水家电崛起荣事达领航

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1、水家电崛起,荣事达领航荣事达—王冠之星Royalsatar的中文意思就是王冠之星,取此意是企业追求更高品质、更高品味、更高境界。荣事达进军水家电的三大理由一、水家电做为家电行业最后一座金矿比传统家电有着更好的发展前景、更大的发展空间!二、专业做家电的背景和二十多年的品牌积累为荣事达进军水家电已经开辟好了快速发展的通道三、水家电行业刚刚兴起,进入水家电行业的家电企业较少,正是荣事达在水家电行业建立霸业的最佳时机荣事达进军水家电的基础20多年的品牌打造已使荣事达三个字家喻户晓,铸就了中国名牌产品,中国驰名商标20多年的家电行业成功运作

2、经验,打造出荣事达独有的成功模式营销网络遍及全国各地,四大类产品的经销商数以万计荣事达系列产品的消费者总和高达数千万,全国平均40%以上的家庭都消费着荣事达产品首创“红地毯”服务使荣事达品牌在家电品牌的美誉度名列前茅“荣事达,时代潮”已经成为引领消费的一句响亮的口号驰名商标中国名牌产品亚洲家电品牌20强全国高新技术百强企业全国用户满意企业、满意产品中国500家最大中国外商投资工业企业荣誉榜国重点保护品牌中国最具市场竞争力品牌全全国质量管理先进企业全国“五·一”劳动奖获得单位“中国质量万里行”表彰百家优秀企业连续6年获“中国协费者协

3、会推荐产品荣誉榜从2004年开始荣事达每年产值增长都在50%以上2007年的增长翻了近一倍,从2006的45亿到2007年的87.4亿荣事达集团已经进入亚洲家电20强的行列跨越发展1)持续发展冰箱、洗衣机项目,巩固发展冰、洗行业地位2)加大在新能源项目的投入,加快新能源项目发展步伐3)优先发展水家电项目,全力打造中国水家电行业第一品牌。再创荣事达的辉煌。三大发展战略荣事达进军水家电的优势所在二十多年来荣事达在家电行业的激烈竞争的环境下能做强做大充分说明荣事达在家电产品的运作上有着自己的独特思路(有思路,才有出路)二十多年在家电市场

4、的耕耘为荣事达积累了丰富的社会资源、市场资源、人力资源、客户资源二十多年在家电市场成功运作积累了丰富的经验并掌握了成功运作的方法二十多年来打造了一支能征善战的团队品牌企业与一般企业四大本质区别1)有思路与思路不清2)会整合资源与不知道整合资源3)有科学的方法与没有方法4)有很强执行力与没有执行力品牌魅力事实一:无数哈雷车手将哈雷“老鹰”标志纹在自己身上,心甘情愿视为自己的精神图腾。事实二:星巴克的消费者不仅愿意排队等候,甚至将光临当地的星巴克咖啡厅视作每日的必需程序。事实三:在美国,与成年人想拥有名牌跑车相映,约有高达七成的青少年

5、的梦想便是有一双耐克鞋,“耐克”成为消费者追求的一个“梦”。相信品牌的力量品牌产品更容易吸引消费者(明星效应)品牌产品更容易取信于消费者品牌产品让消费者无后顾之忧品牌产品可以满足产品功能以外的心理和社会需求荣事达对经销商的成功保障一、能为客户提供创新的营销思路水家电是一个新兴的行业,很多经销商一进入这个行业根本找不到方向,没有一个整体的思路,往往会根据自己现有的经验走,会迷失方向,会走很多的弯路,会浪费大量的人力和财力!这就需要企业能提供正确的思路来指引经销商的方向。方向错了,就会南辕北辙。荣事达创新营销思路---(复合营销模式)

6、传统分销与现代加盟相复合,实现渠道扁平化,保障经销商多赢横向拓展和纵向开发相复合,实现资源整合最大化,保障经销商快赢公司与管理中心管理相复合,实现市场管理规范化,保障经销商久赢区域保护和区域开放相结合,实现区域利益最大化,保障经销商共赢复合营销模式就是要实现整合资源最大化,资源效益最大化荣事达对经销商的成功保障二、能让客户共享公司的资源1)借助公司品牌的力量2)获取公司营销的成功经验3)公司系统的策划方案4)公司招商和服务平台5)公司优秀的团队资源共享,实现多赢网络建设系统——广告招商与人员开发相结合,公司广度招商与管理中心深度招

7、商相结合,招商专会与地方研讨会相结合。本区域招商与外区域拓展相结合。公司保障——专职的招商部门,专家级招商讲师团,专业的市场开发队伍,专项的招商广告费用,专门的网络建设工具。网络运营系统——科学的市场运作策划方案,系统的经销商培训手册和培训,量体裁衣的区域运作指导方案,实效的开业和促销活动方案。公司保障——专家级营销策划团队,专业的培训和市场督导人员,专项的促销活动经费。资源共享,实现多赢系统支持,实现多赢我们为代理商设计出业务及业务人员管理体系从业务人员的招聘、薪资设计、培训、考核、管理到业务人员的业务流程管理系统我们为经销商搭

8、建了客户沟通与服务信息平台,经销商培训网络平台我们为客户提供的不仅有成功的思路、成功的方法、更重要的是工具。三、方法和工具好的思路让我们有对的方向、好的方法让我们把事情做对、好的工具让我们做的更快更好。三、方法和工具四、执行保障三全服务:全案策划:

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