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时间:2019-11-23
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1、一:优秀商业运营模式浅究(一)、万达模式(二)、华润万象城(三)、中粮西单MOLL二、成功商业地产总结三:空港项目建议一:优秀商业运营模式浅究(一)万达模式研究:1、万达发展万达目前在全国40多个城市投资项冃,已开业19个万达广场,在建12个,明确的项冃储备9个。已经建成的持冇的收租物业面积合计达300万平方米,其中建成商业面积为261.8万平方米,建成五星级酒店面积为26万平方米,写字楼近20万平方米。在集团支柱产业构成屮,高级酒店、文化产业、连锁百货均为围绕核心产业商业地产的配套产业。同时,影院和百货在未来长期发展定位上,愈加明确。到目前为止,万达
2、商业已衍生到笫三代产品:如下图:»4:万达三代产品定位弟-代第二代第三代"品种类纯IS业纯簡业1S伸、酒店、写字楼、ft宅选址核心商m黄金地段核心曲圈黄金地段城市刚中心、尘世的开发区及UBD规樓5万flf15万时40—80万购物功能组合购粉功仙合244、时不夜城+集成功能组合;力底玄超市■建材+瑕电+鼻就百板+超市+镇电+英M■影院上塢形态单个盒子式组合式综合仇.门‘十街区+高层的组合案例长沙、:』「:•」沈阳、天津2、万达地产特点:资源订单模式——整合土地资源、商户资源效果1:招商前置,不仅解决了开业压力,同时将招商成效转变为产业链上游竞争优势。效果
3、2:“订单模式”的“做对程序”,成为万达商业模式的核心Z-。招商“国际商业品牌战略合作伙伴”+“国内一•线品牌”+“万达自主商业产业”效果1:对地方政府、小商户、置业投资者产生较强吸引力效果2:冇效支持开业,缩短商业孵化期销售只租不售——购物中心必须销售——住宅、部分写字楼、社区商铺效果1:只租不伟部分,整体经营,增强商业的吸引力效果2:第三代产品的销售部分相对前两代显著增加,解决资金链问题效果3:核心位置、城市综合体,销售部分成本低、利润高商业运营自主招商、商业运营团队,对后期业态调整形成较人支持3、订单模式解析万达的“订单模式”一直为业界所称道,万
4、达“订单模式”中的国际和国内品牌,对其商业资源平台发挥着核心的作用。%1联合发展:也叫共同选址。即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议,共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务°与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴,双方约定无论万达到什么地方开发万达广场,这些合作伙伴都要跟随开店。%1平均租金:不再就单个项目的租金水平进行谈判,节约谈判时间,从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。将全国的城市分三等租金:一等是北京、上海、广州;二等是省会城市;三等是其他城市。%1先租后建:招商在前,建设在后,或者叫“做对程序”。招商
5、在前的原因是:招商绝非招一个主力店的问题。做一个购物中心,一般有七、八家主力店,而且是不同业态的主力店组合在一起,才能满足-站式购物的需求,同时提高所有商家的效益。主力店签约时都要求排他性,不能出现同业态的竞争对手。可以降低风险。由于万达广场在开工前,大部分商业面积都已确定租户,n约定商业广场从建成后的第91天起开始计租,因此租户不管进没进场,购物屮心只要开业,一两个月就能收到租金。%1技术对接:也叫共同设计。首先由战略合作伙伴捉出需求——要多人的面积、高度、出入口、交通体系等,再山万达做出方案來认证,是否合适,提岀意见,等设计图纸确定之后,双方正式签
6、订一个具有法律效力的确认书,然后要合作伙伴马上打一笔保证金。保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定,避免商家进场后的改建,减少浪费,因此租赁面积完全被租金所覆盖,没有无效而积。4、万达“订单地产”选择战略合作伙伴有三个标准:%1具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业。%1社会知名度高,亲和力强的亚洲超一流企业。%1国内相关行业的前三名。具有战略合作关系的商家:沃尔玛、家乐福、欧倍徳、百安居、肯徳基、必胜客、百脑汇、吉盛伟邦、国美电器、一兆韦德、神采飞扬、运动100、大歌星KTV、百盛购物广场、灿坤3C数码广场、红星一美凯龙国际家居广场、新加坡人食
7、代美食广场……5、万达第三代产品业态组合:1)集约建筑群打造城市地标2)物业形态组合丰富3)万达城市综合体具有如F特征:①屮央商务区:集酒店、写字楼等商务物业于一体;②屮央居住区:特制一个城市屮心地段的居住物业;③屮央商业区:人型商业体量,多种商业业态形成城市商业中央;④中央娱乐区:影城、电玩、KTV、美食广场等成为娱乐中心。4)大量自持物业5)商业业态齐全6)百货、酒店的核心作卅7)综合体:不町复制的地段、交通、未来潜力,丰富的业态组合和经营形成了城市繁华的商业中心。8)拥冇高使用率6、万达的自持/销售比例、租售组合模式为:笫一代产品的单体商业中,2
8、0%的商业散售,散售部分为一层商铺。第二代产品大体量商业,真正的“只租不售”。后采取整体销售缓
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