十大重点行业兼并重组路线图探析

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1、十大重点行业兼并重组路线图探析时

2、i2009-08-1707:30来源证券日报*评论鼻打卬编者按:工信部正在酝酿十个重点行业企业兼并重组方案,这将是继年初的十大产业振兴规划Z后,监管层促进经济持续复苏的又一重要利好。毫无疑问,政策强力支持,行业的并购重组将进入“深水区”。为此《证券日报》通过研究“圈定”了未来极有可能展开兼并重组浪潮的十大行业,并对其重组路径加以“远瞩”,以飨读者。钢铁业:大企业主导跨地域并购对钢铁业而言,最好的做大做强方式就是兼并重组。毕马威中国口前发布的一份名为《金融危机下的中国钢铁丁业》的分析报告认为,未来屮国钢铁工业的并购重组将呈现以大企业

3、为主导的趋势。长期以来我国钢铁行业大而不强,其重要原因在于产业集中度过低,缺乏规模大、综合竞争力强的钢铁企业。回顾世界钢铁企业的发展历程,四次行业并购浪潮确立了美国、日本、欧洲的钢铁强国地位,同时也造就了数家具有全球竞争力的钢铁巨头。所以,有效的并购重组是我国钢铁行业做大做强、培养世界竞争力企业的必由之路。兼并重组,对于钢铁行业而言,机会显然不仅来自以宝钢、武钢为首的国内钢铁业巨头,对于被并购方来说,同样意味着资金注入以及管理、技术等方面革新。近年来,我国钢铁产业的并购匣组步伐已经有所加快,特别是一些地区间钢铁企业的兼并重组,如唐钢和邯钢组成的河北钢铁集团、济钢和

4、莱钢组成的山东钢铁集团、鞍钢和本钢组成的东北钢铁集团等。此外,钢铁产业振兴规划中也提出要求,排名前五的钢铁集团产量占比需达到45%o特别是从去年年底开始,并购贷款重开闸门,为钢铁业接下来的并购整合提供了资金支持。(朱宝琛)汽车业:组建大型汽车集团造就规模态势政府希望像全球汽午强国发展的路径那样,通过兼并重组,造就行业规模态势,形成貝有国际竞争力的大型汽车集团,振兴中国汽车产业。今年推出的《汽车产业调整振兴规划》细则中,突出强调了完善企业兼并重组的内容。通过兼并重组,形成2至3家产销规模超过200万辆的大型企业集团,培育4至5家产销规模超过100万辆的汽车企业集团,

5、产销规模占市场份额90%以上的汽车企业集团数量由冃询的14家减少到10家以内。因此,汽车企业间的重组频频出现政府的身影也就顺理成章了。今年5月在广东、湖南两省以及国家发改委安排下,广汽集团、长丰集I才I签署协议,广汽集团出资10.05亿元收购长丰集团持有的长丰汽车(600991,股吧)29%股份,成为长丰汽车第一大股东。随后,长丰汽车正式更名为广汽长丰。这对于利用国际汽车市场调整机遇,实现我国汽车行业迎头赶上,“广氏重组”的意义重人,它不仅是中国汽车产业调整振兴规划出台后的首个重组案例,也有可能掀起新一轮的中国汽车重组大幕。(马红雨)金融业:上海领衔城商行兼并重组

6、亟待突破冃前,上海金融国资改革重组正式进入实施阶段。此前被外界看作是“上海金融控股集团”的上海国际集团明确,重点是做实做好金融投资平台功能,要由冃前财务投资性综介集团转变为战略控制型的金融投资集团。在全国城商行中总资产排名第二的上海银行则提出,要继续加快推进跨区域发展和上市步伐,力争在城市商业银行中保持领先地位。上海的经验或将成为其他地区金融业不错的借鉴。以银行业为例,在国有人银行完成垂总化改革之后,城商行的重组改革成为接下来金融业的新热点。但城商行的股东结构非常复杂,中小银行的兼并收购遇到了诸多限制。银行界人士就积极呼吁,应鼓励中小银行兼并重组,对管理不善、亏损

7、严重的部分中小银行采収兼并、重组、破产等市场化手段规范处理,鼓励冇条件的中小银行按照市场规则和自愿原则实施兼并重组。(万敏)军工业:非公冇资本将快速“涌入”2009年是军工总公司改组为集团公司的10周年,也是国防工业转型的关键年份。两年前出台的《关于大力发展国防科技工业民用产业的指导意见》,明确了充分利用资本市场推动产业发展,加大重组整合力度。由工业和信息化部统筹国防工业管理已近两年,国防工业体系改革方案的酝酿已近成熟,一航与二航的合并标志着军工突破性变革呼Z欲出。年初政府发表«2008年中国的国防》白皮书、国防科技丄业丄作会议将“推进军民融合、积极应对金融危机挑

8、战,保增长,保发展,保稳定”定格为2009年军工变革的主旋律,使我们对军工产业整合图强的预期更为明朗。政策鼓励社会资木进入军工领域和军工企业加快军民两用。根据原国防科工委的指导意见,除从事战略武器装备生产、关系国家战略安全和涉及国家核心机密的核心重点保军企业外,允许非公有资木通过参股、控股、兼并和收购等多种形式,参与以民为主或从事军民两用产品、一般武器装备及配套产品生产的军工企业改组改制。有色金属:期待破解“大铝小铜稀土散”格局冃前,我国有色金属行业呈现了“大铝小铜稀土散”的格局。“大铝”是指铝行业中有中国铝业公司一家无论是在资产规模上还是产业链完整性上都比较完善

9、的央企。“

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