关于现代企业经济管理策略的相关研究

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时间:2019-11-23

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1、关于现代企业经济管理策略的相关研究摘要:当今社会是一个变化的时代,尤其是在市场经济屮,企业之间的竞争越来越激烈,耍想在市场大环境中占据重耍位置,就要提升自身的综合水平。所以,企业要加强对自我的管理,促进自身的健康发展,而企业的管理模式对企业未來的发展具有重要的影响,它影响了一个企业发展的方向。本文阐释了企业经济管理的特点,并分析了企业经济管理模式屮存在的问题,最后提出了解决的策略。关键词:现代企业;经济管理策略;研究随着经济全球化的发展,我国经济发展的速度逐渐加快,而口越來越国际化。但是其在为国家和人民带来发展的机遇的同时,也面临着巨大的挑战。在经济全球化的发展

2、下,市场竞争也日益激烈。过去传统的经济管理模式难以适当社会发展的耍求,因此,现代企业耍不断提高自身的发展水平,积极应对外部环境的压力,从而促进企业经济效益的提高。企业要想获得自身的长远发展,就要积极推动自我变革,充分结合经济发展的形势,实现自我的突破。一、企业经济管理的基本特征1.经济管理涉及到到企业管理工作的方方面面在企业管理工作中,需要涉及到很多问题,比如资金运用和调配,企业的经营和管理要紧紧依靠这个目标进行发展。而口企业在开展经济管理工作时,也会涉及到各个部门的人员,经济管理工作的成果和企业、个人的效益具有密切的关系。所以,要营造良好的经济管理的氛围,从而

3、保证管理措施的有序运行,有利于获得良好的管理效果。某零售企业的经济运行状况如下图,横坐标代表月份,纵处标代表经济效益达到的百分数。从图可以看出,该零售企业的经济效益比较平稳,但是,其未能有着较大的突破,难以带动企业各个方面的发展,不利于企业的长期发展。所以,要加强对企业的经济管理,并将经济管理渗透到企业管理的方方面面,促进企业经济效益的提高。1.财物指标反映的是企业生产经营状况在企业中,企业的财务报表可以直接反映企业的生产经营状况,这也是企业领导者进行决策的依据。企业管理者依据财务的指标,制定出经营方式、营销策略等。所以,管理者在制定经营和管理策略时,要充分结合

4、财务指标,有利于充分实现经济管理目标。2.企业经济管理具冇较强的综合性在现代企业中,经济管理工作将价值基础作为基础,它是对各项活动的综合治理。在企业的管理活动中,涉及到很多个方面,比如采购、营销等。在每一个环节中,都会关乎到资金的使用,因此,经济管理工作的综合性很强。二、现代企业经济管理屮的问题1•经济管理观念比较落后在金业经济管理中,观念比较落后。由于深受传统管理观念的影响,管理者对经济管理认可度不高,对现代管理理念和方法掌握不足,更加重视企业的各项生产活动和运行的环境,从而在企业中产生了一系列的问题。另外,很多企业未能规范管理的范围,很多部门共同承担其经济管

5、理的责任,从而在管理中具有较差的统一性。2.企业管理制度不完善企业的管理水平受到管理制度的影响,只有保证企业管理制度的完整性,才能提高企业经济管理的效益。目前,在现代企业管理制度中,还存在着诸多的不足,制度还尚未健全,部门之间尚未形成有效的沟通,所以,企业的经济管理工作比较混乱,而且在很多岗位中,责任制度不明确,在职位设计上不完善,难以充分发挥企业经济管理的作用。3.经济管理模式比较单一随着市场经济的发展,很多企业开始认识到经济管理的重要性,并积极引进经营管理的方法,力求促进经济管理的发展。目前,我国企业经济管理的起步较晚,而且发展时间比较短,很多企业在发展的过

6、程中比较滞后,因此,很多企业经济管理模式比较单一。企业深受传统观念影响,很多企业领导人仍然利用传统的方法强化管理,不利于提高经济管理的效率,削弱了企业的竞争力。而且,企业一味采用传统的经济管理模式,对其造成了消极的影响。4.管理方式比较粗放现代企业面临的一个重要的问题就是粗放式管理,粗放式管理主要是忽略了成木和效率,管理的方式不够精细化。同时,在经济管理中,很多企业只是追求生产模式可以实现经济效益最大化,将经济效益作为唯一的参考,从而影响了企业的持续发展。三、现代企业经济管理策略1•转变经济管理观念要想提高企业的经济管理水平,就要转变经济管理观念。企业要深刻认识

7、到经济管理的重要性,并且要将这种意识传达给员工,使他们在日常的工作中强化经济管理意识,才能在此基础上推动管理方式的转变,形成科学的经济管理理念。另外,企业还要将经济管理纳入到战略管理中,完善企业的战略计划,使企业更加明确未來的发展方向,提高企业的竞争力。2•健全企业管理制度要想推动经济管理的正常运行,就要完善相应的管理制度。随着市场经济的发展,现代企业要想获得更多的效益,不能仅仅通过传统的生产和经营来实现,要完善企业的管理制度,从而实现对各个要素和环节的控制,并依据企业目前的发展情况,在经济管理中明确其应该承担的责任和义务,当管理者在处理日常工作时,可以依据经济

8、管理的制度开展工作,促进

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