工程项目管 理策划书

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1、================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============工程项目管理策划书工程项目管理策划书  项目策划书编写格式要求  一、前言  包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等。  合同风险分析及策略。  二、项目部管理目标  质量目标:单元工程合格率%,优良率%,分部工程优良率%;  安全目标:重伤率%,生产性死亡为率%;

2、  进度目标:合同工期完工时间:年月--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============工程项目管理策划书工程项目管理策划书  项目策划书编写格式要求  一、前言  包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,

3、施工总工期及节点工期,质量环保要求等。  合同风险分析及策略。  二、项目部管理目标  质量目标:单元工程合格率%,优良率%,分部工程优良率%;  安全目标:重伤率%,生产性死亡为率%;  进度目标:合同工期完工时间:年月--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============日;  成本目标

4、:实现公司或分公司计划成本目标万元。  三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间,并严格执行。不限于以下规章制度)  1)项目管理人员岗位责任制度;  2)项目技术管理制度;  3)项目质量管理制度;  4)项目安全管理制度;  5)项目计划,统计与进度管理制度;  6)项目成本核算制度;  7)项目材料,机械设备管理制度;  8)项目现场管理制度;  9)项目分配与奖励制度;  10)项目例会及施工日志制度;  11)项目分包及劳务管理制度;  12)项目组织协调制度;  13)----

5、----------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============项目信息管理制度。  四、本工程资源投入情况  优化配置,动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备应详细说明租

6、赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。  五、项目分包策划  分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。  甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。  六、项目成本控制  1、项目经理部运行费用测算  应在WoRD表格中插入EXcL表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。  2、项目工程成本测算  应在WoRD表格中插入EXcL

7、表格计算(包括计算公式),每项单价均应有成本单价计算过程,表格形式反映。  七、项目变更及索赔点的策划  变更项目分析,索赔阶段性工--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============作计划等。  八、进度控制  项目总工期及节点工期,业主要求和经理部计划。  资源配置、工效和工程量等分析

8、资料。  九、安全控制  按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。  十、项目质量控制  按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。  十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收  表格形式反映。  十二、项目竣工验收阶段管理  十三、项目的考核评价  十四、项目回访保修管理  策划书附件:《施工组织设计》。  说明:章节标题建议采用小四宋体,正文建议采用五号宋体,段落为倍行间距发表99 

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