优秀员工评选方案1

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1、年终表彰评选方案一、评选思路按照集团公司提出的“”企业文化精神为指导，通过年度总结评优活动大力倡导5文化，倡导创造独特价值的核心理念，配合和保证公司目标战略系统的实现。二、评选原则评选原则：公平、公正、公开、透明、客观1.公平：对于同一类奖项的评选使用相同的考核标准；2.公正：对每一奖项列明评选标准，严格按照客观考评标准来执行评比；3.公开：员工知道详细的考评程序和考评结果；4.透明：每位员工都有参与评比和评选机会；5.客观：考评客观的反应员工的实际工作情况，以数据和具体业绩表现为主要依据，避免由

2、于光环效应、偏见等所带来的误差。三、参与评选的人员和单位1.截止到2011年月日已转正在册编制内人员均可参加；2.以下人员不具备参加资格：1）已提出离职者；2）截止到2011年月日尚未转正者；3）2011年度内被集团公司或公司公告处罚者；4）其他违反公司制度者。3.以下分公司具有参加和组织申报的资格：四、评选的组织机构1.公司成立年终表彰评选办公室，成员为：主任：副主任：评委：1.综合办公室负责具体落实评选的各项事务性工作。五、奖项的设立本次评选共设立四组奖项，用于奖励各个工作领域表现优异，成绩突

3、出的员工和团体，分别为：1.年度优秀员工奖：奖励工作表现优异的中层和基层员工（不含营销人员及高管）；2.最佳部门经理奖：奖励名优秀的部门经理及管理人员；3.营销精英奖：（由营销部门自行确立奖励名额及奖励标准）；4.优秀团队奖：奖励执行高效，服务意识强的部门或团队。◊建议今后再推出一些特别奖项,例如:最佳文彩奖、最佳…六、评选程序和办法1.公共流程：1）综合办公室初审通过的人员名单及相关材料，对其材料及工作情况的真实性进行调查，并有权剔除不符合条件的人员，及有权要求其所在公司及部门补充相关资料或对情

4、况予以解释；并把初审通过的候选人员名单通知给相关公司和部门，让全体员工进行对投票结果进行排榜；2）综合办公室将初审人员名单及相关资料、投票结果，上交给评选小组进行复审；3）由评选小组经过严格审核后，投票选出各奖项获奖人。2.具体各奖项评选流程：1）年度优秀员工奖：评选标准：A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B.正确理解工作内容，并能制定适当的工作计划；A.以客户，以公司为中心，积极响应，提供服务；B.按照工作计划按时完成工作，不延误；C.工作结果能够达到预期目的或计划要求；D.品德廉洁、言行

5、诚信、刚正不阿，在公司能树立起模范带头作用。评选程序：由各分公司负责人，在月日前提名位候选人的工作总结及扌艮告，交到综合办公室（逾期不交，将视为放弃评选）。2）最佳部门经理评选标准：A.有效带领团队出色完成上级下达任务及日常工作；B.能经常提出有利于公司发展和部门建设的建议；C.积极参与公司各种活动；评选程序：由各分管公司领导，在月日前提名位候选人的工作总结及扌艮告，交到综合办公室（逾期不交，将视为放弃评选）。3）销售精英：评选标准：由销售部门自行拟定。评选程序：由各分公司负责人，在月日前提名位候

6、选人的工作总结及扌艮告，交到综合办公室（逾期不交，将视为放弃评选）。4）优秀团队：评选标准：A.部门团队凝聚力强；B.内部管理规范，执行力高效；C.资金使用安全高效；D.重大突发事件处理妥善；E.与各分公司各部门协助、沟通良好，服务质量高；评选程序：由各分公司撰写一份详细的年终工作总结，于月日前交综合办公室，（逾期不交，将视为放弃评选）。七、评选奖励分配1.奖励及费用预计集团公司将把奖励人员的形象照和工作格言放大为大幅喷绘，装饰在新公司通道处，以激励全体员工。年度优秀员工：（名）元/人，颁发荣誉证

7、书；最佳部门经理：（名）元/人，颁发荣誉证书；营销精英：（名）元/人，颁发荣誉证书；优秀团队：（名）元/人，颁发荣誉证书；八、年终总结与述职报告1.为圆满完成这次年终总结及表彰活动，并做好2011年度工作总结，制定2012年工作目标，持续提高工作绩效，达到共享经验和反映工作业绩之目的，由部门经理级及以上人员提交年终总结及述职工作报告。2.任职者围绕“任职介绍”、“任职期间目标达成的具体情况及经过”、“工作中存在的问题及改进方法，，、“工作经验的总结与提炼”、“下一步工作设想与规划”，五个板块进行认

8、真的总结和透彻的分析，对在2011年如何提升工作绩效，完成公司经营指标，提出行之有效的措施。3.综合办公室负责这次活动的安排，年终总结和述职报告需在月日前经主管领导审批后交到综合办公室九、其他同一个员工只能参加一个奖项的评选。年终评选提名表姓名部门职务入职时间提名部门负责人职务入职时间提名项目提名原因个人工作格言提名部门负责人签名被提名人签名综合办公室初审意见签字：评选小组复审意见签字：