工期保证措施专项方案及承诺书

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1、12.1节工期保证措施专项方案及承诺书1、工期承诺（1）工期目标本工程计划工期为：237日历天。计划开工时间2018年5月8日；计划完工日期：2018年12月30日。（二）违约承诺我公司郑重承诺，若我方有幸中标，将按工程体量合理配置资源，积极组织施工，保证按期完成合同范围内的全部施工内容，如因我方原因造成本工程工期延误，按招标文件要求接受响应处罚，见下表：序号事项处罚标准备注1未采取有效措施补救已落后的工程进度发现一项，罚款1000元，延期另按合同执行以发包人、监理审批通过的赶工方案为准，罚款立即执行2总进度计划中

2、，任一时点检查时，关键线路节点达不到该时点应完成比例（施工进度计划会审通过的），而分包人没有事前书面指出并提出相应整改措施的完成量≥90%罚1000元≥80%罚5000元≥60%罚10000元＜60%罚50000元按计划及实际进度考评3总进度计划中，非关键线路节点成为制约工程进度控制的障碍（施工进度计划会审通过的），而分包人没有事前书面指出并提出相应整改措施的出现一项罚3000元按计划及实际进度考评4分包人自行修改经建设（监理）方审批的进度计划，未通知建设（监理）方同意2000元／次分包人承担其他不良后果的责任5分

3、包人负责的子项进度滞后，周计划、月计划没有按时完成，不按制定的赶工计划实施每拖延一天，罚款1000元如果能将延误时间在后期补回且不影响下道工序的，可以予以返还该项罚款6分包人未能按投标承诺，及时安排设备及人员进、退场，每延迟一天10000元/天以合同条款为依据7分包人未按投标承诺安排足够数量、符合规格的机械设备，导致进度滞后10000元/台（套）/天以现场进度记录和合同条款为依据8分包人必须按约定时间移交工作面，每延迟一天5000元/天以合同条款为依据9月进度计划由于施工方自身原因未完成，且未采取有效的赶工措施20

4、000元/次10阶段性施工计划由于施工方自身原因未完成，且未采取有效的赶工措施50000元/次11分包人未能按施工要求，安排材料进场，每延迟一天2000元/天以合同条款为依据以双方约定时间为准12分包人未能按施工要求拆除脚手架，每延误一天，处1000元/天以合同条款为依据13分包人未能按设计要求送样，每延迟一天500元/天以合同条款为依据2、工期保证措施专项方案（1）组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划

5、目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。（2）工期管理措施1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。3）加强现场调度在生产指挥中

6、施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。7）坚持项目部领

7、导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检负责人每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。3、工期技术保证措施（1）编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实

8、现预期的工程进度计划。（2）制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。（3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进