优秀班组长申报材料与优秀班组长管理事迹材料汇编

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优秀班组长申报材料与优秀班组长管理事迹材料汇编优秀班组长申报材料优秀班组长事迹材料1987年出生，20**年5月参加工作，现任钳工组组长，同时负责车间安全、生产，通过安全培训和各方面学习，他成为机组一个普通操作工，在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能，利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍，20**年被调到钾焊组工作，在工作中，不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了车间所有人的赞誉，20**被选为钳工组组长。经过多年的辛勤努力，他的工作技能和业务水平不断提高，积累了很多钢结构加工经验，并且带领班组和个人取得了一个又一个可喜的成绩：20**年评为钢结构分公司“先进生产者”;20**年评为集团“青年岗位能手”；20**再次评为集团“青年岗位能手”；20**年评为集团“青年文明岗位”、钢结构分公司“优秀班组”；20**获集团计量与节能降耗减排三等奖等。正是因为他有过硬的技术，谦和的态度，时时地感染着周围的同事们，成为带动全组员工不断努力工作的动力。作为一名班组长，他时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他处处走在职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。当初来钳工组时，面对班组管理混乱，员工工作积极心差生产效率低，每位员工都有着抵触心理，个别员工及其不配合工作，经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理方法，作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用，以身作则。在他的带领下，20**年全年装卸车5000多吨，剪板、平料800多吨，制孔400多吨，构件除锈喷漆2500多吨。带领数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁8小时93米的好成绩，同时带动机组**、**等人学习的热潮，并且每天加班加点超额完成任务，放弃所有节假休息日（年出勤330余天），为今年生产任务的顺利完成做出巨大贡献。无论多艰苦的工作环境，毫无怨言，和班组员工们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。20**年制定出各岗位工作量，在班组内部建立健全了各项管理制度，针对试行中遇到的问题，广泛征求组员意见，让 职工都了解到管理的重要性，积极参与到班组建设中，把管好人用好人作为干好各项工作的前提，在用人上只看工作态度和能力，在生活上重视团结友善和谐发展，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。今年以来，他带领车间钳工组、直条机、焊工岗位，顽强拼搏，迎难而上，生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其他班组的榜样和典范，为各车间的发展树立了标杆，起到了模范带头作用。篇二：优秀班组长申报材料优秀班组长申报材料一一优秀班组长事迹材，女，31岁，中共党员，是材*组长。自20**年进入***工作，由于工作表现突出，在20**年4月被推选担任***组长。在担任班组长以来，材凭着髙超的**技能，热忱的工作态度，和有效的管理措施,带领***班组圆满完成了**各项接待工作，并带领***班组多次获得先进集体称号，她本人也获得了“优秀员工”、“金牌**明星”等荣誉称号，并在****举办的技能比赛中获得了二等奖的好成绩。多年来，**在繁忙的工作中，始终不忘加强理论知识的学习，始终不忘提高个人素质。她自觉加强政治理论和企业文化理念的学习，树立正确的世界观、价值观和人生观，进而不断提升自身综合素质，始终将自身的思想和行为与**的发展保持髙度一致。自参加工作以来，她一直对自己高标准、严要求，向先进看齐，争做业务骨干。她刻苦钻研专业知识，勤勤恳恳、不耻下问，遇到业务上不熟悉的地方，积极向领导、同事请教。特别是担任班组长以后，更加感受到了以前从来没有过的压力。她时刻牢记肩上的责任，着力加强班组内部各项规章制度建设，如奖惩考核办法、建立健全班组**现场治理规章制度。