人力资源管理制度---薪酬管理

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1、人力资源管理制度一薪酬管理一、薪酬是员工在工作时间付岀劳动获得的报酬和经济收入。原则：多劳多得，能者多得，合理激励二、薪酬结构：薪酬横向机构采取等级制：根据职位的分类分成六个职等，共有十二个类职等，每类职等分8个级别，职等和岗位分类：一等A：文员、内勤一等B：技术员、业务助理二等A：行政助理、人事助理、会计员、出纳员二等B：工程师、业务代表三等A：行政专员、人事专员三等B：项目工程师、项目经理助理、高级业务员四等A：行政主管、财务主管、人力资源主管产品经理、培训经理、客户经理四等B：项目经理（主管、组长）、业务经理

2、（主管、组长）四等C：资深高级工程师五等A：部门副经理五等B：部门经理、总经理助理六等：总工程师、副总经理、总经理职等职务分类具体参见《对照表》薪酬纵向结构：基木工资、浮动工资、绩效工资、奖金、福利、津助一）、基本工资：员工在正常工作时间付出劳动获得的基本报酬，基本工资的确定根据岗位、职位及实际工作年限来进行评定，特殊情况特姝处理；具体参见基本工资标准;二）、浮动工资：员工在正常工作时间的实际表现获得的可以调整的报酬，配套基木工资，根据人员在岗位工作过程中的综合表现按一定的基数标准来进行评定；具体参见浮动工资标准和

3、系数标准及评定办法；每月实际浮动工资额二浮动工资基数X核定浮动工资系数三）、绩效工资：员工在正常工作中能力、业绩体现获得的可以调整的收入；绩效工资：配套基本工资和浮动工资，根据人员在岗位工作过程中具体工作表现、工作内容和计划完成的高低按一定的基数标准来进行评定；具体参见绩效工资标准和系数标准及评定办法；每月实际绩效工资额二绩效工资基数X核定绩效工资系数四）、奖金1）、季度奖金：根据每一季度各个部门工作开展（包括技术、业务和管理）的实际情况（包括：综合素质、工作能力、工作进度、计划完成、效益等）给以评定，季度奖金无固

4、定基数标准，公司领导根据实际业绩和工作情况即时确定基数标准，具体参见季度奖金考核考核规定；2）、年终奖金年底根据一年以来各项工作（技术开发、业务拓展、企业管理等）所产生的效益和有用程度，根据毎个人员一年以来的实际工作表现和实际工作能力和业绩，给以评定，年底奖金慕数标准由公司领导根据当年的企业效益和项冃推广程度即时确定，具体参见年终奖金考核评定规定；3）、特别奖金授予权利人：总经理总经理根据个人、小组、部门一定时期内各方面的工作表现、团队精神、工作业绩（技术开发、业务拓展及管理效应等）及对企业作岀的贡献，特别授予个人

5、或小组或部门的奖励，标准无定，时间无定。四）、福利：公司向员工提供共同参与社会活动的条件；处理原则：自愿、公平福利指参与社会保险1、社会保险有养老保险和医疗保险1）、养老保险：根据职务、职位和实际薪酬按固定规定标准缴交，具体参见个人缴交养老保险标准；2）、医疗保险：根据职务、职位和实际薪酬按固定规定标准缴交，具体参见个人缴交医疗保险标准；2、公司统一福利标准，对于统一于公司办理者，公司按有关部门缴交标准代扣代缴，超额部分由个人自理，少则退补给个人，在薪金里体现；对于自行办理者，公司专款专用按标准发放到个人办理社保；

6、3、原则上对于新进人员，试用合格于15H前转止的，于转止当月起代扣代缴社保费用；于15日后转正的，于转正后次月起代扣代缴社保费；特殊情况经公司领导同意可特殊处理；4、于15日前离职人员，社保费用从当月起停止缴交；于15日后离职人员，社保费用从次月起停止缴交；5、离职后，因工作关系未定须续代交社保费用的，经公司领导同意，最长代交时间不超过三个月（含），公司代交费用（包括公司和个人部分）一切由个人补还，否则一切后果自负；五）、津助：公司根据员工供职的实际情况而提供的相关津贴和补助；1、住房：根据员工的岗位、职位、职务及

7、实际情况提供统一规定的补助，参见住房补助标准；2、伙食：每月部分伙食补助200元；3、特殊津助：经过公司领导同意，按员工职务、职位及实际情况给予的特殊补助，在薪酬中体现，津助标准无定；三、薪酬评定：一）、评定程序:试用期评定程序1、确定职位2、确定职务或岗位3、根据职位、职务和职等对照表确定职等类别4、根据个人实际能力、经验等确定职等下的级数转正后评定程序：试用期满后根据个人实际能力、经验和试用期表现按试用期评定程序重新评定或不作调整；二）、评定规定：1、试用期员工薪酬根据试用期入职岗位、职位、职务及个人实际工作年

8、限和工作经验，对入职同一个职位、岗位按以下标准评定：A^一般人员：1）、相关工作经验未足2年者，评定1・3级2）、相关工作年限2・4年（含）者，评定2・5级3）、硕士生及相关工作年限达4年以上者，评定4级以上特殊情况视人员实际情况予以合理评定;B、管理人员：1）、相关管理工作2年以下者，评定1・2级2）、相关管理工作2・4年（含）者，评定2・4级3）、相关管