人管专业能力自述

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1、人力资源管理专业能力自述我有20年以上的工作经验，在1996年至2000年期间，一直在企业从事着传统内容的人事劳资工作。随着企业经营管理的创新，新的知识结构也引入到企业对人才队伍的管理和建设中来了，人力资源管理是使企业事业进步的一个软件系统，也是推动企业发展的核心动力。近6年以来，我先后在服务业和房地产业的企业从事着人力资源管理工作，熟悉人力资源规划及组织架构设计；具有组织招聘及人才招聘工作经验，并且在2002年取得了全国的第一批人才中介师资格证书；有组织培训及培训经验；熟悉企业人员工作分析流程和绩效考核制度的建立以及绩效管理的执行等工作

2、实务；注重企业人员的薪酬设计、福利管理；熟悉劳动人事政策法规及劳动关系管理流程:多次参与和制定企业经营管理体系的建立，对组织文化、组织变革与发展有一定的实践经验。现将在工作中获得的一些专业经验和心得体会总结如下：1、人力资源规划为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方血的保证与服务。由公司人力资源

3、部人力资源规划预测人员对企业人力资源的需求和供给情况，结合企业战略发展方向，各部门经营计划、年度计划，运用各种预测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析。根据公司年度发展计划和经营目标，做到以提升绩效管理能力、完善人才培养机制和建立相应的培训体系为重点开展工作，涉及到组织规划和架构方面，建立统一目标的经营管理、品牌管理、业务管理所匹配的人力资源管理体系，形成一个通畅的管理通道。2、招聘与配置由人力资源部门（人员）协同各部门制定公司的岗位设置与人员配置。成为一流的公司，就要有行业一流的人才，这是公司领导层对公

4、司人才方而的期望，经受市场的洗礼，建立和创造一个一流的团队，成为行业中的领军人物。人力资源工作的内容就有吸引人才、培养人才、用好人才的任务:（1）根据具体人员配置计划，进行招聘；（2）采用网络招聘、人才市场、招聘广告、学校招聘、内部推荐等招聘方式满足用人需求；（3）建立招聘的流程管理；（4）根据所招人员的具体情况和部门的需求编制，按照公司的薪资方案以及相关制度给予相应的职级，享受相应的待遇；（5）公司的员工流失率较高，在加强控制员工流失率的同时，耍增加相应的名额以祢补员工的流失;(6)公司处于一个高速发展的阶段，要健全和完善与公司发展相关

5、的配套制度，避免降低人才竞争力；(7)关键岗位人员可以灵活多样的方式招聘，同时给予匹配岗位付薪；3、培训与开发随着社会的飞速发展，在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为木的理念已渐渐深入人心，企业具有培养人才的社会责任。企业的人也是社会的人。以岗位匹配为口标，培养公司员工有很好的人格塑造和超强的学习能力,是人力资源管理工作的一个重点工作。随着公司业务的扩展，管理幅度加宽,我们需要提升管理能力，产品多元化，我们需要优化专业知识结构。从师傅带徒弟的传、帮、带的方式和实践加积累的经验总结，在企业长大过程中我

6、们需要提前的培训支持体系。在此基础上，作出培训调查及需求分析，提出课程设计和计划，公司培训计划分为岗前培训、内部培训、专业培训三部分：(1)加强岗前培训：对于新进的员工由人力资源管理人员对于公司的情况以及和关的人事制度进行必要的介绍，由业务部门负责对该岗位所必须的技能进行培训，指导员工适应岗位；(2)组织企业内部培训：配合由自己内部组织，请部门优秀的人员作为内部培训师为公司的员工进行相关的培训讲座。经常性的，定期的组织专业知识，销售技术，管理知识等课程的系统的培训。聘请外面的专业培训人员,给公司的管理人员，包括各个阶层和各个不同岗位人员进

7、行系统的培训。聘请外面的管理咨询顾问师为公司做专案诊断，通过与其长期的合作，为公司的发展提出完善系统的改善意见；(1)专业培训：一种是公司拥有自己内部的高级管理人员，可由其拟写教材，确定培训方案，执行培训；第二种，一些相关的新岗位，专业技术在公司有一定不足的，可市公司选派人员到公司外部进行相关的专业技术培训。4、绩效管理让企业的绩效考核能够落到实处，达到企业发展口标，就是绩效管理的目标。通过绩效考核随时调整员工的工作行为，绩效管理能更好地提高员工工作效率。启动和建立公司的绩效考核体系，结合公司特点有效发挥绩效考核作用,达到激励员工创造一个

8、〃我爱公司，公司爱我〃的氛围：(1)建立从总部到部门到员工的各级考核细则，由直接上级负责制定考核方案经审批后严格执行；(2)建立考核沟通制度，由直接上级在每月考核结束时进行考核沟通；(3)对考