园林施工项目管理浅论

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1、园林施工项目管理浅论摘要：园林施工项目的建设管理是全方位的，要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成木、文明施工等纳入正规化和标准化管理,以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文主要对园林施工项目管理进行了分析探讨。关键词：园林施工；成本管理；进度管理；安全管理；质量管理中图分类号：TU986文献标识码：A引言在园林绿化市场竞争异•常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产甜，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺

2、和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。一、园林施工项目管理的现状园林工程建设是集建筑学、住物科学、社会科学于•体的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的耍求，那就是必须具备多学科知识。然而我国现阶段园林工程建设施工队伍却很难与此相适应。从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识；要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺乏安全意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只有对人员、机械和

3、材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用,才会冇良好的效果。在工程建设屮，冇时由于受到人为或者天气的影响，会导致工期的延长，预算成木增加，这就需耍施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。因此，加强园林施工管理是H前工作的重点。二、园林施工项目成本管理1、认真会审图纸，积极提出修改意见在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但图纸是山设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地

4、理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下，结合项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，变更设计图纸，方便工程施工。2、制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包扌舌施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4项内容。施工方案的不同，工期就会不同；所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成

5、本的关键所在。3、降低材料成木材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而一且有较大的节约潜力，往往在英它成本项目(如人工费、机械费等)出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成木的关键。4、提高机械利用率机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5%左右。但预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的丿力史成本计算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收入的亏损现象相当普遍。对项目管理來说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。三

6、、园林施工进度控制方法园林施工项冃进度控制的措施园林施工项H进度控制采取的主要措施冇组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。1、组织措施(1)接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位。(2)认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备；搭建各类必须的临时牛产辅助设施，保证在投标文件规泄的开工日期前完成所冇准备工作。(3)承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场

7、工作才可以离开。2、技术措施(1)优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业。(2)采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程屮实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善。四、园林施工项目安全生产及文明施工的管理园林施工项目的安全管理也就是在整个施工的过程中涉及到安全性的所有环节，一般是通过管控生产要素来保证降低申故的发生或者是消除危险行为，从而确保整个项目顺利进行。1、坚持安全管理原则以安全管理为原则也就是安全和生产必须同时进行，在生产的同时一定要

8、以安全为主，安全蕴含在生产当中，并口能够促进和保证生产顺利进行。安全的生产不仅仅是个别人或者是个别部门的责任，它更是所有人的责任如果没有全体人员的参加，就不能提高安全管理效果。所以说在施工过程中一定要全体人员、整个过程、多个方面、全部时间的进行安全管理工作。2、坚持对人的危险行为与物的不安全状态进行控制対产生安全事故的原因进行分析讨论，发生事故的根本因素是人