品尚培训管理办法

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1、广西桂林品尚自选商店有限责任公司培训管理办法一、目的为了配合公司发展战略，拓展员工的知识范围，提高员工的综合素质；增强员工对公司文化的了解，并有计划的充实知识、索质、技能，发挥其潜在能力，促进各项工作的顺利开展，增强团队凝聚力，进而发扬公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称木制度）作为公司各级员工培训、晋升与管理的依据二:适用范围凡本公司所有员工各项培训计划、实丿施、督导、考评及改善，均依本制度执行。三、职责分工1、根据公司的整体发展战略，负责培训工作的总监督，召集并引导各职能部门进行培训需求

2、调查、分析，并监督、指导各部门培训计划的实施和培训效果的评估进行监督检查。2、整理各部门的年度培训计划，向萤事会呈报全公司的培训计划。3、组织或协助公司各项培训课程的实施。4、培养公司内的培训队伍，整理公司培训资料并加以完善。5、负责公司各项培训活动的整体控制。6、负责对公司各项培训资料进行存档管理。7、参与培训效果的评估，提岀改善意见。8、开发有利于公司的培训项目。9、定期对培训制度进行修改。各职能部门1、部门负责人作为部门培训工作的部监控。2、按吋呈报部门培训计划。3、制定部门专业课程培训大纲。4、

3、按计划实施本部门的培训，并做好培训效果反馈与交流。5o配合人力资源部进行培训需求调查，并制定培训需求报告，呈递人力资源部。培训计划的编制1、年度培训计划：结合公司整体战略计划，由人力资源部依据各部门的培训需求调查结果，统筹各部门的年度培训需求，进行下一年度的培训需求分析，并据此于每年I•二月底前制定公司《年度培训训计划》，呈报公司董事核批。2、季度培训计划：各部门按季度制定培训实施方案，每年分为三个培训季度：3、4、5为一个培训季度，6、7、8为一个培训季度，9、10、11为一个培训季度。3、计划外培训

4、由培训需求部门申报人力资源部门备案。培训类别与实施方法1、新员工入职培训：A、培训内容：公司架构，企业文化及制度，丿占内常见突发事件外理，薪酬奖惩。B、培训形式：讲授结合案例分析C、培训实施：每位新员工都须参加公司举办的新员工培训，以增强对公司文化的认知，让新员工更快更好的融入公司的工作环境；部门新员工由部门指定专人、以老带新或将新员工岗位业务技能培训作为部门日常培训，统一组织培训考核。2、晋升培训A、培训内容：所竞聘岗位的相关知识，工作职责、流程以及竞聘岗位的相关技能。B、培训形式：讲授与座谈交流C、

5、培训实丿施：各岗位都可向上一级岗位晋升，每半年进行一次晋升答辩培训，由公司各部门负责人组成评委小组，对竞聘者进行问答考核及评分，由人力资源3、技能培训A、培训内容B、培训形式C、培训实施部汇总评分，经总经办审核通过后颁布任命状。部门、门店岗位所需工作技能讲授与实操相结合门店技能由门店店长实施培训,岗位技能由部门负责人进行培训,培训计划与签到须交至人力资源部备案以作当月考核；其它一些技能，根据培训内容把培训责权划分至各部门，曲人力资源部备案汇总。4、管理培训A培训内容：执行力（执行系统、结果体系、责任体系

6、、措施休系、检查体系、激励体系、改进体系、协调能力、心态管理、沟通管理）B、培训对象：中高层管理人员C、培训形式：讲授法D、培训实施：管理培训主耍针对中高层管理人员，提高屮高层人员的管理协调能力，由肖总主讲，课时两节，每节半天（4个小时）。5、夕卜派培训A、培训内容：涉及专业技术知识、项目管理技巧、管理方法、领导技能、经营管理等。B、培训对象：全员培训C、培训形式：参加外部公开课，交流研讨会或外聘讲师对相关课程进行培训。D、培训实施：由人力资源根据公司的发展规划及各部门业务需要，选择合适的培训机构外派员

7、工参加培训；课程选择根据公司的发展需要（短期需要与长期需要）；培训资料必须归档人力资源部备案。培训管理考勤制度管理：1、）受训人员由部门负责人进行选定，报名一经确认，受训人员必须提前做好准备，不得缺席。2、）如需请假，须提前一天向人力资源部提交请假申请。3、）凡参加公司举办的培训课程，受训人员必须严格遵守培训规范，不得早退,不得迟到，不得缺席（以第2条为准），早退迟到缺席作为培训考核项目。4、）各部门组织培训，由部门负责人负责考勤，培训结束交由人力资源部归档保存。5、）受训人员须自备笔、笔记本等培训记录

8、工具。6、）不得扰乱课堂，不得在课堂上大声喧哗，严格遵守课堂纪律，如有违反纪律者，取消其培训资格，并记入每月考核。7、）参加外训人员应注重个人修养，树立和宣传公司良好形象。8、）除工作日外所参加培训，均不得以加班论。培训评估：1、）对授课的评估，主要通过对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，以及对内部讲师课程内容、备课情况，讲授技巧的等的评估。2、）对学员的评估，主要通过课后书面考核，提问，演练，实际应用等方式來检查学员对课程接受的