工程项目理管组织

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1、第二章工程项目管理组织1.工程项目的组织原理2.工程项目组织结构3.项目经理与建造师4.工程项目的组织协调Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.本章的学习目的(1)理解掌握组织论中关于组织、组织构成和组织结构设计原则等内容；(2)熟悉组织结构设置的内容和常用的几种组织结构模式及其优缺点；(3)建造师与项目经理的有关内容;(4)理解掌握工程项目组织协调的内容。自学：工程项目人力资源管理Evaluationonly.Createdw

2、ithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.一、工程项目组织的基本原理1.1组织与组织构成因素1)组织的定义为了使系统达到特定目标、使全体参与者经分工协作而设置不同层次的权力和责任制度所构成的一种组合体。其内涵有三层：A.目标是组织存在的前提;B.组织以分工协作为特点;C.组织具有一定层次的权力和责任制度;Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011

3、AsposePtyLtd.工程项目组织“工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。该组织是在工程项目生命周期内临时组建的，是暂时的，只是为完成特定的目的而成立的。工程项目是由目标产生工作任务，由工作任务决定承担者，由承担者形成组织。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2)组织构成因素组织构成因素管理层次管理跨度管理部门管理职能管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层

4、次的数量。管理层次可以分为三个层次，即决策层、协调和执行层、操作层。三个层次的职能要求不同，表示不同的职责和权限，由上到下权责递减，人数却递增。组织必须形成一定的管理层次，否则其运行将陷于无序状态；管理层次也不能过多，否则会造成资源和人力的巨大浪费。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2)组织构成因素组织构成因素管理层次管理跨度管理部门管理职能管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量。在组织中，某级管理人员的管理跨度大小直接

5、取决于这一级管理人员所要协调的工作量跨度大，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度太大时，领导者和下属接触频率会增大。在组织结构设计时，必须强调跨度适当。跨度的大小又和分层多少有关。一般来说，管理层次多，跨度会小；反之，层次少，跨度会大。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2)组织构成因素组织构成因素管理层次管理跨度管理部门管理职能按照类别对通过专业化细分的工作进行分组，以便使共同的工作进行协调，即部门化类别职能产品类型地区顾

6、客类型组织中各部门的合理划分对发挥组织效能非常重要。如果划分不合理，就会造成控制、协调困难，浪费人力、物力、财力。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2)组织构成因素组织构成因素管理层次管理跨度管理部门管理职能确定的各部门的职能，要在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横向使各部门相互联系、协调一致。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.

7、0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.1.2组织结构设计组织结构设计的基本原则工作专业化与协作统一才职相称命令链管理跨度与管理层次相统一集权与分权统一正规化专业化的实质就是要求每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部。通过重复性的工作使员工的技能得到提高，从而提高组织的运行效率。在组织机构中还要强周协作统一，即明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配合方法。每个人具有的和可能