园林绿化工程全过程管理浅论

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1、园林绿化工程全过程管理浅论摘要：园林绿化工程的完成的好坏取决于管理因队的管理水平，管理水平的高低取决于企业对市场的应变能力和竞争能力。园林绿化工程的体量小、工序多、实施过程相对繁杂，并口施工过程中存在着与建筑、精装修、软装修（家具、饰品）等施工单位同时施工、交叉施工的情况。在园林工程屮管理工作的好坏直接影响到工程的质量、进度、成本，因此园林绿化工程的管理必须是从洽谈到实施再到后期维护的深入全面的全过程管理行为才能把园林工程做好，真正地提高人们生活的舒适性。关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；施工成本管理；进度管理；质量管理；资料管理；全过程；Abstract:L

2、andscapingprojectcompletiondependsonmanagementteammanagementlevel;themanagementleveloftheenterprisedependsonthemarketstraincapacityandcompetitiveability.Inthegardenprojectmanagementwilldirectlyaffectprojectquality,progress,cost,sothelandscapingprojectmanagementmustbefromthetalkstoimpl

3、ementation,tothelatterpartmaintenaneeandtowholeprocesscomprehensivemanagementofbehaviortogardenproject,trulyimprovecomfortofpeoplelife.Keywords:landscapeworks;landscaping;constructionmanagement;constructioncostmanagement;projectmanagement;qualitymanagement;informationmanagement;wholep

4、rocess中图分类号：TU-098.4文献标识码：A文章编号：当前，随着人们环境保护意识的不断增强，对环境要求的不断提高,因此，在绿化事业也呈现出前所未有的美好前景的同时，园林绿化也逐渐成为市场热门行业，其竞争也也变得日趋激烈。然而，企业要在如此激烈的竞争中立于不败之地，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而每一个优良产品的产生，除设计、材料供应等因素Z外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理來保证。因此，做好施工管理对园林工程公司提高公司管理水平具有极莫重要的作用。一、园林工程施工项目及其特点园林工程施工项日属于工程项目分类中的一种。园林工程项

5、目施工项目是指园林施丁企业对一个园林产品的施工过程或成果。施T项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。园林工程施工项目具冇如下特点：1.它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。2.它以园林施工企业为管理主体。3.它的任务范围是由工程承包合同界定的。4.它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。1.园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。园林工程施工管理以园林工程施工项日为对象，以项目经理负责制为

6、基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目耍素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。二、园林工程施工程序施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。施工前的准备工作充分与否是工程顺利实施的前提，其主要包括以下几点：（一）技术准备园林施工任务确定以后，应提前与设计单位结合，详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为

7、编制施工组织设计提供各项依据。此外应对原始材料（包括技术经济条件）进行调查分析,并编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。（二）物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。（三）劳动组织准备1.施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员。2.有能进行指导现场施工的专业技术人员。3.各工种应有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。（四）施工现场准备施工现场准备工作包括施工现场控制网测量，做好“四通一清”，认真设置消火栓，建造施工设施

8、，组织施工