园林施工项目管理探析

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1、现代商贸工业No．21，2010ModernBusinessTradeIndustry2010年第21期园林施工项目管理探析王勇张明新(山东省济宁市园林管理局，山东济宁272000)摘要：对园林施工项目管理的基本方法、园林施工项目成本管理的内容及意义等进行了详细的分析阐述。关键词：园林；施工项目管理；成本管理；内容；意义中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1672—3198(2010)21—0383—011前言在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修度、

2、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，目标管理方法。目标管理是以被管理活动的目标为中心，同时办理增减账。把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现(2)加强合同预算管理，增创工程预算收入：和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。它被广泛①深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算；②把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重应用于经济和管理领域，是一种可以获得显著绩效的管理基本方法。要方面；③根据工程变更资料，及时办理增减账；2园林施工项目管理的基本方法④制订先进的、经济合理的施工方

3、案。首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，(3)落实技术组织措施：落实技术组织措施，走技术与提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标(如工目成本的又一个关键。程质量、进度等)，又要明确效率性目标(如工程成本、劳动(4)加强质量管理，控制返工率：加强质量管理，控制质生产率等)；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第1％以内。二是减少质量过剩支

4、出。三是健全材料验收制四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进度，控制劣质材料额外支出。行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目(5)组织均衡施工，加快施工进度：加快施工进度，将会标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。增加一定的成本支出，在组织两班制施工的时候，需要增加3园林施工项目成本管理的内容及意义夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费；还将增加模板的园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造使用量和租赁费。因此，在签订同时，应根据建设方和赶工价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项的要求，将赶工费列入施工图预

5、算。如果事先并未明确，而目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资由建设方在施工中临时提出的赶工要求，则应请建设方核源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、实费用按实结算。费用降到最低，以保证成本目标的实现。(6)降低材料成本：材料成本在整个项目成本中的比重园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的最大，一般可达7O左右，而且有较大的节约潜力，在材料前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输。划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可(7)提高机械利用率：一方面对项目管理来

6、说，则应联能地降低成本费用的一种科学的管理活动。园林成本管理系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面；随节约机械使用费。另一方面有些施工项目在取得甲方的谅着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的而控制机械费的超支。主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的(8)降低人工成本：通过内部招投

7、标模式，在保证质量本质特征，具有重要的意义。前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内4如何降低园林施工项目的成本部采用招投标模式选定中标施工队(组)。对在施工工程项降低园林施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。目中占较大比重的开支实施重点监控。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本5如何对园林施工项目进度进行控制的目的，而园林绿化施工成本控制的原则包括：全员控制原园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施原则，例外管理原则。工项目进

8、度控制是指