在多年的工作中，她积累了丰富的***专业知识，具有较强的解决实际问题的能力，尤其在***现场管理方面更为突出，这为她带来班组员工出色完成各项工作任务奠定了坚实的基础。“一枝独秀不是春”o**深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，时刻不忘提高班组的整体素质，在她担任班组长后，紧紧抓住创建学习型班组这一契机，牵头成立了学习小组，组织员工深入开展“师带徒”活动，利用一切可利用的时间，和大家一起切磋技艺；开展“1+1”现场结对练兵，将所学到的知识和积累的经验毫无保留地传授给 班组员工。在她的传、帮、带下，在**技能比赛中，先后有6名班组员工成为精准的**骨干和技术能手。良好的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是圆满完成各项工作任务的基石，是班组工作开展得更加有声有色的保障。因此在班组管理上，**十分注重加强团队建设。杯*班组员工都是80后、90后，思想活跃，情绪波动大，再加上***行业人员流动性强，为了保证员工队伍的相对稳定，留住优秀的员工，她坚持与员工谈心交流，她要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心，了解员工的思想状况，及时地做好员工的思想工作。由于她经常跟员工谈心交流，谁家有难事，哪个职工有情绪，她都了如指掌，并及时伸出援助之手或是想办法帮助解决，消除了影响员工的心理因素，在很大程度增强了班组凝聚力和向心力。处理班组工作时，她坚持班务三公开，即公开、公平、公正，对员工关心的事一律张贴上墙。担任班组长以来，她所在班组没有出现过一起因分工或利益分配不合理引起的纠纷；在与其他部门工作的协调中，她讲原则、顾大局，勇于挑重担，敢于承担责任，在**员工中享有较好的口碑和声誉。**同志政治坚定、作风务实，业务技能素质过硬，爱岗敬业、勇于创新，劳动组织能力强，为人正派。能自觉遵守和教育员工严格执行林各项规章制度，高度重视食品安全和员工操作安全，勤于管理，善于抓重点，真正做到了员工无违章，岗位无隐患，避免了作业区域各类安全事故的发生。在她的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、**效果良好，受到了领导的表扬和顾客的交口称赞。篇三：优秀班组长申报材料挥动激情放飞梦想为梦想插上翅膀起航神秘的西藏，是她梦想起航的地方。客户服务工作是她热爱的事业，也将是她一直梦想为之终身奋斗的理想职业。20**年她进入公司，从一名10086话务员，到值班长、投诉处理员，再到前台营业员、值班长，这条路她走得有些曲折，但是她一直保持积极乐观的态度“认真工作、快乐生活”着。在日喀则分公司短短一年多的时间里，她因为业绩和个人能力突出得到了公司领导的认可，20**年5月被提升为中心营业厅值班长。班组是企业最小的生产单位，班组管理是企业管理的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织 中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。她/他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么公司的决策和发展战略就很难落实。所以，班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。在任值班长期间，她凭着高超的业务技能、热忱的工作态度和有效的管理措施，带领自己的团队完成各项KPI,协助厅经理圆满完成了20**年集团公司团委对于我厅的国家级青年文明号的复核工作和区公司年底的服务组巡及“五标五形”服务管理提升活动验收的工作，让中心营业厅这个团队取得了“五标五形”管理实践标杆厅的殊荣和“创先争优”优秀服务窗口等荣誉称号；同时她个人在20**年中央企业职工技能大赛客户服务单元选拔赛中获得了第三名的好成绩，也获得了年度“满意100电信服务明星"称号等荣誉。提升文化修养，做好班组“领头羊”她在繁忙的工作中，始终不忘加强理论知识学习，始终不忘提高个人素质，在进入西藏移动后她注重学历教育提升，五年多的时间里她获得了大学专科的学历，目前大学本科学历在修中。她自觉加强政治理论和企业文化理念的学习，树立正确的世界观、价值观和人生观，进而不断提升自身综合素质，始终将自身的思想和行为与公司的发展保持高度一致。今年十八大召开前夕她已经向分公司党组织递交了入党申请书，为了进一步向党组织靠拢，她对自己高标准、严要求，向先进看齐，争做业务骨干。她刻苦钻研专业知识，勤勤恳恳、不耻下问，遇到业务上不熟悉的地方，积极向支撑部门的同事请教，坚持“问题到这里为止”的原则，做问题的“终结者”。着力班组建设，确保班组健康和谐发展良好的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是圆满完成各项工作任务的基石，是班组工作开展得更加有声有色的保障。因此在班组管理上，她十分注重团队建设。在担任班组长以后，领导的认可和厚爱、同事们的期许和信任，她更加感受到了前所未有的压力。她时刻牢记肩上的责任，为促进班组的健康、和谐发展，以身做责在员工中起好模范带头作用，协助厅经理建立健全厅内规章制度，如奖惩考核办法、交接班制度等等。班组员工都是80后，思想活跃，情绪波动大，再加上营业员这个行业人员流动性大，为了保证员工队伍的相对稳定，留住优秀的员工，她坚持与员工谈心交流，她要求自己每月至 少和本班员工每个人谈一次心，了解员工的思想状况，及时做好员工的思想工作。由于她经常跟员工谈心交流，谁家有难事，哪个职工有情绪，她都了如指掌，团队成员都亲切地叫她“阿佳其丽”，这在很大程度上增强了班组凝聚力和向心力。处理班组工作时，她坚持班务三公开，即公开、公平、公正，开诚布公地听取员工的意见建议，共同完成班组目标。担任班组长以来，她所在班组没有出现过一起因分工或利益分配不合理引起的纠纷；在与其她部门的协调工作中，她讲原则、顾大局，勇于挑重担，敢于承担责任，在分公司领导和员工中享有较好的口碑和声誉。注重员工发展，帮助员工拓宽职业生涯在多年的客户服务工作中，她积累了丰富的客户服务经验及技巧，具有较强的解决实际问题的能力，尤其在投诉处理方面更为突出，做为班组长的她能给员工起到有力的支撑作用，更将自己多年总结出来客户服务经验与投诉处理技巧毫无保留地与团队成员分享。因为她知道班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头，只有给“前沿阵地的战士们”配备精良的“装备”才能在“智能时代”中取得完胜。而这“装备”就是“以不变应万变”的客户服务能力。每年公司会给员工提供很多成长锻炼的机会，做为班组长的她鼓励团队成员抓住每次机会锻炼自己，提升自己的综合能力。每一个优秀的管理者，都希望看到自己带领的团队出更多的优秀人才，闲暇时她帮教团队员工进行OFFICE办公等常用办公软件的操作，比如制作、表格等，让大家在工作之余多加练习为日后的公司各类竞聘打下坚实基础。身兼内训重任，提升服务窗口整体水平“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。她深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，时刻不忘提高班组的整体素质。身为分公司内训师的她深知提升窗口服务水平这个担子自己必须一力承担。她利用一切可利用的时间，组织大家加强业务技能提升，从品牌资费到数据业务、从服务礼仪到情绪管理、从简单投诉处理技巧到营销技巧等方面，她本着只要是自己会的均毫无保留地授于营业员，自己不会的想办法自己学会了再传授给营业员。经过近一年的不间断常态化业务学习，市区各营业网点业务服务水平较上年有了很大提升，出现推诿客户的情况极少出现；让一线员工具备了简单投诉处理技能，能本着“责任首问制”原则在第一时间将客户咨询投诉问题进行首次处理，并对客户进行了安抚，极大程度地照顾到了客户的感知。20**年西藏移动是“智能”的，公司推出的活动终 端均为智能终端，为让一线员工更快适应公司“流量经营”发展战略要求，借助区公司的终端管理能力提升培训计划，她加强对市区各营业网点的终端管理能力提升，让营业员具备帮教客户使用智能终端、下载热门应用软件的能力，从而达到提升我分公司“流量经营”的目的。对业务变更流程及规范由她与区公司相关部门核实后对营业员进行口径统一，今年分公司市区各营业网点未出现因解释口径不统一而引起的客户投诉。20**年“合作厅帮扶”计划一直在“酝酿”中，经过几个月的试运行发现这是一个提升窗口服务整体水平的渠道之一。20**年这项工作也将在中心营业厅内部日常化、常态化开展。利用“帮扶”计划的契机，在实现提升团队成员综合能力的同时；又让分公司市区各营业网点的服务水平得到了提升，进而提升客户满意度。为确保该项工作正常有序发展，做为中心营业厅值班长之一的她，需要更好地协助厅经理开展该项工作，日常营业厅巡检时存在问题及时纠正并做好登记，合作厅在运行过程中出现的亮点及时予以表扬，让 优秀班组长管理事迹材料在何岗煤矿掘二工区有个团结、务实、精干的班组，无论抓掘进搞巷修，样样都行，他们创造了何岗煤矿一个班组连续获得三无班组最长的记录，他们也是保持工程质量最好的班组。这个班组就是韩洪华班，虽然韩班长一直默默无闻，但他真有自己的说法。一是他说要想抓好班组管理，班组长首先得注重自身素质的提升，不断强化知识的储备和经验积累。韩班长从事煤矿工作已有12年了，先后在采煤面上擢过煤，在掘进后路把过钩、开过绞车，在迎头装过车、打过眼。