优秀的企业是可以通过设计而诞生的_[完整版]

《优秀的企业是可以通过设计而诞生的_[完整版]》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、优秀的企业是可以通过设计而诞生的B化工企业诞生于二十世纪末，经过企业创始人杨总带领十多位员工艰苦创业;从2000年创业Z初300百万起步，至2009年销售额突破了十亿元大关。B公司从零起步，成长发展史几乎延续着中国民营企业的主要轨迹；找到一个较有发展前景的产品；在一个不被人注意的行业里；依靠一帮亲友老乡四处开辟市场；借助着中国经济的高速发展而迅速壮大。但随着企业的快速发展，出现的问题也比较普遍。组织结构的松散，人才机制的滞后，盈利能力的持续下降以及渠道结构的混乱；企业也随Z进入瓶颈。表现出企业竞争优势下降，增长速度下降;这几乎是人多数工业品企业普遍遇到的主要

2、问题。这些问题归根结底就是企业现行的经营理念，文化价值，管理机制以及运作模式与当前的市场现状，企业未来的发展模式相匹配。解决的唯一途径就是对该企业依据五大标准重新设计，塑造一家全新的企业。一、企业文化的重新塑造笔者接受B公司的咨询任务，带来咨询项口组进入B公司后；通过对B公司各级管理层以及基础员工的访谈后，发现B公司独特的现象：B公司虽在上海，但金业管理层（从生产，技术，财务，人事到营销等部门）90%都来自山东烟台。这种老乡文化所产生的对企业的忠诚和依赖；为企业的起步和快速发展奠定了坚实的基础。并11在上海总部的员工都是从烟台分公司优秀员工抽调而來，这些员工

3、大多在B公司服务了八到十年之久，见证了企业发展的过程。但这种老乡文化的弊端也逐步显露出来。B公司而临着的难题是：一老乡圈局限住了企业的人才机制。老员工能力素质的不足难以适应企业发展的需求；而新引进的非老乡人才，难以适应企业当前的文化环境而导致流失率高。二功勋级的老员工大多在上海成家立业，这些依附着企业求生存；满足于现状，当初的工作激情和斗志己逐步消退。自身能力素质的不足显露无疑。这些老员工占据着企业主要的管理层；B公司要进行管理层的更替难度重重。三老乡文化所形成的团队协助已逐步转变成企业变革的最大阻力。老员工对企业变革的畏惧和抵触心理，使得B公司的变革变得困

4、难重重。作为一个年营业收入10亿的化工制品企业，B公司在创立伊始便是一个有远大理想的企业。我们通过反复沟通和宣导让B公司的高层管理者深刻认识到，在中国经济持续发展的大背景下，企业管理经历了10年发展之后，已经进入了文化和价值元素纳入的多维管理吋代。由此，B公司的高层管理者须摒弃了传统企业以市场扩张为主导的“一维”管理模式，直接跨越了传统企业发展理论的前四个阶段，以最高阶段为起点，以不断创新发展的核心价值体系为指导，开创了以企业文化统领组织和战略的企业管理新模式——“三维管理”，打造了一个可持续发展的新型企业组织。B公司只冇坚持以核心价值观和愿景引领企业的可持

5、续发展，认真践行其“内德员工，外德社会”的金业使命，才能致力于成为一个“好企业”。但摆在我们面丽的难题是：如何在B公司原有的企业文化基础上进行更新和超越？企业文化必须有其根源，难以从本质上脱胎换骨；企业文化是一个逐步宣导，教化，灌输和接受的过程。尤其是B公司的老员工在短吋期内依然会是企业的骨干，让他们在短时期内就进行180度的转变显然是不现实的。我们乂将多B公司的企业的经营战略，组织结构，薪酬考核体系，品牌推广进行设计呢？经过与B公司高层的反复沟通与探讨，我们咨询工作组经讨论后决定将B公司的企业文化分三步骤进行。二、对原企业文化去伪存真。我们将员企业文化进行

6、归纳整理后，就明确提出B公司最初的核心价值观——认真、有序、勤俭、协作。“认真”是汉语里最精彩、最有哲学思想的词汇，“认”是追求的过程，“真”是真实、客观实际和客观规律，组合在一起的原义是追求真理、求索客观存在及其变化的客观规律；而衍生出来的“认真”涵义是精益求精，一丝不苟，精细，仅仅两个字就把求真的世界观和精细的方法论阐述得淋漓尽致。“冇序”的核心精要是服从，下级对上级的服从，员工对企业的服从使得企业内部运作变得“有序”。企业老员工的服从直接表现出的是“忠诚”。员工的忠诚并得到应用的回报。企业为作出贡献的员工奖励住房，汽车。“勤俭”是B公司创业之本。正是凭

7、借当初勤俭治厂，艰苦创业的作风;才能使企业创过一道道难关。尤其在当前竞争激烈，企业利润逐步被稀释的环境下；“勤俭”的作风依然是企业经营Z木。“协助”是B公司文化价值的合作，以老乡文化造就起来的团队文化虽然有其弊端，但这种“协助”精神需得到传承。尤其是营销领域，才队协助，团队营销贯穿丁营销管理的始终。三、原企业文化的基础之上加以进化。我们通过对化工行业外部环境分解以及B公司内部经营管理状况的破析，在原金业文化的基础之上捉出了“真、细、徳、诚”的核心价值观，并以Z为内核，成为包括B公司的核心价值观、三维管理、责任体系和核心价值体系。在B公司的经营战略，组织结构，

8、薪酬考核体系和品牌推广中以核心价值观为根基加以重新设