公司工作总结与思路

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1、工作总结与思路2007年在集I才I公司领导及组织安排下，以筹划组建物业公司为工作目标，理顺公司管理秩序，加强各项管理基础和框架，逐步捉高管理水平为工作思路。具体开展工作如门一、行政工作1、组织制定公司组织框架、岗位设置、人员编制、管理职能、工资标准、预算方案和公司各项管理规划和方案。按功能业态进行物管费估算。2、落实集团公司管理工作思路和各项决策，协调各部门之间的沟通和联系，对各部门工作计划目标完成情况进行督促。3、制定公司管理制度。组织制度的起草、修订、执行。指导督促完成规章制度、岗位职责制定。督促做好业务规程流程、业务规范执行。

2、使公司的内部管理系统正常运行，建立完善的内部管理程序。4、建立各项管理基础工作。组织汇总公司综合性材料，及时拟写、审核公司内外往來的各种文件函稿。做好各类文件的归存档，对集团及公司的文件、规章制度、管理流程规程、人事档案、工作计划等逐一分类归档，按程序控制。为实现各类文件的有效控制管理打下了基础，保证了公司工作的正常运作。5、及时传达集I才I指示、决定，并对执行情况作好汇报，提出建议。组织拟订工作计划、总结、报告、冇关会议等材料，并对冇价值的资料定期整理、归档。6、根据年初集团公司的要求，落实对人力资源管理工作的实施，为企业发展提供

3、人才供给和良好的人才环境，安排和落实开展招聘、培训、考核与奖惩、薪酬、劳动关系等工作，对公司人力资源调整，发掘、并培养管理骨干和业务骨干7、公司从成立至今共发布招聘信息9次，筛选符合岗位要求的管理人员、工程技术人员等。共招聘员工72人，编写员工入职培训教材，对新进员工进行入职培训，并与其签订劳动合同、办理社会保险。建立员工考核制度对员工进行考核，不符合公司要求的人员及吋进行调整。8、按照集I才I公司要求建立员工人事档案，对于员工的个人信息情况实现电子文档化。9、拟定人事相关制度、流程、表单等，按公司要求规范操作流程，做到有汇报,冇计

4、划，及时向集团公司上报人员需求情况等。10、建立应聘、录用、辞退工作程序，拟订“员工手册”，实施员工年度小结考评，规范考勤、年休、请假制度，并对员工的信息登记表进行修订、整理并上报集团办公室。11、正确核算员工工资、个人所得税等，对每月薪金或人员情况及时说明并报集团公司审核。12、编制财务管理制度、制定财务业务流程等。财务离不开资金的收付与财务报账、记账工作。对现金、银行存款的管理做到日清月结，定期盘点、账实相符；对借款、费用报销严格按照费用报销审批权限办理。每刀按时编制公司各类财务报表并上报集团公司；及时申报、交纳公司各项税金，保

5、持了与税务、金融等职能部门的沟通与联系。13、公司资金的追加。物业公司原注册资金50万元，10月份增加公司注册资金50万元，12月份追加使用资金50万元。07年公司管理费用为80.1049万元;营业费用为7.0823力元。14、偿述与集团各公司Z间往来款项。9月份结清与泽吾公司的代垫往来款项14.9263万元；12月份偿还汇达房产公司代垫物业工资费用3.1625万元；骏湖投资公司代付中新酒店顾问费8万元；天星科技往來款5万元；合计共偿还往还款项31.0888万元。15、装修公司押金、工本费的收取。本年度进场装修公司共7家，共收取装修

6、押金10000元；工作牌押金975元；工作牌工本费390元。16、强化会计档案的管理。会计档案是公司最重要的资料，包括：会计凭证、会计账簿、验资报告以及其他重要文件。如合同等。对于会计凭证及报表定期装订成册归档并妥善保管；并按集团公司要求定期上报。17、公司成立初期各项人员、设备配备尚不完整，根据部门需要采取相应的应急行动或进行持续跟踪，并做到和各部门帑切沟通，沉着应对计划外的紧急采购任务，改进采购工作中的存在问题，，更有效的对采购工作进行管理和规划，更好的满足计划要求，努力最到采购的最优，为公司节省采购成本。18、随着公司人员的不

7、断增加，各部门的物资需求也在不断增加，初期已与部分供应商建立了良好的合作关系，能够进行有效的沟通洽商。每月审核各部门的采购需求，在维护原冇的供应资源上另僻途径多方进行比质、比价，决定合适的采购方式，负责供应商的调杳和实地勘察，评估供应商的生产能力，并起草修订与部分供应商的采购合约与订单处理好物资质量问题以及退换货方案的实施。努力为公司争取优惠条件，有效的减少了采购成本，在资金不足的情况下，与供应商I■办商、延长付款期限。19、及时填写入库单，配合各部门领料，填写物资领料单、明细分类账，核准现场物料等，做到账目清晰、可查，发现问题及时

8、汇报、纠正。定期整理物资，保持库房整洁。每月底与财务核对当月收、发、存并进行实地盘点，严格控制库存数量，做到账实相符，并编制物资盘点统计表上报公司。20、从员工用餐质量和安全因素考虑，筛选较好的快餐公司，并及时了解快餐的品种和质量。每