所以他知道每一个岗位的操作程序、操作要领都不相同，要想干好每一项工作都需要丰富的岗位知识。刚走上班组长岗位的时候，他不仅感觉肩上的担子重了，肩负的责任大了，接触的面也广了，同时也明显感觉自己的知识储备不足，管理经验匮乏。“打铁还需自身硬”，作为班组长，他经过自己的努力，对班组的方方面面工作都做到了如指掌、烂熟于心。从后路到迎头，每一个岗位，每一道工序，他边学边改，不懂就肯书本，就请教老职工、请教领导，只要是与工作有关的他都愿意去学，而且主动去学。俗话说“知己知彼，百战不殆”，良好的知识储备足以让他预先发现隐患，丰富的工作经验更能帮助他快速的处理隐患，担任班组长多年来，他时刻保持着高昂的学习动力，时刻没有忘记自己素质的提升，也坚定的实现了安全生产无事故。二是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重掌握班组职工各类信息，带动职工共同进步。相信大家对自己亲人都关注有加，谁生病了、谁的手机换号了等等，大家都会不自觉的加以留心，这都是人之常情。其实，班组也是一个大家庭。多年来，他把班里职工分为新工人、老工人，粗心人、懒惰人，大能人、忧愁人等等。他说只有认真了解和掌握每一个职工的信息，预想出可能出现在班里职工身上的各类问题，才能及时想办法加强新工人岗前培训、师徒帮带，强化粗心人、大能人安全知识学习，引导青年人技术进步，盯防懒惰人工作，安抚气愤人，开导忧愁人，才能把所能预想 到的隐患消除在萌芽状态，这是他与班组职工共同进步的工作方法，也是确保每班实现安全生产他所必须做的事情。三、是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重现场管理，突出安全质量管理重点。何岗煤矿有“天天迎检、班班备查、日日验收”的安全质量管理理念，有“争三放、创三无”的安全行为理念，有“六个雷打不动”工作制度，更有健全完善的各项安全管理制度。作为现场的第一责任人，他说在班组管理过程中坚持做三项重点工作：一是时刻要求自己严格遵守矿井各项规章制度，时刻规范自己的行为，他说只有这样他才有底气去管理人，去处罚人，才敢于同一切不良行为做斗争。二是认真做好每个岗点的提醒工作，根据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准，认真把自己能预想的岗位隐患向职工交待清楚，在工作过程中加以注意。三是必须做好班中巡查，对安全设施、设备，劳动纪律、操作规范，对精细化要求和各种信息搜集，认真做好记录，好在现场交接班的时候向下一个班组长交待清楚。四、是他说要想抓好班组管理，班组长必须抓好班组团结，强化班组的战斗力和凝聚力。五、是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重依靠典型力量，坚定树立班组发展目标。没有目标，就没有动力。班组发展也是如此，在全国煤矿行业掀起学习“白国周班组管理法”热潮的时候，他就坚定的把白国周作为自己的榜样，把白国周班组作为我们班组学习的目标。从“六个三”管理法，到“五个精神”特点，他都带领班组职工进行了认真的学习思考，转化吸收，他说在今后工作中一定以白国周为榜样，严格认真地对待自已的工作，用心做好每一件事。只有这样才能全面提升班组管理工作，只有这样，班组的安全生产才有保障。优秀班组长申报材料选煤厂：程建达作为一名班组长，在厂领导正确指引下，带领班组8名成员，仅仅围绕矿井生产，大搞质 量标准化建设，不断提高班组现场管理水平。经过与全班职工的共同努力，对所辖区域的设备进行了有力监护，确保及时发现隐患，保证了设备的正常运转，确保了矿井生产任务的完成。主要做了以下几项工作：一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯彻企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与厂部保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。该同志认为，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提髙企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。自从我担任原煤筛分车间班组长以来，我班组生产现场管理中，通过导入“6s”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。三、加强民主管理。