公司價格管理細則

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1、公司價格管理細則第一章總則第一條為進一步加強物資價格管理，建立公開透明、科學合理、監督制約的物資價格管理體系，確保集團公司物資采購價格真實反映市場動態，供應價格合理穩定，內部物流有序高效。根據《關於成立XX集團公司價格管理委員會的通知》（XX〔2004〕144號）及《集公司價格管理辦法》（XX〔2004〕177號）精神，制定本實施細則。第二條本細則適用范圍包括集團公司所屬分公司、子公司、控股子公司用於生產經營和專項工程的物資采購與供應價格；內部多經企業采購與供應價格。第三條集公司價格管理委員會辦公室（以下簡稱“價委會辦公室”）是集團公司價格管理的常設機構，負責集

2、團公司物資價格的政策研究和監督考核，定期發佈物資價格信息。第二章采購價格管理第四條采購價格遵循以下原則：（-）凡是招標采購的物資，原則上以招標價格作為采購的最高限價；（二）公開比價采購的物資，以比價結果作為采購的最高限價；（三）沒有招標比價的物資，由采購部門公開詢價，以詢價結果作為采購價。第五條建立健全物資價格信息平臺，實現信息共享，積極構建公開透明、監督制衡的物資價格管理體系。第六條在物資價格信息平臺沒有開發之前，物資公司每月定期向集團公司價委會辦公室上報物資采購計劃。價委會辦公室定期或不定期抽查其采購價格。第七條物資公司必須建立內部價格管理制度，完善價格內控

3、體系，每季定期把物資采購情況，包括采購物資品種規格、采購形式、采購價格、供應商等，報價委會辦公室，接受價委會辦公室的監督檢查。第八條未實行集中采購供應的單位，市場自購物資要實行公開比價采購，價委會辦公室將定期對其采購物資發票進行檢查審核，對發票單價高於當時市場平均價格的，經落實沒有特殊原因的，要追究有關人員的責任。第九條實行供應商定期報價制度，集公司逐步實行供應商準入制。供應商把供應XX集公司的物資，每月定期一次性進行網上報價，作為采購價格的重要參考依據。此項作為對準入商考核的一個重要指標。第十條價委會辦公室通過對供應廠商走訪、市場調研、網絡查詢、供應商報價等方

4、式搜集市場價格信息，建立健全物資價格信息資源庫，不斷加強對供應部門采購價格的全過程監督管理。第十一條價委會辦公室根據市場行情，定期發佈有關物資價格信息，接受集團公司各級管理部門和使用單位的監督。第三章供應價格管理第十二條物資公司對集團公司內部供應的物資，包括代理的內部多經產品，統一實行計劃價供應。第十三條計劃價制定的原則(-)通過招標比價的物資，以定價基準日的招標比價結果作為計劃價；(二)沒有通過招標比價采購的物資，以定價基準日前3個月到站的平均采購價格作為計劃價；第十四條物資價格專業組根據計劃價制定的原則，每年10月底前把供應物資建議計劃價報價委會辦公室。第十

5、五條價委會辦公室結合當時的市場行情，參考近一年的采購價格、招標價格、比價結果，根據國傢宏觀經濟政策，在對市場認真分析預測的基礎上，對物資專業組提供的供應物資建議計劃價進行核實。第十六條價委會辦公室通過集團公司內部網站，在集團公司范圍內對建議計劃價進行公示，並組織企管、財務、內部結算中心、生產、審計部門及供應部門、使用單位，在12月底前召開供應物資計劃價格聽證會。第十七條聽證後的供應物資建議計劃價，經價委會審核批準後，以文件形式下發，於次年1月1日執行。第十八條計劃價一經發佈，原則上一年不做調整。材料成本差異額隨對各單位供應價款一並結算,第十九條因市場波動較大，個

6、別品種規格物資的市場價與計劃價相比懸殊較大時，由物資公司提出調整申請，或由價委會辦公室直接提出調整建議，在集團公司內部公示聽證後，報價委會批準執行。第四章內部多經產品價格管理第二十條遵循市場經濟規則，集團公司內部多經產品價格逐步與市場接軌。第二十一條內部多經產品計劃價制定的程序（一）集團公司內部多經產品生產企業，按產品成本構成,實事求是的測算其產品單位成本，報多經主管部門；內部多經產品有多個廠傢生產的，價委會辦公室會同有關部門在內部實行公開招標比價，把招標比價結果確定為建議計劃價。（二）多經主管部門組織有關部門，對上報的內部多經產品單位成本進行認真分析與核實、分

7、類匯編，提出內部多經產品建議計劃價；（三）多經主管部門將內部多經產品建議計劃價，於當年10月底前報價委會辦公室，價委會辦公室參照市場行情，一同與集中供應物資建議計劃價在集團公司范圍內進行公示、聽證。第二