加强财务管理做企业决策的好参谋

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1、加强财务管理做企业决策的好参谋摘要：好的财务管理，能让企业以最小的成本傅得最大的利润。作为财务人员，要使企业财务管理实现最佳，要对各方信息了如指掌，对成本支出科学运筹，对风险有科学预测与控制手段，为企业长远发展做好参谋助手。Abstract：Goodmanagementcanmakeenterpriseswinthebiggestprofitwiththeminimumcost.Afinancialofficershouldgraspalltheinformation,scientificallyplanthecost,havescientificp

2、redictionandcontrolmethodsfortherisk,giveadvicefortheenterprises'long-termdevelopmentneeds,inordertoachievethebestenterprises'financialmanagement・关键词:财务管理;国营企业；成木核算;会计核算Keywords：financialmanagement；nationalizedindustry；costaccounting；financialaccounting中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：1

3、006-4311(2013)35-0187-020引言笔者长期在国营园林施工企业从事财务管理，现结合多年来在建筑施工企业财务管理方面的实践，对施工企业财务管理中存在的问题，如何高效使用建设资金，控制和降低施工成本，提高经营效益，谈些看法。纵观当前一些兄弟单位在财务管理中存在的突出问题，可以总结为财务核算方面十分混乱、工程施工的财务功能没能得到有效发挥、工程项目的建设管理杂乱无序缺乏条理、缺乏科学的工程项目管理水平等。下面，笔者就对这儿方面存在的不足进行逐一论述。1企业财务管理中存在的问题表现1.1财务管理理念缺乏、机构简单化、制度不健全1.1.1缺乏

4、现代化的财务管理理念很多中小企业，尤其是建设型的施工企业，很典型的管理模式表现为企业老总同时充当投资者和经营者这两大角色,一言堂，如何进行财务管理都得老总说了算。有钱投资并不意味着管理水平和管理素质就强，作为投资者当然希望能将管理成本降到最低，因此，这样的企业老总一般不愿意用现代化的财务管理观念武装自己的思想，更不会将财务管理与企业管理进行有效结合，沿用传统管理思想衡量和任用人才，使财务管理形成虚设。1.1.2不设财务管理机构、无证上岗现象严重有的中小企业，虽然设立了会计部门，不愿意再设立财务管理机构，认为有了会计和出纳管理记账和现金收支就够了。对财

5、务管理重视不够，在人员选用上也就自然降低标准，没有接受过专业化、系统化知识教育的野路财务人员也敢聘用，很多财务人员没冇相应的财会专业技术职称，导致无证上岗的现象严重。1.1.3任人唯亲影响财务功能发挥还有部分中小企业由于资木金不足，老总们从节约成本出发，干脆任人唯亲，觉得管钱的只有亲戚来担当才会真正替自家开源节流，于是乎七大姑当会计，八大姨当出纳，有的甚至让会计岗位长期空缺，临时外聘兼职会计定期来做做账应付税务检查;有的中小国营企业，虽然勉强建立了企业内部的财务管理制度，却没有建立内部审计部门，即使有审计部门，却受制于用人上血缘、亲缘、地缘等裙带关系

6、影响，很难保证内部审计的独立性和公正性，使财务审计制度执行产生困难，失去了应有的约束力。1.1.4财务管理制度不健全、滋生漏洞有的企业老总忽视会计工作在企业财务管理中的作用，或者怕麻烦不建立相应的财务管理制度，让具体操作的财务人员缺乏制度依据和约束，自然容易滋生各种管理漏洞，导致企业管理水平低下，缺乏持续经营能力，无法获得长效利润，长远发展存在严重障碍。1.2企业财务部门对概预算审查把关不严当前，在中小企业施工建设中普遍存在建设项目概算超计划、预算超概算、决算超预算等“三超”现象。细细分析原因，大家会发现主要表现为下述几个方面。1.2.1对概预算审核

7、不严因为企业内部某些管理因素制约，导致对建设工程的概预算工作耍么流于形式，耍么只审核而不管调整，对那些本应做出科学调整的丁程项目概预算不进行及时、对应的调整，导致施T企业实际进行施工时，各项工程量与指标远远超出原定概预算。1.2.2概预算流于形式或超过计划有的开建项目，未按照按批准的可行性报告，开展严格的设计工作和编制设计概算。当然，也不排除企业内部的设计部门，受部门利益诱惑，抱着私下多收设计费的日的，人为抬高丁程设计概算，导致工程编制的概算远超计划，增加了不必要的工程建设成本。1.2.3故意力压缩概算与财务计划脱离有些中小施工单位为了能在竞标中以低

8、价中得建设项目，或者为了让建设项目顺利向上级申报，或者为了减轻税费负担，故意压缩概算数据。而一旦工程项冃批复