安全管理目标：1、安全责任事故：零2、机械伤害事故为：零3、高处坠落事故为：零4、其它事故控制在：0.2‰5、本工程奋斗目标为：创标准化文明施工现场6、完成以上1—5项的，公司按签订的内部承包合同给予奖励，反之，如一项呈现超标，根据公司合同给予处罚。7、完成奋斗目标第五项的，按公司SCJC—03

2、关于施工现场目标化现场奖罚规定实施。8、以上五项目标任务，望项目部建立健全各项规章制度，其工程奋斗目标的完成，公司安全科随时积极引导配合项目。四川利基建设有限公司二00八年十一月目标管理考核规定1、工程开工实行施工许可制度,工程具备开工条件,施工现场进行目标考核.2、本公司每季度对所属工程进行大检查,对安全、文明、环境管理目标进行评分，对检查结果实行奖罚制度。3、施工项目部每月定期对所属工程进行综合大检查，施工现场由工长组织检查一次，每日各班组自检，安全员随时对各项目进行检查，发现隐患立即整改，对各班组安全生产情况作考核评分，实行奖惩方法，给予优秀班组奖励，并宣传表扬。四川利基建设有限

3、公司二00八年十一月目标考核办法及实施以公司为龙头，带领项目管理人员，各班组长共同完成本工程目标任务，加强施工现场管理，保证施工顺序进行。公司与项目间签订安全文明施工责任书，项目与工程管理人员签订安全文明责任条款，项目与各班组签订安全施工责任条款，各班组与操作工人签订安全交底，并明确责任目标，各级管理明确双方责任制，实施经济挂钩。对工程实行周期目标达标检查，严格按照《建筑工程安全评定标准》执行对各班组操作进行考核。展开评比，每项检查达标成绩显著者给予500—1000元的奖励（每个班组），对成绩差未按规定的实行罚款500—1000元/组，务必保证上下齐心协力，确保安全目标任务的实现，对项

4、目安全员检查工作进行考核，不定时对工程硬件实施检查与软件资料的检查。为实现目标做到如下步骤：A、对新工人进行三级教育（公司、项目、班组）教育，培训考试分部制约；B、检查（包括自检、互检、抽检、复检、定检和专项检查）企业每月组织一次安全、文明达标检查，项目部每月进行一次检查，而且要每天做好三上岗（上岗教育、上岗检查、上岗交底）和一讲（安讲评）工作；C、技术交底；D、控制处理（包括调整、表彰）。四川利基建设有限公司二00八年十一月安全目标管理考核办法一、考核机构：为进一步贯彻“安全第一、预防为主”的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进

5、行，由现场安全领导小组进行考核。二、考核内容及要求：1、安全生产，文明施工。各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人未经同意，，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。2、特种作业：特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。3、工伤事故：杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为0.1‰。4、班组安全活动，各班组每周必须填写活动记录。二、考核评分：项目每月组织有关人员进行综合检查每季度对各班组进行目标考核。考核分不合格、合格、优

6、良三个等级（70分以下的为不合格，70—80分为合格，80分以上为优良）。凡评分达到90分以上的班组项目予以奖励，70分以下的班组给予处罚。四川利基建设有限公司二00八年十一月项目部安全生产目标分解为贯彻“安全第一、预防为主”方针，实行“谁主管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下：一、项目经理：项目安全生产第一责任人。目标：贯彻国家安全生产方针政策的法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工

7、伤负伤频率不和超过上级下达的24‰/年。二、项目工程师：负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。目标：按国家规定规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。三、安全员：负责安全管理、安全教育和安全监督检查。目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”，严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过24‰/年。四、责任工长：负责施工现场安全生产和文明施工管理。