人力资源新常态下的大新趋势(精品)

人力资源新常态下的大新趋势(精品)

ID:46360775

大小:76.50 KB

页数:9页

时间:2019-11-23

人力资源新常态下的大新趋势(精品)_第1页
人力资源新常态下的大新趋势(精品)_第2页
人力资源新常态下的大新趋势(精品)_第3页
人力资源新常态下的大新趋势(精品)_第4页
人力资源新常态下的大新趋势(精品)_第5页
资源描述:

《人力资源新常态下的大新趋势(精品)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、人力资源新常态下的20大新趋势人力资源新常态下的20大新趋势管理就是实践,实践是我们最伟人的老师,实践往往走在理论的前面,人力资源管理研究只有扎根于实践才有牛命力和创新力!我并不是常常在凭空生造一些人力资源管理新概念,而是作为管理实践前沿的参与者与旁观者,深刻感知到了企业在应对内外环境变化时有意识或无意识地创新及各种变革行为。这些理念和行为有的是源于企业家的创新精神,有的是基于对企业成长中问题的解决。作为管理胖者的任务,是对这些散状的闪光思想与最优实践的智慧之珍珠用理论这根线串起来,形成可供学习和研究的有价值的观点与方法。我下面所提出的人力资

2、源管理领域值得关注的二十个词,均来自于企业最优实践的总结、提炼与升华,都有鲜活的案例做支撑,有的已经成熟,有的还处丁•探索中,但比较全面的代表了人力资源管理发展的方向和趋势,值得大家进一步去关注和思考。一、人力资本价值管理时代人力资源管理经过人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段,现在正迈入人力资本价值管理阶段,进入人力资本价值管理时代。这个判断一方面是因为冇华为的虚拟冇限持股计划、万科的事业合伙人制、阿里巴巴的人力资木合伙人制等企业的最优实践,另一方面,也基于宏观经济和补会环境的儿个变化:一是创新与人力资本已经成为

3、中国经济持续繁荣和企业转型升级的内在驱动力。随着人口红利消失,中国企业要从过去追求低廉劳动力的成木优势转变为追求高素质人才的人力资本优势,以寻求企业的持续成长和发展,企业的竞争力最终取决于人力资本的竞争力。二是人力资本真正成为企业价值创造主导要素,尤其是知识创新者和企业家成为企业价值创造的主导要素。这就改变了资本打劳动的博弈关系:人力资本从被动依附于货币资本,转变为主动与货币资木共创、共享、共治的企业价值创造。在人力资本价值管理时代,人力资源管理的核心目标是关注人的价值创造,使每个员工成为价值创造者,使每个员工有价值地工作,实现人力资本价值的

4、增值。从机制体制上讲,要建立共创、共享、共治机制,使得人力资木和货币资木共同创造价值、共享剩余价值、共同治理企业。从管理技术方法上看,信息的对称与互联互通,使人力资本的价值衡量与人力资本计量管理成为可能。如引入会计核算体系计量团队与个人的价值贡献,以及用业务结杲衡量HR的价值。二、人力资源效能管理与人力资本价值管理相适应的是,人力资源效能管理成为人力资源管理的核心任务。没有人力资源效能的提升,就难以化解劳动力成本持续上升的压力,就难以从低劳动力优势转化为人力资本优势。人力资源效能管理包含效率、效益和价值增值等内容,在操作层面上我们提出“两条路

5、径”和“十项举措”。两条路径:一是提高人力资源效率,提高人均劳动牛产率,提高人力资本单位产出;二是提升人力资源价值创造能力,提升人力资源价值创造能量与人力资本增加值。十项举措包括:量化人力资源价值创造,驱动员工自主经营与自主管理;回归科学管理与职业化,剔除人力资源浪费,让员工有价值的工作;建立标准职位与胜任力管理系统,实现职位管理与能力管理系统的动态配置;对碎片时间进行有效集成管理,挖掘英人力资源价值创造能量;建立全面认可激励体系,激发员工内在价值创造潜能;构建基于信息化的知识共李与协同系统,放人人力资源效能;构建人力资源效能对标管理体系,加

6、速人力资源效能提升;建立人力资源共享服务平台,完善外包服务体系;构建全面人才发展系统,为组织提供源源不断的价值创造源泉;建立人力资源效能评价指标体系,提升人力资源效能管理绩效。三、互联网大数据HR互联网使得人力资源管理基于数据,并用数据说话的决策方式成为可能,使人丿J资源价值计量管理成为提升人力资源效能管理的有效途径。数据化HR体现在:大数据为人力资源管理提供前瞻性的分析与洞察,可对人力资源的动态变化、未来趋势进行预测;为人力资源的决策与计量管理提供充分的基础数据支撑;基于大数据建立人力资源共享平台、进行人力资源职能优化与产品服务的设计与交付

7、。典型实践如谷歌基于大数据平台分析、重新定义HR的职能,棊于大数据的员工管理模式。四、以价值创造者为本企业究竟以谁为本?我认为应该以客户价值为本,而客户价值来源于人的价值创造,因而企业同时也要以价值创造者为本。以人为本,并不是简单的以人性为木、以人权为木。企业是一个功利组织,不能养懒人、庸人、不创造价值的人,这是企业生存的棊木法则。以人为木,必须是以价值创造者为木、以持续奋斗者为本。以价值创造者为本就是要尊重人的价值创造,让价值创造者、持续贡献者获得回报;通过竞争淘汰机制让价值创造者冇尊严、冇成就感,让懒人,不创造价值的人有羞耻感,甚至被淘状

8、;机会和资源要向价值创造者倾斜,激发价值创造活力,提升价值创造能力。五、HR业务驱动在新的商业坏境卜・,人力资源管理要推动企业的战略落地和业务发展,成为企业业务发展

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。