决策管理101招

《决策管理101招》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、详细说明决策管理101招决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断Z人，他们通常要在两个以上的选择屮，做出关键性的判断。这本书带你经历作出冇效决策的全部过程，包括一开始的深思、熟虑到最厉的实行。不论你是新官上任，还是资深管理人，这本书都很适合你。本书为你提供激发新意见，预测、评估风险，以及处理人事问题等信息。另外，书的最后有一个自我评估测验，可以让你自己判断自身的决策能力；全书散布101条简明扼要的捉示，捉供关于如何作决策的垂要信息。•决策分析支配决策的过程与方法，以达成绘大的效力与效率，对一个管理人來说，有一大段路

2、要走。1.下决策之前必须小心审视每一个方案。2.如果发现以前的决策仍旧有效,可以好好利用。3.做长期决策时，同时将短期选择铭记在心。4.改变那些不再适用的决策。5.考虑每一个决策会牵连到的影响，它们可能会很庞人。6.尝试预测以及准备应付任何情势上的改变。7.问一下自己，你的决策可能会发生共么错误。8.作决策时，要考虑所冇可能的结果。9.用理性的逻辑分析去平衡玄觉式的预感。10.评估你的决策能力，并且努力改进。11.尽量避免充满懑外因索的决策。12.可以沿用有效的前例，但若已失效，则应避免使用。13.以良好的决策挑战公司的文化。

3、14.耍让別人知道你善于提出冇效的、具创意的且新意的想法。15.决策耍结合智能与直觉。16.了解决策背后的权术。17.要衡量决策对所冇部属的彩响。18.不要将已指派的决策权紧抓不放。19.如果须驳回被委任者的决策，先应该给予充分的理由。20.信任他人的决策能力。21.永远不耍在强大的时间压力下作决定。22.当决策失败时，要立即采取行动。23.不要拖延一个重要的决策，而应快速地下决定。•作出决策在员工接受激励之前，你一定耍先确定他们的工作环境是否符合人性需求。24.用不同的方法诉求不同类型的决策，以得到好的结果:。25.如果你在

4、决策时遇到闲扰，试着改变一下观点。26.要明了谁会受到决策影响。27.—旦决策显而易见，就要快点行动。2&避免因为有人在等待这个决定，而草率作岀重耍的决策。29.计划未來目标时，要乐观也要实际。29.在描述目前情势时，要诚实且客观。30.作决策时，尽暈让你所需要的人都参与。31.要求客观的批评家察看你的决策、给予反馈。32.如果你已经要求大家提供意见，就要准备接受他们的虑见。33.鼓励大家参与决策以获得较佳的成效。34.尽可能从不同角度考虑决策。35.像了解H己的公司一样去深入了解三个你最大的竞争对手。36.激发想法时不需要太

5、有章法，但进一步发展这些想法就要有系统。37.可以提侶周边想法，但要以合逻辑的方式发展。38.如果你觉得讨论情况太过迟滞，就要加点刺激。39.以赞美而不是责难鼓励大家说出新的想法。40.在脑力激荡的过程中，要将-•切个人情绪置于-•旁。41.让大家以非传统方式思考，可能会激发出不一样的想法。42.要不断鼓励崭新的思考方式。43.如果使用多阶段的诉求方式，则要以一次一阶段进行。44.花一点时间发展每个决策的衡量标准°45.确定这些想法能够在机构中发生作用。47..要设定取得信息的时间表。48.指派最聪明的人去搜集信息。49.不要

6、把资料源遗失，也许以后还会用到。50.定期研究市场，对结果采取行动。51.随时注意对手的举动。52.了解游戏规则，将它们变成你的优势。53.预知对手的行动，才能成功地在市场上和他们竞争。54.开始行动之前，考虑关于决策的所有评最标准。55.以自己的直觉和经验审视预测。56.让未來成真——这是最冇效的预测方法。57.预测前要质疑每一个假设，然后再检査一次。58.仿真且预测未来，而不是坐视其发生。59.在亲自动手作复杂的计算前，你须具备这方面的技能。60.如果模式不符你的预期，就再检查一遍。61.使用判断力和计算，以获得最佳的价值

7、。62.永远不要为了短期利益而牺牲未来，除非在没有选择的情况下。63.宁愿早一点，也不要太晚做出具有竞争力的决策。64.将你所做的交易列出一张清单。65.永远不要草率地作出决定一因为草率的决定不太可能成功。66.企划专家做评论家可能比做规划师更冇价值。67.要检查任何一个不利于预期结果的行动计划。6&估计你需要多少人达成最佳效率。69.确信员工能随时获得信息。70.决定耒來行动前，先考虑现有的技术。71.作调配员工的决策时，耍保持客观的态度。69.最后决策时，将主耍问题点列成一份淸单。70.要注虑：过份谨慎地作决策，可能起因丁

8、-口我保护。71.最后决策时，试z着发掘没注意到的缺点。72.将你决策Z前的所冇恐惧写在纸上，然后将其丢进垃圾桶。73.制作一份淸楚、设计良好的报告，给资深同事留下深刻印象。74.找到支持者，以増加决策获得认可的机会。75.视敌意的质疑为一种技巧，而不是人身攻击。76.确认你