每日上班前后，认真组织全班职工开好班前、班后会，将厂部有关规定会议精神进行传达，并将当班工作情况进行总结，要求全班职工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改，如：每月月底将总工表在班组进行公布，实现透明化，在无问题的情况下，要求每名职工在该表上进行签字，确保职工无任何怨言。四、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立健全班组生产现场管理规章制度。从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解 决现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切磋相互学习。我经常这样教育我班的员工：“作为一名合格的运转工，一要有责任心，二要要对所监护的设备性能、结构、原理进行熟悉。若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话。”工作之中，我都会认真巡查岗位，坚持做好“一班三巡检，三汇报”，这不仅是对现场设备进行了有力监护，还对职工的生命安全进行了监护，对于班组不放心人员，定期进行座谈，并在现场工作中，进行重点监督。自从接任原煤班组长以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作3、继续提髙自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的选煤厂员工。篇三：优秀班组长事迹材料优秀班组长事迹材料**,1987年出生，20**年5月参加工作，现任钳工组组长，同时负责车间安全、生产，通过安全培训和各方面学习，他成为机组一个普通操作工，在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能，利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍，20**年被调到钾焊组工作，在工作中，不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了车间所有人的赞誉，20**被选为钳工组组长。经过多年的辛勤努力，他的工作技能和业务水平不断提高，积累了很多钢结构加工经验，并且带领班组和个人取得了一 个又一个可喜的成绩：20**年评为钢结构分公司“先进生产者”；20**年评为集团“青年岗位能手”;20**再次评为集团“青年岗位能手”；20**年评为集团“青年文明岗位”、钢结构分公司“优秀班组”；20**获集团计量与节能降耗减排三等奖等。正是因为他有过硬的技术，谦和的态度，时时地感染着周围的同事们，成为带动全组员工不断努力工作的动力。作为一名班组长，他时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他处处走在职工的前面，真正做（来自:.Zaidian）到了吃苦在前享乐在后。当初来钳工组时，面对班组管理混乱，员工工作积极心差生产效率低，每位员工都有着抵触心理，个别员工及其不配合工作，经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理方法，作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用，以身作则。在他的带领下，20**年全年装卸车5000多吨，剪板、平料800多吨，制孔400多吨，构件除锈喷漆2500多吨。带领数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁8小时93米的好成绩，同时带动机组**、**等人学习的热潮，并且每天加班加点超额完成任务，放弃所有节假休息日（年出勤330余天），为今年生产任务的顺利完成做出巨大贡献。无论多艰苦的工作环境，毫无怨言，和班组员工们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。20**年制定出各岗位工作量，在班组内部建立健全了各项管理制度，针对试行中遇到的问题，广泛征求组员意见，让职工都了解到管理的重要性，积极参与到班组建设中，把管好人用好人作为干好各项工作的前提，在用人上只看工作态度和能力，在生活上重视团结友善和谐发展，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。今年以来，他带领车间钳工组、直条机、焊工岗位，顽强拼搏，迎难而上，生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其他班组的榜样和典范，为各车间的发展树立了标杆，起到了模范带头作用。