刍议建筑工程监理中存在问题策略

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1、刍议建筑工程监理中存在问题策暁摘要：工程质量监理是监理工作的重点，监理人员应在保证安全的前提下坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“超前监理、预防为主、跟踪监理、动态管理、加强验收、严格把关”的方法，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求,实现工程质量目标。木文分析了建筑工程监理的内容与存在的问题，提出了加强建筑工程监理的对策。关键词：工程监理；问题；策略Abstract:Theprojectqualitysupervisionisthesupervisionwork,inspectmanagepersonnelshouldbebel

2、owthepremisethatassuressafetyadhereto〃strictcontrol,activeparticipation,enthusiasticservice"purposes,throughthe〃advancedsupervision,prevention,trackingsupervision,dynamicmanagement,tostrengtheninspection,strict“method,dealwithquality,schedule,investmentthreerestricteachotherobject

3、ives,achieveprojectqualitytarget・Thispaperanalyzestheconstruetionprojectsupervisioncontentandexistingproblem,putforwardtostrengthenthecountermeasureofconstructionengineeringsupervision.Keywords:projectmanagement;problems;strategy中图分类号：U415.1文献标识码：A一、工程监理的内容工程监理的定位不能宥于传统理论观点的束缚，脱离客

4、观实际，应本着科学性、合理性和适度前瞻性的观点。在充分总结和检讨工程监理16年正反两方面经验基础上，给予准确定位。目前绝大多数工程监理仅限于施工阶段的质量控制，部分工程监理拓展到质量、进度和投资三控制。工程监理主要包括工程进度控制，工程质量管理以及信息管理等内容，具体如下：1、工程进度控制工程进度是合同管理的重点之一，具体体现在：进场审查合同计划。依据合同耍求，承包商进场后必须首先向工程师递交合同执行计划即合同基线计划，报工程师审批。该计划经过工程师批准后就是工程师进行进度管理和合同管理的依据。施工过程修改计划。一般是在施工后3个月左右，根据工程实际进度出

5、现的提前或延误，利用国际通用的P3软件对进度计划进行必要的修正。现场监督跟踪计划。工程师和承包商在现场都随时协商，落实当日的计划进度；每1〜2周由监理工程师和承包商召开一次例会，对现场每天的资源配备和工程完成情况作相应的检查和记录，由承包商和工程师现场会签，再及时输入计算机内，建立数据库进行汇总分析；并对进度进行跟踪。以便及时发现问题，保证计划的顺利执行。2、工程质量管理质量管理遵循的原则是：工程师严格施工程序，强化施工监理，严格技术标准，加强质量检验-狠抓关键部位，确保重点质量；采用先进技术，提高工程质量，严格工程验收，确保缺陷处理质量。小浪底的工程质量

6、管理，实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督的质量管理体制。小浪底咨询公司是监理单位，根据业主的授权对承包商进场、车间图审查、施工措施、施工过程监控、原材料检验、工程验收等进行全过程的质量控制。3、信息管理信息管理是工程监理的重要内容之一，信息处理与分析是指导施工监理和处理合同索赔的必需资料。在信息搜集方面，有工程师和承包商双方共同签认的进场资源记录，材料检查、检验记录，现场施丁记录，会议纪要，往来文件，工程师指示，质量缺陷记录等；工程师方面的现场值班记录，工程师丿制报、月报等。工程师通过这些数据的采集，建立各种数据库，除随时提供所要的文件

7、资料及向领导和冇关部门提供信息外，特别是后期承包商提出索赔并将争议提DRB（争议评审组DisputeReviewBoard）时，为工程师的决定及为业主编写立场报告提供必需资料就显得I•分重要。二、工程监理存在的主要问题1、建设监理市场行为不规范在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象；存在着业主私招乱雇，系统内搞同体（或连体）监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。2、监理队伍总体素质不高主要是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。一些监理单位由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运

8、用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制。3、监理工作不到位，监理