加强运行管理_运行保值管理制度

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1、加强运行规范管理，管理人员包值管理制度为了落实公司半年安全会议精神，加强运行管理力量，提高规范化值班水平，特制订运行管理人员包值管理制度，公司各级运行管理人员分别包保运行四个值，协助运行各值管理工作，了解人员思想动态，解决运行实际困难。具体制度如下：一、包值工作领导小组组长：韩同国成员：潘华春、王洪彦、王呈洪、韩乐冰、于振清、赵辉职责：组织协调管理人员运行包值工作，确定包值人员和责任，定期运行包值人员的工作和到位情况，根据检查情况对相关人员进行考核，每个领导小组成员每月在全过程跟一个值夜班运行一次，全面了解运行值班情况和人员思想动态，保障该制度的严格执行。二、工作小组组长：韩乐

2、冰、刘璐成员：调运部、燃料部、生产部、安监部管理人员职责：根据各级管理人员的专业技术特点，每个管理人员包保一个值或所辖班组，全面协助班组工作，掌握班组成员的思想动态，监督指导运行规范化值班，具体要求如下;1每周参加两次及以上的各单元交接班会，在包值干部记录本上做好记录，内容应包括，姓名、时间、主要工作、强调内容，单元长在运行日志上进行记录。2、包值人员根据班组实际情况每月不少于两次地对包值夜班全过程（包括交接班、现场用餐）跟班；跟班期间要对本值各单元的交接班、规范化值班、工作协调、缺陷处理、定期工作、两票三制等内容进行监督、指导、考核；对学习情况、思想动态、意见及建议等进行了解

3、，在包值干部记录本进行记录，值长或班长在运行日志上记录。3、每月参加一次的包值学习班活动并讲话，在包保干部记录本和单元学习班活动记录上进行记录。3、协助当值运行管理人员，加强运行管理，监督指导两票三制制度的执行，督促运行人员规范化值班，增强运行人员的责任心。4、监督指导当值的重大操作和系统异常情况调整。5、协助和指导当值运行技术人员进行事故分析和处理。6、对该值运行人员的巡检和值班纪律进行定期检查，根据检查情况进行考核。7、定期和班组人员进行谈心，了解职工的思想动态。8、每个值在值长或班长处设立包值干部记录本，并保存一年备查。三、包值人员名单:1、调运部：班组管理人员甲值：韩乐

4、冰郭殿臣乙值：钱恒灿王善荣丙值：许哲张元哲丁值：申兰河赵长柱化验班张目霞赵际军网控班张目霞高学贵湖边泵房、灰场张目霞高学贵2、燃料部:煤管甲班、运行甲1、2班刘璐司机班、运行乙1、2班展云岭煤管甲乙班李成英煤管乙班卢平项运行丙1、2班陈建平化验班侯森运行丁1、2班崔行伟