依靠优秀文化做大做强企业

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1、依靠优秀文化做大做强企业一水电十一局企业文化建设侧记屮国水电十一局是1955年国务院为建设三门峡水利枢纽工程而组建的第一个水电施工企业，她是我国水电建设的先驱、旗帜和摇篮，为祖国水利水电建设事业立下了汗马功劳。但是在进入市场经济后，十一局人莓然发现，长期的计划经历并没有给他们留下什么，优势不明显、规模上不去、技术没专长、施工装备差，大的水电工程难以参与竞争，在系统成员金业中位置偏后,企业而临严峻的生存危机。面对困境，I•一局人痛定思痛，努力从企业自身査找原因、寻求突破。他们经过艰苦探索,理淸思路，大胆创新，终丁•使企业步出低谷走向崛起。企业产位由200

2、2年的6.55亿元到2007年的25.62亿元，年均增长达31.36%,2002年-2007年签订项目合同金额152.14亿元，职工年人均收入增长232.68%,经济效益和社会效益明显提高：H前十一局项H分布于阿曼、尼泊尔、伯利兹、赞比亚等10多个国家和国内25个省、自治区、直辖市：而且，企业整体规模和实力也跃居集团成员企业前列。十一局近年实现跨越发展、不断做人做强的法宝是什么呢？他们依靠的是优秀的企业文化。其具体做法是：——以危机教冇为突破，构筑共同核心价值理念2001年7月，新一届领导班子上任后，在广泛调査和征询意见的基础上，认真研究了企业适应W场

3、、改革发展的重大问题。他们认为，现代企业已经从一个简单的工作场所转换为一个为实现共同理想和H标协同奋斗的大集体;要做好一个企业，就要在这个集体里形成一种人人向上、积极进取的环境和氛I韦I。像十一局这样一个历史悠久、优良传统和沉重包袱并存的企业,若想重振雄风、再铸辉煌首先应从企业文化建设入手。-企业文化建设能否顺利开展，关键问题在于如何使全局干部职工认识到企业文化变革的迫切性并达到共同的认知与行动。为此，十一局非常切合实际地选择了危机教育作为突破口，在全局广泛开展了学习《华为的冬天》的大讨论活动。众所周知，深圳华为集团位居全国IT行业百强之首，其事业如日

4、中天；但是，集团老总任正非却能居安思危、未南绸缪，尤其是就如何应对可能到來的〃冬天"而发表的一系列观点和见解，在全局干部职工中产生了强烈的共鸣和震撼。十一局领导班子因势利导，促使广大干部职工主动思索这样几个问题：为什么作为万里黄河第一坝建设者的十一局，在进入市场经济后却业绩不佳、发展迟缓、实力不强、位置偏后？是什么原因导致十一局丧失了进入高速公路和高层建筑币场机遇，使得企业在竞争中处于被动、不利甚至遭遇拒绝的地步？为什么一些企业"成功三年〃却"崩盘三天〃？华为集团这样的行业老大尚且如履薄冰，十一局如此景况如何奋发图强？经过认真讨论和深入细致的思考，十一

5、局上下逐步形成了一些共识：一是必须重视审视企业经营理念和价值体系；二是必须超前•思维,树立全面危机意识，锻造市场敏锐性;三是抢抓水电建设春天的机遇，想方设法上台阶，重振企业雄风。这项危机教育活动的开展，为

6、~局开展企业文化建设基木理清了思路，做好了铺垫。在此基础上,十一局采取文化积淀与时代要求相结合、领导专家与职工群众相结合、企业共性与系统个性相结合的方式方法，通过广泛征集、咨询专家、反复讨论、集体决策、提炼阐述等儿个步骤，提出并确立了十一局统一的基本价值理念。随后，十一局采取领导带头、明确职责、区分层次、健全考核等办法和『段，较好地确保了核心理念的宣

7、传教育和贯彻落实；与此同时，他们还根据企业发展变化形势，又适时提出了力争跨入"国家特级企业"、"量力做人、着重做强〃、〃国际强局、非水电优先〃的企业近期愿景与发展战略，促使了企业核心价值理念更加深入人心并开花结果。——以市场需要为导向，营造良好企业文化氛围企业的核心价值观确立之后，十一局围绕市场大做文章，创新坚持并积极实践"六个观念〃,引导广大员工不断适应市场，积极踊跃参与各项改革，营造了良好的金业文化飢围。一是市场选择干部的观念。干部是否有才能，需要市场來检验；干部的去留要山市场來决定。这种观念的推出和实施，使过去的那种〃没冇功劳冇苦劳，没冇苦劳冇疲

8、劳〃的陈腐观念失去了市场。五年來，十一局依据市场法则，提任处级T部118人，65名处级干部退出领导岗位，退出干部没有抱怨闹事，新提任的干部在岗位上发挥出色，形成了良好的"能上能下、能官能民"的用人机制。二是市场选择行业的观念。谁能决定企业生存发展呢？只有市场！近年來，十一局结合市场实际需要，先后撤销了亏损单位汽车分局、建筑总公司、铸造厂、预制厂等建制，改制重组了印刷包装厂、三门峡槊钢厂等，涉及职工总人数1000余人。同时，根据二级单位施工特长和经历,分别将中砥公司与第八分局、新世纪项IT部与第四分局进行整合，成立了路桥分局、工民建分局,有效优化配置了资

9、源，充实加强了"非水电"行业的经营管理和技术力量。三是机构适应市场的观念。机构臃肿重證、人浮于