格调陈列工作室周陈陈

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1、艺术设计10届（4）：周陈陈格调陈列工作室目录：一：执行总结二：服务打造陈列出自己的路三：市场分析与预测——格调四：营销策略五：工作室运营战略与管理六：风险分析七：结束语格调陈列工作室参赛人资料姓　　名周陈陈性　　别男民　　族汉族出生年月1992年2月籍贯安徽省合肥市合作者情况张凡赵三洋均为艺术设计专业学校专业宿州学院美术系10届艺术设计四班学　　历本科在读学号2010060436个人简介拥有较强的管理能力，集体荣誉感强，有足够的上进心，求学至今历次担任班干职务。有较好的沟通能力。喜欢奋斗！积极参加社会实践，拥有较强的实践应变能力。联系电话18712113789邮箱Art_chen@1

2、26.com一：执行总结--“格调陈列工作室”走自己的调1项目简介：“格调陈列工作室”是一个服务各行的商家的店面、橱窗、展柜、墙壁的设计概念服务。来抓住顾客的眼球从而刺激消费欲望。2服务简介：我们是向一些发展中城市的商家提供一些陈列设计的专业服务。我们还向店家提供商标的LOGO设计。达到品牌效应和最大宣传力度。3市场分析：目前，就我们的工作室队伍调查了解到，国内的经济发展迅速的城市对陈列设计的需求量很大。我相信他们需要我们的服务来加快发展。4管理策略：我们的“格调陈列工作室”以一个工作室的形式发展进入市场，因为工作室结构小，成员少，比公司运作灵活，从而使工作效率更高。但我们会以公司的管

3、理制度来约束我们每一个伙伴。二：服务打造--做店家最满意的服务1服务内容与服务模式：①我们所服务的内容是向店家通过“立体前进”的陈列方式。让顾客知道此商品的价值性在哪产生消费欲望②我们的服务模式是不分客户的类别，只要有需要我们的陈列设计服务我们必会努力做好。2技术介绍：陈列设计师不仅仅要展示商品，更需要陈列生活的方式。“有商品的地方就有陈列设计”3服务优势：我们是一个专业队伍的团队，技术优势。利用我们成本低价格低的优势吸引顾客三：市场分析与预测--市场给的压力是前进的动力1需求分析：在这个市场竞争压力如此之大的社会里，每个店家都想扩大自己商品的销售量，市场上陈列的需求量很大。2市场调查

4、结果：目前，国内市场据专业的调查结果表明21世纪最具潜力的职业之一。陈列设计是一门比较新颖的行业。同时也具有着独特的艺术特征。3竞争分析：竞争是市场中普遍存在的现象，在陈列设计这个队伍中，很庆幸我们走在了前头，跟住了市场的步伐。竞争力的压力出现在大城市和一些国际大品牌店家中，我们还在迈进。陈列作品展示陈列设计就是通过视觉，运用各种道具,结合时尚文化及产品定位,运用各种展示技巧将商品最有魅力的一面展现出来并能提升其价值的一项专业技能。它含盖了艺术感、商业性、时尚感和技巧性，是以直接的视觉形象来吸引消费者的兴趣并刺激消费。四：营销策略--做好营销是前进的资本1销售渠道：我们会面向不同类别的

5、商家，无论它的知名度高低和规模大小，所以我们会在我们的工作室加强业务量的达标。2项目产品服务：商店→商店风格设计、橱窗摆设、墙壁彩绘、广告、产品宣传册、商标LOGO设计及吊牌等一系列的陈列设计相关服务！家庭→装修设计、家庭壁纸、室内设计、整体规划、家具风格设计等一些家居设计！3营销计划：初步计划：让我们工作室能够在一年至两年的时间里能够在这市场上站住脚。中期计划：能够让“格调陈列工作室”在陈列设计这个行业中能有一定的公信力和一定的品牌效应。长期计划：工作室能够扩大为公司形式，一个可以放眼望去的佼佼者！五：工作室的运营战略与管理--运营与管理是基本1组织机构：主要机构有：商店陈列服务和家

6、庭陈列服务！细分如同四中的服务项目！我们开始会以一个工作室的形态出现，是因为我们会分工很明确，但我们又是一个密不可分的团体。我们会把陈列设计的各项服务项目分工到人2薪酬奖惩制度：在陈列设计这行列中，在每年的9月份会举行一个“陈列设计金奖”的比赛，对获奖会给予奖励。。当你对工作室提供了利益我们会因此来给你实行加薪政策。我们也会制定严格的惩罚制度。任务达标程度、贡献量下降、服务质量下降、和出勤率等一些制度来实行惩罚的措施。六：风险分析--风险是检验你抗压的工具1技术相关：配合市场对我们的考验，不断的学习和提高自己的专业能力即使我们是一个专业的队伍。2工作设施和环境：适用的开发工具不足、不可

7、靠、使用不方便等因素，都会降低开发效率。所以我会在陈列设计中的设备和专业设施上投入大量的精力！3组织规模和人员经验：在资金和社会阅历上还是很缺乏。但就如我上面所说我们会先从最低开始，一步一步的扩大规模和增加我们的工作经验和阅历！七：结束语--在商海中翱翔需要一定准备的我相信良好的计划是实施的基础，如果我们能预知未来，我们当然就可以选择等待，但如果我们不能，我认为就必须预先预先准备。机会总是留给有准备的人！不足的地方请老师点评谢谢！