关于成本控制（专科论文）

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1、关于成本控制现代企业在市场经济的条件下，面临着激烈的市场竞争。如何生存、成长、谋求发展壮大就是每一个企业成功的关键。企业Z间的竞争无处不在同样价格水平下，产品品质、售后服务、帖牌、信誉等等一切nJ以比较的因素都成为企业在竞争中的优势。但是在这一切叭匕因素的背后，其核心关键仍然在于企业的盈利能力，因为一切的优势皆需要资源的投入來形成，而企业可投入资源的多少就取决于其盈利能力。那如何增强企业的盈利能力呢？最基础最关键的莫过于成木控制。而如何进行成本控制我们就必须先了解什么是成本。一、成本和成本控制的概念（一）成本的定义成本其基

2、本解释为生产某一产品所耗费的全部费用，CCA中国成本协会发布的CCA2101：2005《成木管理体系术语》标准屮第2.1.2条中对成本术语的定义是：为过程增值和结果冇效已付出或应付出的资源代价，简单来说就是在生产活动中需要耗费的资本。（二）成本的构成成本的构成内容要服从管理的需要，并且随着管理的发展而发展。国家规定成本的构成内容主要包括：1原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对彖的价值；2折旧费用，衣现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；3工资，衣现生产者的必要劳动所创造的价值。在实际工作中，为了促使企业厉行节

3、约，减少损失，加强企业的经济责任，对于一些不形成产品价值的损失性支岀（如工业企业里的废品损失、停工损失等），也列入产品成本之中。此外，对某些应从为社会创造的价值中进行分配的部分（如财产的保险费用等）也列入产品成本。这说明产品成本的实际内容，一方面要求反映成本的客观经济实质，另一方面又要按照国家的分配方针和财务管理制度规定，把某些不属于C+V的内容列入成本，而把某些属于活劳动耗费性质的费用列为营业外支岀或从留利中开支。（三）成本在经济活动中的重要作用1成木是补偿生产耗费的尺度。生产活动之中产生耗费是不可避免的，而这其中产生的

4、耗费会藉由产殆转嫁入产甜价值之中，从而补偿生产企业的耗费损失，而成本的计量就为耗费的补偿提供了依据。2成本是制订产殆价格的基础。定价是企业销售的基础，而成本就决定着产品的价位，定价低于成木，会造成企业的亏损3成本是计算企业盈亏的依据。通过会计计量，收入与成本的对比，能发现在经营过程中是否盈利4成木是企业进行决策的依据。5成木是综介反映企业工作业绩的垂要指标。综上所述，成本就是企业生产中最基础，最重要的一个环节，对于成本控制又是什么呢？（四）成本控制的意义成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿

5、于产品供、产、销的整个过程屮，包括1=1标成本、设计成木的确定，生产成本、销售成本的实际发生。通过产品控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止与克服牛产过程中损失和浪费的发牛，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。成本控制是管理的重要手段。成本控制是推动改善企业经营管理的动力。（五）成木控制的kl标简单來说就是降低产品的成本，但是企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，

6、更不能为了片面追求眼前利益，釆収偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉,其至破产倒闭。（六）成木控制的对象成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。二、加强成本控制的作用（一）成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难

7、以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方而发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民牛不利，火去其存在的价值。（二）成本控制是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担，而降低成本可避免这类压力。（三）成本控制是企业发展的棊础。成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创

8、新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因2—，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就跨下去了。三、我国企业成本控制的现状（一）企业成木管理缺乏全局观。我国企业不注重策略成本管理和价值链分析，而偏向单一成本控制。所谓价值链分析