员工辞退管理规定

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1、1.0目的为体现公司人事管理的严肃性和公正性,保障员工的基本权益，特制定本制度。2.0适用范围公司全体员工3.0职责人力资源部监督贯彻本制度的实施其他部门执行本制度中的相关规定4.0定义：无5.0作业流程：N/A6.0作业内容：6.1符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：1.试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质完成工作任务的；2.严重违反劳动纪律或公司规章制度的；3.严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的；4.对公司有严重的

2、欺骗行为的；5.因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的；6•患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适、不能胜任本职工作的；7.工人能力明显不适应本职工作需求，在公司内部经培训、换岗又无法适应其他工作岗位的；&经过岗位适应性培训后，上岗工作表现仍然较差的；9.泄漏商业或技术秘密，使公司蒙受损失的；6.2辞退员工按如下流程操作：1.部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的实际能力、表现或某些特定的事实，提出辞退建议，填写《员工辞退建议及评审报告单》（简称“报

3、告单”）；2.部门经理接到“报告单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合辞退条件，签署意见后报系统负责人；1.系统负责人接到“报告单”后，必须与拟辞退员工谈话，了解拟辞退员工的思想反应和意见，根据事实情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的，管理部负责人签署辞退意见。如属不应辞退的，与部门经理、部门主管沟通后，协商安排工作；2.如果拟辞退员工为试用期员工，应将“报告单”送交人力资源部。人力资源部在收到“报告单”后，需进行适当的调查和确认，与拟辞退员工谈话，了解有关情况，如确认需要辞退的，签署意

4、见后送人力资源部总监核查，再报送总裁（或其授权人）审批。如属不应辞退的，人力资源部与相关部门主管沟通，协商解决办法；3.一线员工、等级为十级（含）以下员工辞退由系统负责人和人力资源部总监核准；等级为10级以上员工辞退由总经理或董事长核准。4.对被辞退人员的处理结果要经人力资源部备案；5.由部门主管通知被辞退员工办理辞退手续；&完成以上流程的时限要求：%1部门经理收到“报告单”后，在2个工作日内做出明确答复；%1系统负责人收到“报告单”后，在3个工作日内做出明确答复，相关人员联合签署意见后，将“报告

5、单”送人力资源部；%1人力资源部收到“报告单”后，在3个工作日内调查确认；%1公司总经理或董事长签署意见后，人力资源部在5个工作日内协调解决问题。9.申诉拟辞退的员工有权按公司规定的申诉渠道进行申诉，但不得扰乱正常秩序，不得扰乱公司领导的工作。6.1如果管理者未按公司规定而随意辞退员工的，经人力资源管理部查证后，提出对管理者的考核意见；符合公司规定的辞退条件，而部门主管不及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任；7.0本规定自2007年12月27日起生效。8.0本规定

6、的解释权归人力资源部。9.0相关文件：无相关附件：《员工辞退建议及评审报告书》《员工辞退流程图》核准:审核:编制: