华为辞职门案例分析

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1、华为“辞职门”案例分析华为“辞职门”事件一、案例简介2008年1月1日，屮国将实行新的劳动合同法。新的劳动合同法加强了对劳动者的保护，引起了社会各界的高度关注。2007年10月，一则《华为公司对工作十年以上的员工即将开始买断工龄》的消息传遍屮国，给本来对新劳动合同法十分敏感的劳资双方投下了一颗重型炸弹。进入十川底以后，随着各大媒体对此事的纷纷报道，华为技术有限公司（以下简称华为）斥资十亿鼓励5100名员工主动辞职事件的各项细节也开始浮出水而。据经过证实的报道，目前在华为连续工作满8年以上（即1999年前入职）的所有员工（包括总裁任正非）需要

2、在2008年元旦以前上交一份千字辞职报告,向公司捉出主动辞职，达成自愿离职共识后，员工统一离职五天，并在此后的六个川之内通过竞聘决定是否重新上岗，重新上岗后员工职位和薪水不变。所有离职员工都会得到公司的相应补偿，补偿方案为“N+1”模式（N为员工在华为连续工作的年限），即经济补偿税前总额=（N+l）X员工月补偿工资标准（税前）。川补偿工资标准不仅仅是员工的丿」标准工资，还包描员工上年度奖金丿」均摊值。也就是说，以一位员工在华为连续工作8年，月工资2万元，年终奖6万元来算,他最终得到的补偿金额为（8+1）X（2+6/12）=22.5万元。在办

3、理离职手续Z后,华为会为离职员工停交一个丿」的社保，而由员工自行交付。而员工所持股票则依照离职前签订的协议由华为公司保留6个月，如果员工决定辞职Z后不再续签合同，华为将按照股价给员工兑现成现金。离职员工重新上岗Z后，华为将废除现行的工号制度，所有工号打乱重排。11月7FL华为方而表示，长达一个多月的“集体辞职事件”已经结束。据透露，有100多人没有得到华为的续约。面对华为的这一“辞职门”事件，社会上广泛认为这是为了规避2008年1月1日起实行的新《屮华人民共和国劳动合同法》第I•四条无固定期限合同条款。然而对此，华为也冇它自己的解释：这样的

4、人力资源调整是为了破除工号文化的积习，提升企业活力。那么，何谓“工号文化”呢？华为给它的每个员工都按照进入公司的时间顺序安排了一个工号，这个号码现在已经排到十万多位了。在华为，工号不仅仅是一个人的代号，也是身份的彖征——工号越靠前，表明进入华为的时间越长，其地位也就越高（当然，任正非的工号是001）。以2001年为分水岭，Z前进来的都算“老员工”，其工号在20000以内，而Z后进来的则是“新人”。华为内部的邮件使用notes系统，工号会岀现在邮件中。于是工号的排序就成了“老员工”们判断邮件是否回复的依据了。而在“新人”眼里，“老员工”们20

5、000以内的工号则不仅仅代表着资历，更代表着财富。华为早年创业时期实行了一套“全员持股”计划，所冇员工按照一定比例，都可以每股1元的价格购买股票，华为员工每年从公司享受固定分红。而从2001年开始，华为开始实行期权改革，员工获得股票的资质受到较为严格的限制，而老员工的股票也逐渐转化为虚拟受限股，以后员工从期权屮获得收益的大头不再是分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分，期权的行使期限为4〜10年。这使得新员工所获得的期权远远不如创业初期的老员工。华为的管理层认为，这种带有官僚主义意味并与公司内部备受诟病的新老员工分配不均的状况直接联系的

6、“工号文化”已经成为内部分裂的隐患，而这次的运动正是为了打破工号制度，为后续的人事改革做铺垫。回顾华为的“狼”史，我们会发现，这种先集体辞职再竞聘上岗的事件在华为并不是第一次发生。1996年，当时任华为市场体系总负责人的孙亚芳（现任华为萤事长）就曾经带领自己的团队冇过一次类似的经历。起因就是任正非现在常挂在嘴边上的“一个组织时间久了，老员工收益不错、地位稳固就会渐渐地沉淀下去，成为一团不再运动的固体：拿着高工资、不干活”的“沉淀”现彖。当时号称为华为打下江山的市场部以孙亚芳为首，主动辞职，重新竞聘上岗。这次被称作“再创业”的“运动”，后来经

7、常被华为内外部的人提起，作为保持华为人“狼性”的一个英雄壮举。在这次“再创业运动”中，冇一些人离开了华为。2000年，任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话中，对1996年那次历史事件给予高度评价：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。任何一个民族，任何一个组织只要没冇新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的丿力史，那么就会葬送公司的前途。如果没冇市场部集体大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”十年前的“再创业”是为了防止“沉淀”，十年后的“辞职门”呢？其实，华为并不

8、是唯一一个被指冇意采取措施规避新劳动法的企业。早在2007年5月，劳动合同法草案尚处于审议阶段Z时，LG（小国）就赶在劳动合同法颁布Z前，打着“结构化裁员”的幌子，在其除广州分公