作为一名管理者必须要承担更多的责任

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1、作为一名管理者应该承担更多的责任作为一名管理者必须要承担更多的责任，尽更多的义务，时时处处不论从横向还是纵向为团队中的其它人做出表率。如果把一个团队比作是一个舞台，那么，一个个团队中的管理者就是这个舞台上的一个个主角。无论团队是大是小，无论这个舞台是否绚丽多彩，管理者同样需要在其屮演绎好自己的角色，不能有半点闪失。否则作为管理者，你所赢得的掌声就不会太响亮，这主要是源于管理者的表演是不精彩所导致的。因此，既然管理者是主角，一般员工是配角，那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众"，他们就要看到管理者比别人付出更多，更卖力的

2、去表演。并且带领好你的团队，使Z向正确的方向发展同时，一定努力去完成好白己的任务目标。这样以来，如果管理者在想赢得掌声时，别人也不会毫不吝惜的将最响亮的黨声送给管理者。否则，一切的辛苦与努力将会化作水中月和镜中花。管理者必须刻意去塑造和迎合他的下属如何的完善自己，而不是想着如何更受欢迎.管理者一定要从主观上实现自我修养与素质的提升，从平时的一点一滴中养成积累经验，胜任能力的口我训练，从而使自己能够在完全融入团队的同时，能够主动获取到更多的响亮的掌声。一、管理者的素质涵养管理者的素质与涵养往往与他在学校屮学习的内容有着密切关系，然后在

3、进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。因此，当在工作过程中，将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后，就会势不可挡的派生出做管理者的素质与涵养来。而这些索质与涵养是管理者平时的高标准与严要求养成的非常良好的习惯，到了最后，他们的这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用川最人的受益者。管理者的素养甚至还可追溯到他所受到的家庭环境的影响以及他周围人群与环境的影响等等。而将这种客观的影响形成主观的力量，就会使管理者从量的积累达到质

4、的飞跃，而这个质就是管理者的素养高度升华为习惯成自然。述有一种可能则是许多管理者天生所具备的独有的管理才能，以及他们具备管理者的直接和最有效的素养。因此，管理者的这些素养也可演化成为一种品徳与职业操守而使其大放光彩。而这些内容，虽然在“管理者的十六条”中也有部分显现，但可以使我对其理解上说明了所受到的教育与熏陶。1.多做自我批评，并要经得住批评和不公平待遇，正确对待所有受到的不公平待遇，能看到后天。2.要有足够的承受能力，困难时，一定要正面去想问题，顺利时一定要反面去考虑问题，面对解决问题时，不要死钻牛角尖，钻牛角尖只会损坏你个人的

5、形象。3.要能听进和接受下属的批评和不同意见，光说“同意”和“好”的下属，往往不是弱智就是别有用心，全部说你好的下属不是一个好下属,全部说你坏的下属不一定是一个坏下属。二、管理者的为人处世管理者的为人处世风格，也常常会影响他的管理风格，并且也与管理人员的性格有着密切的关系。有些管理者风格是雷厉风行的，有些则是慢条斯理的；有些提倡人性化，有些主张制度化；有些管理者圆滑，有些管理者实在；有些管理者张扬，有些管理者内敛；有些管理者喜欢阿谀奉承，有些管理者喜欢实事求是等等。可管理者不论属于哪一类，但管理者为人处世则不能丢弃心中的一把尺度与准

6、绳——要以大局为重。这也说明了管理者的宽容大度与身先士卒不能总是挂在嘴上，而是要付诸于行动zm。要知道，作为一名管理者，多少双眼睛盯着你的所作所为。不能抱有丝毫的侥幸心理，认为自己作为管理者，作为团队的领导就可以搞特殊化，并且有些纪律或制度偶尔犯上一两次是完全可以理解的。有些时候，往往是这些稍有懈怠的想法会害了管理者，会因这一丁点的瑕疵而到最后的一发不可收拾。管理者，冲锋在先，享受在后是理所应当的，大气魄、大智慧才会孕育出一个受人尊敬，拥有无数掌声与鲜花的管理者。1、团结友爱，多想别人的困难，再想自己的难处。2、宁愿吃亏、敢于吃亏，

7、但吃亏绝对不是为了以后占便宜，不打个人小算盘，尽量去为自己领导的这个集体和协助自己的同事多谋取正当的利益。3、做人先要舍，才能有得，要是先得后舍，有难没人帮你忙，只有先舍后得，必然在你最困难时有人会报答你。4、人一定要有礼貌，见了别人要先讣路，见了比你大的长者或级别高的领导要主动微笑打招呼，见了同事更要点头、礼节性目视十秒钟，在公众场合要绝对保持对领导的尊重,不能对领导提出的问题和要求在公众场合进行指责、反驳等，有事在单独时进行沟通。三、管理者的能力水平管理者在许多时候需要不断的否定自己，需要豁达大度的态度和虚怀若谷的胸怀。但光有这

8、些还远远达不到一位真止管理者的要求与标准。在现实的团队中，需要的还是管理者的能力与水平的体现。也就是他们解决问题、化解矛盾、CjJ-M越困难和追加个人管理魅力祛码的能力。管理者既是一个团队的主导者，也同时是一个彻底的执行者。而在执行过