企业自主创新能力影响因素及对策探析

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1、企业自主创新能力影响因素及对策探析摘要:在新的经济形势下,企业只有依靠自主创新,拥有自主知识产权,才能拥有核1心竞争力。如何提高企业的自主创新能力已经成为我国企业面临的重大问题。阐述了自主创新和自主创新能力概念的内涵,从组织、技术、科研经费投入力度、薪酬激励、知识、信息、外部环境、人才培养等方面,对企业自主创新能力的影响因素进行较为全面的分析,在此基础上就如何提高企业自主创新能力提出对策建议。关键词:自主创新能力;影响因素;对策在知识经济深入发展、经济全球化进程不断加快的时代背景下,现代经济社会的

2、发展越来越依赖于新技术的开发与应用,传统的以资源投入为主的企业发展战略已逐渐不能适应新的经济发展环境。企业要想在激烈的国内外市场竞争中赢得一席之地,就必须拥有自主知识产权,努力提高自主创新能力。本文在文献回顾的基础上,对影响企业自主创新能力的因素进行了全面分析,并结合当前我国企业实际就如何提高企业自主创新能力提出了一些对策建议。1企业自主创新能力的概念内涵企业自主创新能力的研究建立在企业自主创新的研究基础之上。自主创新是在发展中国家技术创新的背景下提出的一个概念,国内关于自主创新这一概念的提出最早

3、可以追溯到20世纪90年代,随着研究的逐步深入,学者们从不同的研究视角赋予其不同的概念内涵。傅家骥仃998)认为,自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破,攻克技术难关,并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节,完成技术的商品化,获取商业利润,达到预期目标的创新活动。高旭东(2004)认为,自主技术创新是以形成拥有自主知识产权的技术为目的的科研活动。罗立、罗筑晴(2007)认为,自主创新是与模仿、引进相对应的概念,是指以获取自主知识产权,掌握核心技术,提高创新主体市场竞争力、综合实力和

4、防范风险能力的创造活动。虽然目前关于自主创新的概念学者们没有形成统一的认识,但一般认为,自主创新是企业利用现有的资源,主动通过自身的努力和探索,产生技术突破,攻克技术难关,开发出具有自主知识产权的技术或者产品,并且完成技术和产品的商品化,实现经济利益的行为和过程。基于自主创新的概念,学者们给出了企业自主创新能力的概念。温瑞❷、龚建立、王黎娜(2005)将企业自主创新能力界定为企业在市场竞争中,通过有效地运用企业内外各种创新资源,通过建立新的技术平台或者改变核心技术,并取得自主知识产权,使企业能不断

5、增强其核心竞争力,从而获得持续竞争优势,在技术创新过程中所表现出来的各种能力的有机综合。于冬(2007)把自主创新能力定义为开发原创技术的能力,或者是独立模仿开发重大技术的能力,或对技术引进重大改进的能力或者几种能力的组合。这些定义都片面强调企业在技术创新方面的能力,把企业自主创新能力等同于企业技术创新的能力。实际上,企业自主创新能力并不仅仅限于企业技术创新的实现能力,而是企业根据市场环境的变化,通过综合利用企业内外部的各种资源,通过原始创新、集成创新或者引进技术的消化吸收进行技术革新,获得自主知

6、识产权,并通过生产制造、营销等各环节的创新行为最终获得市场创新效益,实现创新价值的各种能力的综合反映。2企业自主创新能力的影响因素正确把握自主创新以及自主创新能力的内涵,其现实意义在于采取积极有效的措施增强企业的自主创新能力。企业自主创新能力的高低决定了企业未来的市场地位,要想提高企业的自主创新能力,必须对影响企业自主创新能力的因素进行全面的剖析。关于影响企业创新能力的因素,学者们对不同类型的企业以及不同区域的企业做了不少研究。连燕华(2006)通过分析和研究,指出我国企业技术创新能力虽然有所提高

7、,但是相比于经济的发展,企业自主创新能力仍显不足,并认为企业外部环境、政策体系、企业技术水平和创新服务对企业自主创新能力都会产生影响。沈太基、华斌(2008)从企业信息能力、知识、组织、技术、外部环境和制度环境、教育培训和国家创新因素等方面对企业自主创新能力做了研究,并建立了驱动企业自主创新能力的模型。戴德锋(2007)认为企业R&D投入强度是企业自主创新能力的影响因素,通过分析发现,江苏省企业研发投入只占销售收入的0.88%,处于较低水平,不能为企业自主创新提供充足的资金保障。企业薪酬体系对企业

8、员工的行为产生影响,尤其对于科技人力资源,良好的薪酬体系可以起到激励的作用,进而提高企业的自主创新能力。刘科峰、王仲君(2008)通过对各省部分企业进行实证分析,发现科技工作者的薪酬待遇是影响企业自主创新能力的最大因素。本文通过对大量文献的梳理,发现很多学者虽然对企业自主创新能力的影响因素进行了分析,但多倾向于依据某一视角对某一类型的企业进行研究。实际上和从总体上来看,组织、技术、科研经费投入力度、薪酬激励、知识、信息、外部环境、人才培养因素等,都是影响企业自主创新能力的重要因素。

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